Recruiters zijn vaak van mening dat het inhuren van rocksterren van andere bedrijven de sleutel tot succes is. Deze medewerkers hebben immers al bewezen toppresteerders te zijn en kunnen hun vaardigheden en expertise inbrengen in een nieuw bedrijf.

Uit een nieuwe studie blijkt echter dat deze strategie mogelijk niet zo effectief is als het lijkt. Uit het onderzoek, gepubliceerd in de Harvard Business Review, bleek dat werknemers die bij concurrenten waren ingehuurd minder kans hadden om succesvol te zijn in hun nieuwe rol dan werknemers die binnen het bedrijf zelf waren aangenomen.

De onderzoekers analyseerden de prestaties van ruim 2.000 werknemers die over een periode van vijf jaar bij concurrenten waren aangenomen. Ze ontdekten dat deze werknemers 20% minder kans hadden om aan de verwachtingen te voldoen of deze te overtreffen dan werknemers die binnen het bedrijf waren aangenomen.

Waarom waren werknemers die bij concurrenten waren ingehuurd minder succesvol?

De onderzoekers identificeerden een paar belangrijke redenen. Ten eerste hadden deze werknemers het vaak moeilijk om zich aan te passen aan de cultuur en waarden van het nieuwe bedrijf. Wellicht waren zij gewend aan een andere manier van werken en vonden zij het een uitdaging om zich aan te passen aan het nieuwe bedrijf. Ten tweede kunnen werknemers die bij concurrenten zijn ingehuurd, te veel vertrouwen hebben gehad in hun capaciteiten en moeite hebben gehad met het accepteren van feedback en opbouwende kritiek.

De onderzoekers concludeerden dat het weghuren van toppresteerders van concurrenten een riskante strategie is en dat bedrijven voorzichtig moeten zijn met het volgen van deze aanpak. In plaats daarvan raden ze bedrijven aan zich te concentreren op het ontwikkelen van hun eigen talent van binnenuit.

Hier volgen een paar tips om talent van binnenuit te ontwikkelen:

- Investeer in training en ontwikkeling. Geef uw medewerkers de kans om nieuwe vaardigheden te leren en hun carrière te ontwikkelen. Hierdoor worden ze waardevoller voor uw bedrijf en wordt de kans kleiner dat ze door concurrenten worden weggelokt.

- Creëer een positieve werkomgeving. Medewerkers die tevreden en betrokken zijn, zullen minder snel uw bedrijf verlaten voor een concurrent. Zorg ervoor dat uw bedrijf een positieve cultuur heeft en dat medewerkers zich gewaardeerd en gewaardeerd voelen.

- Bied competitieve voordelen. Bied uw werknemers concurrerende voordelen, zoals een ziektekostenverzekering, pensioenregelingen en flexibele werkregelingen. Dit zal helpen om toptalent aan te trekken en te behouden.

Door in uw eigen talent te investeren, kunt u uw afhankelijkheid van het inhuren van concurrenten verminderen en op de lange termijn een succesvoller bedrijf opbouwen.