Te midden van onzekerheid over hoe de regering van verkozen president Donald Trump de klimaatverandering zal aanpakken en de Overeenkomst van Parijs afgelopen voorjaar trof, veel van degenen die zich zorgen maken over klimaatverandering debatteren over hoe verder te gaan, zowel binnen als buiten de politieke arena.

Thomas Bateman, een professor in management aan de McIntire School of Commerce van de Universiteit van Virginia, biedt inzicht in leiderschapsstrategieën die niet alleen effectief zijn, maar vereist wanneer je geconfronteerd wordt met grote, complexe vraagstukken zoals klimaatverandering.

Bateman, die de leiderschapsminor van de Commerce School leidt, bestudeert proactiviteit en wat er nodig is om extreem lange termijn doelen te bereiken - doelen die decennia of zelfs een eeuw kunnen duren om te bereiken. Samen met voormalig UVA-professor milieuwetenschappen Michael Mann, nu Distinguished Professor of Atmospheric Science en directeur van het Earth System Science Center aan de Pennsylvania State University, hij schreef mee aan een paper, "Het aanbod van klimaatleiders moet groeien, " onlangs gepubliceerd in het wetenschappelijke tijdschrift Natuur Klimaatverandering .

"Klimaatverandering aanpakken en verslaan moet meer zijn dan een initiatief van bovenaf, "Zei Bateman. "Als onze aangewezen leiders niet genoeg kunnen of kunnen doen, overal moeten mensen nadenken over welke rollen ze kunnen spelen. Zoek naar problemen waarin u geïnteresseerd bent en, in plaats van te wachten en te hopen dat iemand anders er voor zorgt, maak zelf de eerste stap.

"Vaak, de eerste stap is gewoon om een ​​gesprek te beginnen."

UVA Today ging met Bateman om de tafel om meer te leren over bottom-up leiderschap.

V. Naar uw mening, welke leiderschapsstrategieën of -kwaliteiten het meest kritisch zijn wanneer ze geconfronteerd worden met massale, wereldwijde problemen?

A. Onze paper benadrukt dat we kwesties als klimaatverandering niet zomaar kunnen overlaten aan officiële leiders, ongeacht hun politiek. Het moet meer zijn dan een initiatief van bovenaf; meer van ons moeten nadenken over welke bijdragen we kunnen leveren en welke rollen we kunnen spelen. Dat omvat leiderschap - dat wil zeggen, acties die andere mensen betrekken bij het veranderen van dingen ten goede. Deze omvatten simpelweg een "grens" overschrijden om te praten met iemand die niet precies denkt zoals wij, het aangaan van nieuwe samenwerkingen en het volhouden van inspanningen in de tijd om een ​​echte impact te hebben.

De belangrijkste boodschap van leiderschap – dat politieke leiders, terwijl het de laatste tijd goede vorderingen maakte, doen niet genoeg, en daarom moeten meer mensen zich engageren – wordt des te belangrijker met een gekozen president en andere ambtenaren die zich geen zorgen lijken te maken over klimaatverandering.

Het akkoord van Parijs, gevolgd door de klimaatconferentie van november in Marrakech, biedt een lange lijst van overeengekomen acties. Nutsvoorzieningen, ze moeten worden uitgevoerd, efficiënt en succesvol. Het pad naar succes vereist dat meer individuen niet alleen privéacties ondernemen, maar ook om met anderen om te gaan.

Anderen leiden en motiveren om te handelen, van de politieke arena tot het uitvoeren van nuttige wetenschap tot het helpen financieren en ondersteunen van de mitigatie- en aanpassingsinspanningen die zijn geïdentificeerd door Parijs en Marrakesh, lokaal kan worden uitgevoerd, gemeentelijk en staatsniveau, en zelfs alleen van persoon tot persoon. Voor wie wil bijdragen, maar weet niet hoe te beginnen, elke sector en elke staat en elk land heeft positieve rolmodellen om te volgen en van te leren.

