Samenvatting:

In het huidige competitieve zakenlandschap is het effectieve beheer van leveranciersrelaties van cruciaal belang voor bedrijven die een concurrentievoordeel willen verwerven. Deze studie onderzoekt hoe concurrerende bedrijven onder verschillende marktomstandigheden zouden moeten investeren in de capaciteit van hun gemeenschappelijke leverancier. We ontwikkelen een speltheoretisch model om de strategische interacties tussen de concurrerende bedrijven en de leverancier te analyseren. Ons model omvat de beslissingen van bedrijven met betrekking tot capaciteitsinvesteringen en de beslissing van de leverancier om zijn capaciteit uit te breiden als reactie op de eisen van de bedrijven.

Inleiding:

De toenemende complexiteit en mondialisering van toeleveringsketens hebben de concurrentie tussen bedrijven geïntensiveerd. Om een ​​concurrentievoordeel te behalen, moeten bedrijven hun supply chain-strategieën optimaliseren, inclusief het beheer van leveranciersrelaties. Een cruciaal aspect van het beheer van leveranciersrelaties betreft de investering in leverancierscapaciteit. Door te investeren in de capaciteit van de leverancier kunnen bedrijven de beschikbaarheid van middelen garanderen, doorlooptijden verkorten en de algehele efficiëntie van de toeleveringsketen verbeteren.

Modelontwikkeling:

We formuleren een speltheoretisch model om de interacties tussen de concurrerende bedrijven en de leverancier vast te leggen. Het model houdt rekening met twee concurrerende bedrijven die producten of diensten van een gemeenschappelijke leverancier betrekken. Elk bedrijf kan investeren in de capaciteit van de leverancier door financiële middelen of technische expertise ter beschikking te stellen. De leverancier kan op zijn beurt zijn capaciteit uitbreiden op basis van de investeringen van de bedrijven. Het doel van de bedrijven is om hun winsten te maximaliseren door rekening te houden met hun investeringsbeslissingen en de capaciteitsuitbreidingsbeslissing van de leverancier.

Analyse van beleggingsstrategieën:

We analyseren de optimale investeringsstrategieën van de bedrijven onder verschillende marktscenario's, zoals symmetrische en asymmetrische vraagomstandigheden. Uit onze analyse blijkt dat het optimale investeringsniveau van de bedrijven en de beslissingen van de leverancier over capaciteitsuitbreiding afhankelijk zijn van verschillende factoren, waaronder de marktaandelen van de bedrijven, de intensiteit van de concurrentie, de productiekosten en de kosten voor capaciteitsuitbreiding van de leverancier.

Belangrijkste bevindingen:

Onze studie levert een aantal belangrijke bevindingen op met implicaties voor concurrerende bedrijven in de context van investeringen in leverancierscapaciteit:

1. Strategische investering: Concurrerende bedrijven moeten strategisch investeren in het vermogen van de leverancier om hun concurrentievermogen te vergroten en marktaandeel te winnen. Overmatige investeringen moeten echter worden vermeden om onderbenutting van capaciteit en winsterosie te voorkomen.

2. Invloed op marktaandeel: Bedrijven met grotere marktaandelen zouden meer moeten investeren in het vermogen van de leverancier om hun concurrentievoordeel te behouden. Kleinere bedrijven kunnen profiteren van investeringen in de capaciteit van leveranciers om hun marktaandeel te vergroten.

3. Uitbreiding van leveranciers: De beslissing van de leverancier over de optimale capaciteitsuitbreiding wordt beïnvloed door het investeringsniveau van de onderneming. Bedrijven kunnen de capaciteitsuitbreiding van de leverancier beïnvloeden door hun investeringen aan te passen.

4. Kostenoverwegingen: De kostenstructuren van bedrijven, inclusief productiekosten en capaciteitsinvesteringskosten, spelen een cruciale rol bij het bepalen van hun optimale investeringsstrategieën.

5. Concurrentie-intensiteit: Een grotere concurrentie-intensiteit kan leiden tot agressievere capaciteitsinvesteringsstrategieën door bedrijven. Bedrijven moeten echter zorgvuldig de risico's afwegen die aan overcapaciteit zijn verbonden.

Conclusie:

Deze studie draagt ​​bij aan de literatuur over supply chain management en strategische inkoop door te analyseren hoe concurrerende bedrijven zouden moeten investeren in de capaciteit van hun gemeenschappelijke leverancier. Onze bevindingen bieden waardevolle inzichten voor bedrijven die hun supply chain-strategieën willen optimaliseren en een concurrentievoordeel op de markt willen verwerven. Door de dynamiek van de investeringen in leverancierscapaciteit en de interacties tussen bedrijven en hun leveranciers te begrijpen, kunnen bedrijven weloverwogen beslissingen nemen die hun algehele prestaties en winstgevendheid verbeteren.