Wetenschap
Bescheiden leiders vergroten de status van werknemers op de werkplek en het leiderschapspotentieel, blijkt uit onderzoek
Er zijn veel verschillende soorten leiders op de werkplek, van degenen die prioriteit geven aan de behoeften van teamleden en de organisatie boven die van henzelf, tot authentieke leiders die openheid, vertrouwen en transparantie bevorderen.
Een recent onderzoek van de Universiteit van Zuid-Australië, gepubliceerd in het Journal of Organizational Behavior heeft de aanzienlijke voordelen van bescheiden leiderschap op de werkvloer benadrukt.
Volgens het onderzoek van Dr. Xiao Lin van UniSA kan bescheiden leiderschap de status van werknemers op de werkplek effectief verhogen door hun gevoel van respect en bekendheid te vergroten. Het leidt er ook toe dat werknemers hun eigen leiderschapspotentieel vergroten door hen te motiveren om leiding te geven en de leiding te nemen.
Bescheiden leiderschap is leiderschapsgedrag op de werkplek dat wordt gekenmerkt door leiders die zichzelf nauwkeurig bekijken, de sterke punten en bijdragen van anderen waarderen en openstaan voor feedback, zelfs als deze van cruciaal belang is.
Bescheiden leiders oefenen 'bottom-up leiderschap' uit, waarbij gedragingen betrokken zijn zoals actief luisteren en het waarderen van de inbreng van werknemers, het ondersteunen van de professionele ontwikkeling van anderen en het aanmoedigen van initiatief binnen hun werknemers.
Dr. Lin, lid van UniSA's Center for Workplace Excellence, is een expert op het gebied van moreel gebaseerde leiderschapsstijlen en zegt dat het begrijpen van bescheiden leiderschap belangrijk is in de huidige complexe en competitieve zakelijke omgeving.
"Het begrijpen en implementeren van bescheiden leiderschap is essentieel omdat is aangetoond dat het een positieve invloed heeft op individuele en teamresultaten op de werkplek, waaronder werkbetrokkenheid, proactief gedrag, welzijn en veerkracht en meer innovatie, leren en prestaties", zegt ze.
“Bescheiden leiderschap is een krachtig instrument om de status van medewerkers te verhogen en hun potentieel te ontsluiten, wat leidt tot een meer betrokken, innovatieve en beter presterende werkplek. Het kan ook helpen een pool van effectieve leiders voor de toekomst op te bouwen. Door het leiderschapspotentieel van werknemers kunnen organisaties concurrentievoordelen behouden."
Bescheiden leiderschap werkt wanneer leiders ‘statussignalen’ geven om hun nederigheid en benaderbaarheid over te brengen. Dit kan bijvoorbeeld inhouden dat een leider blijk geeft van zijn eigen bereidheid om te luisteren, te leren en met zijn werknemers samen te werken, in plaats van dominantie of superioriteit te laten gelden.
Een ander voorbeeld is de praktijk van 'rolomkeringen', waarbij werknemers hun leiders kunnen onderwijzen, waardoor ze meer invloed op de werkplek kunnen uitoefenen.
Dr. Lin zegt dat niet alle werknemers op dezelfde manier zullen reageren op bescheiden leiderschapsgedrag en dat dit afhangt van hun persoonlijke kenmerken.
“Werknemers die zich richten op individuele ontwikkeling, succes en concurrentie reageren het beste op bescheiden leiderschapsgedrag. Dit zijn mensen die de behoefte voelen om aan de top te staan, op te vallen en uitstekende werknemers te zijn, zodat ze de kans hebben om hun leiders te beïnvloeden en hoog te worden. statusteamleden', zegt ze.
“Mensen die niet zoveel waarde hechten aan hun eigen ontwikkeling en succes op de werkvloer zullen minder snel profiteren van bescheiden leiderschapsgedrag. Dit soort werknemers zullen doen wat de leiders hen vertellen. Ze hebben er geen belang bij om hun leiders te onderwijzen of hun eigen sterke punten of bijdragen laten zien."