Bijna 50% van de nieuwe bedrijven mislukt binnen de eerste vijf jaar. Veel voormalige ondernemers solliciteren naar een 9-tot-5-baan om weer op de been te komen, maar nieuw onderzoek brengt een onverwacht obstakel aan het licht:de vooringenomenheid bij het aannemen van personeel.
In een door Rutgers geleid onderzoek gepubliceerd in het voorjaarsnummer van 2024 van het tijdschrift Personnel Psychology , maakten onderzoekers valse cv's en lieten deze zien aan 219 mensen met bedrijfswervingservaring in de hightech productie, softwareontwikkeling, gezondheidszorg en andere sectoren.
De cv's vertoonden vrijwel identieke kwalificaties, met één grote uitzondering:sommige van de fictieve sollicitanten waren voormalige bedrijfseigenaren.
Onderzoekers gaven de deelnemers drie cv's en een functiebeschrijving en vroegen hen een aanbeveling voor een aanwerving te doen. De resultaten? Het was minder waarschijnlijk dat deelnemers de voormalige ondernemers aanbeveelden, ook al hadden ze in wezen dezelfde kwalificaties voor de baan.
"Dit verschil is statistisch significant tussen verschillende bedrijven en sectoren, wat duidt op een systematische vooringenomenheid tegen het inhuren van voormalige ondernemers", zegt hoofdonderzoeker Jie (Jasmine) Feng, universitair hoofddocent Human Resource Management aan de Rutgers School of Management and Labor Relations. "Als je ondernemer bent, roep je meer alarmsignalen."
Feng en haar collega's – Danni Wang (Rutgers Business School), Lei Huang (Auburn University) en Ruoyong Zhang (Lanzhou University) – voerden hetzelfde experiment uit voor en na de pandemie en bereikten vrijwel dezelfde resultaten.
Waarom zijn sommige recruiters bevooroordeeld tegenover voormalige ondernemers? Ze zijn bang iemand in dienst te nemen die gewend is eigen baas te zijn.
"Ondernemers gedragen zich anders", zegt Danni Wang, universitair hoofddocent Management en Global Business aan de Rutgers Business School. "Ze waarderen autonomie. Ze zijn gewend om zelf beslissingen te nemen en risico's te nemen. Sommige recruiters beschouwen dat als een waarschuwingssignaal. Grote bedrijven houden er immers van om risico's te minimaliseren."
Uit het onderzoek kwamen echter drie uitzonderingen naar voren. Vrouwen, recruiters die nieuw zijn bij het bedrijf en mensen met ondernemerservaring, zullen eerder een gokje wagen op een voormalige bedrijfseigenaar.
"Vrouwen staan meer open voor sollicitanten met een andere identiteit of een andere reeks ervaringen", aldus Feng. "Nieuwere recruiters worden minder beperkt door organisatorische normen en zijn meer bereid om een onconventionele kandidaat in overweging te nemen. Voormalige ondernemers kunnen zich identificeren met degenen die een soortgelijk pad hebben gevolgd."
De studie dringt er bij werkgevers op aan om hun wervingspersoneel te diversifiëren en trainingen en workshops te overwegen om recruiters bewust te maken van de vooroordelen tegen onconventionele sollicitanten.
Over het geheel genomen dragen de bevindingen bij aan een groeiend aantal onderzoeken naar de uitdagingen waarmee voormalige ondernemers worden geconfronteerd. Eerdere onderzoeken hebben aangetoond dat zij aanzienlijk minder geld verdienen dan andere werknemers, wat bekend staat als de 'ondernemerschapsboete'.
"Helaas is het sluiten van hun bedrijf voor veel ondernemers slechts het begin van een lange en moeilijke weg", aldus Feng.