V. Wat zijn enkele barrières die dit soort leiderschap kunnen belemmeren?

A. Een grote barrière is de mentaliteit dat het niet aan ons ligt; het is aan "hen, " wie onze officiële leiders ook mogen zijn. Het resultaat is simpelweg boos worden als er niet genoeg gedaan wordt. Een soortgelijke barrière is dat we vaak gewoon denken dat we het niet in ons hebben om "echte leiders" te zijn. te, is een zelfvernietigende mentaliteit. U hoeft geen wetgever of CEO te zijn om een ​​leider te zijn; liever, het is een kwestie van identificeren wat je belangrijk vindt en actie ondernemen om er iets aan te doen.

Deze zelfvernietigende denkwijze is begrijpelijk als we kijken naar een probleem als klimaatverandering, omdat het lijkt alsof niemand echt iets kan doen aan zo'n grote uitdaging. Als de meeste mensen het woord 'leiderschap' horen, " ze denken aan mensen in machtsposities, in plaats van aan zichzelf te denken en hoe ze kunnen bijdragen. Wanneer er niet genoeg gebeurt of iets niet naar tevredenheid is, we hebben de neiging om boos te worden op leiders zonder te beseffen dat anderen – zoals wij – kunnen helpen om het leiderschapsvacuüm te vullen.

Zoals het gezegde gaat, op weg naar de toekomst, er zijn chauffeurs, er zijn passagiers, en er is doden op de weg.

V. In uw artikel, je hebt het over 'adaptief leiderschap'. Hoe definieer je dat en waarom is het belangrijk?

A. Het klassieke leiderschapsmodel is een persoon in een gezagspositie die beslissingen neemt en andere mensen vertelt wat ze moeten doen. Adaptief leiderschap treedt op wanneer iemand met een titel, vanuit elke positie, neemt het in elke context op zich om te proberen iets ten goede te veranderen - om met anderen samen te werken om een ​​probleem aan te pakken of een kans na te streven. Het gaat er niet om de macht te hebben om bevelen te geven, of alle antwoorden kennen voordat u begint te proberen. Het gaat om leren en aanpassen terwijl je bezig bent, samenwerken met anderen en aanpassingen maken.

V. Wat zijn enkele alledaagse voorbeelden?

A. Handelingen van leiderschap zijn overal, sommige zichtbaar en veel minder. Een gesprek beginnen met een nieuw iemand is een daad van leiderschap. Om de aard van gesprekken te veranderen - zeg, van debat naar echte dialoog, van proberen te domineren naar proberen te leren, van handelen in een silo tot samenwerken met anderen voor meer impact - is een daad van leiderschap.

Bijvoorbeeld, onlangs hebben een paar mensen die geïnteresseerd zijn in klimaatverandering een netwerk van professionals opgericht (nu de Association of Climate Change Officers, gevestigd in Washington, D.C.) – die elkaars kennis en leiderschapsstrategieën delen en benutten om meer impact te hebben.

staatsleiders, gemeentelijke leiders en leiders uit de private sector spelen een cruciale rol. kerken, op geloof gebaseerde groepen, scholen en studentengroepen doen dat ook. Ouderen geven om de toekomst die ze nalaten aan toekomstige generaties, en veel vaker kan mobiliseren en samenwerken, zichtbaar en krachtig. Vooral jongere volwassenen spelen een belangrijke rol. Zij zijn degenen die zullen leven met de gevolgen van klimaatverandering, en ze kunnen een enorme impact hebben als ze strategisch denken, samenwerken en hun inzet versterken om de impact te maken die ze verdienen op hun eigen toekomst.

Als u denkt aan de conferenties van Parijs en Marrakech, het waren niet alleen de topvertegenwoordigers, maar ook duizenden assistenten en medewerkers die als individu bijdragen en samenwerken met mensen in verschillende kampen en silo's. Elk van hen houdt zich achter de schermen bezig met leiderschap, en elk kan een pleitbezorger zijn in zijn eigen land. De rest van ons kan handelen op een manier die deze pleitbezorgers helpt om aan hun behoeften te voldoen. Dat geldt voor klimaatverandering en voor allerlei andere langetermijnuitdagingen.

Opnieuw, de titel van het artikel is "Het aanbod van klimaatleiders moet groeien." Degenen die geïnteresseerd zijn om te helpen in de behoefte te voorzien, kunnen zoeken naar actuele problemen en kansen, kies er één die aantrekkelijk aanvoelt, en begin te leren en je aan te passen – deels door een nieuw gesprek of twee te beginnen.