Originele studie :"Als CEO's als haaien, teddyberen of bureaucraten zijn:de rol van persoonlijkheidstrajecten en organisatiecultuur bij het mislukken van de opvolging van CEO's" door Adam D. Galinsky en Maurice E. Schweitzer

Onderzoekssamenvatting :

Adam Galinsky en Maurice Schweitzer, hoogleraar management aan Columbia University, hebben een onderzoek uitgevoerd naar de persoonlijkheidskenmerken van succesvolle CEO's van non-profitorganisaties. Ze analyseerden gegevens van meer dan 2.000 CEO's van non-profitorganisaties en ontdekten dat degenen met een 'teddybeer'-persoonlijkheid succesvoller waren dan degenen met een 'haai'-persoonlijkheid.

1) Teddybeer :Dit verwijst naar CEO's die eigenschappen vertonen zoals empathie, warmte en sociale oriëntatie. Ze zijn doorgaans geliefd bij werknemers, geven prioriteit aan samenwerking en teamwerk en beschikken over sterke interpersoonlijke vaardigheden.

2) Haai :Dit verwijst naar CEO's met een agressievere, competitievere en individualistischere persoonlijkheidsstijl. Ze geven prioriteit aan macht, status en persoonlijke prestaties, waarbij ze vaak dwingende en dominante leiderschapsstijlen gebruiken.

De onderzoekers definieerden ‘teddybeer-CEO’s als mensen die warm, empathisch en sociaal georiënteerd waren. ‘Shark’-CEO’s waren daarentegen agressiever, competitiever en individualistischer.

Galinsky en Schweitzer ontdekten dat CEO's van teddyberen succesvoller waren in het leiden van non-profitorganisaties. Ze hadden meer kans om een ​​positieve werkomgeving te creëren, werknemers te betrekken en organisatiedoelen te bereiken. De CEO's van Shark daarentegen creëerden eerder een vijandige werkomgeving, lieten werknemers los en slaagden er niet in de organisatiedoelen te bereiken.

Onderzoeksresultaten:

- CEO's van teddyberen hadden meer kans om eigenschappen te vertonen zoals emotionele stabiliteit, vriendelijkheid, consciëntieusheid en openheid voor ervaringen.

- CEO's van Shark Ter vergelijking:ze vertoonden eerder eigenschappen als dominantie, narcisme, impulsiviteit en een verlangen naar macht.

Belangrijkste punten :

- Emotionele stabiliteit en empathie :CEO's van teddyberen blinken uit in het reguleren van hun emoties en het inleven in anderen, wat resulteert in een meer harmonieuze werkomgeving en een grotere medewerkerstevredenheid.

- Samenwerking en teamwerk :Hun mensgerichte aanpak bevordert een cultuur van samenwerking en teamwerk, waardoor mensen samenkomen voor een gemeenschappelijk doel.

- Openheid voor verandering en innovatie :CEO's van teddyberen omarmen nieuwe ideeën en zullen eerder innovatie aanmoedigen, wat leidt tot een beter aanpassingsvermogen van de organisatie.

- Risicobereidheid en besluitvaardigheid :CEO's van Shark kunnen zich bezighouden met risicovollere besluitvorming vanwege hun overmoed, waardoor de organisatie mogelijk wordt blootgesteld aan onnodige uitdagingen.

- Relatieopbouw en vertrouwen :CEO's van teddyberen blinken uit in het opbouwen van sterke relaties en vertrouwen met werknemers, donoren en andere belanghebbenden. Dit kan zich vertalen in betere fondsenwerving en grotere organisatorische steun.

Conclusie :

Uit het onderzoek van Galinsky en Schweitzer blijkt dat non-profitorganisaties bij het nemen van personeelsbeslissingen rekening moeten houden met de persoonlijkheidskenmerken van potentiële CEO's. CEO's van teddyberen hebben meer kans om succesvol te zijn in het leiden van non-profitorganisaties en het creëren van een positieve werkomgeving.