Leidinggevenden die zichzelf regelmatig op sociale media promoten, hebben misschien een voorsprong als het gaat om het aanbieden van goedbetaalde vacatures die hun carrière vooruit helpen.

In een recent onderzoek ontdekte de Texas McCombs-hoogleraar informatie-, risico- en operationeel management Andrew Whinston dat slimme executive kandidaten zoals CEO's en CIO's die bescheiden, maar vaak, hun kennis, expertise en vaardigheden op Twitter aanprijzen, 32% meer kans hadden om beter betaalde vacatures aantrekken na sollicitatiegesprekken.

De bevinding biedt overtuigend bewijs voor uitvoerende werkzoekenden die de risico's en voordelen afwegen van posten op een sociale mediaplatform zoals Twitter. Aan de ene kant kan slecht geplaatste posts averechts werken op kandidaten als personeelsmanagers die het internet afspeuren naar informatie, details vinden die ze niet leuk vinden. Het publiek kan leidinggevenden ook zien als zichzelf promotend of verwaand als ze te veel over zichzelf posten.

Aan de andere kant wordt begrepen dat dit type personal branding goed wordt gedaan om de geloofwaardigheid van kandidaten te vergroten en hen te onderscheiden van hun collega-werkzoekenden. Maar de onderzoekers ontdekten dat posten op Twitter ook meer tastbare effecten op de langere termijn heeft in de vorm van betere kansen op werk en hogere totale inkomsten.

"Mensen die zichzelf actief promoten op Twitter zullen daar baat bij hebben", zegt Whinston, die de paper samen met Yanzhen Chen van de Hong Kong University of Science and Technology en Huaxia Rui van de University of Rochester schreef. "Ze krijgen hun tijd terug."

Tally-tweets

Whinston en collega's kwamen tot deze conclusie nadat ze van 2010 tot 2013 beloningsgegevens hadden onderzocht van CEO's, Chief Marketing Officers, Chief Information Officers en Chief Product and Innovation Officers die in dienst waren van de 500 deelnemende bedrijven van Standard &Poor's, van 2010 tot 2013. plus berichten op de persoonlijke Twitter-accounts van leidinggevenden.

De onderzoekers kozen voor Twitter vanwege de functie voor sociale uitzendingen, waarmee gebruikers hun berichten naar een veel groter publiek kunnen casten dan Facebook, dat mensen vooral gebruiken voor gerichte communicatie met vrienden en familie.

Op Twitter maten de onderzoekers hoeveel posts executives plaatsten en hoe groot hun publiek was. Ze telden ook hoeveel persoonlijke branding-tweets waren door te analyseren hoe nauw de tweetinhoud overeenkwam met het bedrijf en de functie van een leidinggevende.

Whinston en collega's matchten paren van leidinggevenden die op zoek waren naar soortgelijke banen:een van de leidinggevenden was bezig met zelfpromotie op sociale media, terwijl de andere dat niet had gedaan. De onderzoekers maakten ook gebruik van een reeks Twitter-upgrades in 2011 en 2012 met uitgebreide tweets en pushmeldingen die het voor mensen gemakkelijker maakten om het platform voor persoonlijke branding te gebruiken. Ze vergeleken personal branding en arbeidsmarktprestaties voor en na de upgrade om een ​​alternatieve verklaring uit te sluiten:dat verschillende persoonlijkheidskenmerken ervoor zorgden dat sommige mensen betere vacatures kregen.

Afhaalmaaltijden voor toekomstige leidinggevenden

Whinston en collega's ontdekten dat posten op Twitter er wel degelijk toe deed voor deze leidinggevenden. C-level sollicitanten die vaker op Twitter posten en hun persoonlijke merken aanprijzen, kregen vaker banen aangeboden tegen hoge salarissen dan leidinggevenden die hun persoonlijke merken niet online hadden gepromoot.

"Zelfpromotie werkte in deze klasse van mensen", zegt Whinston. "We ontdekten dat het idee van zelfpromotie inderdaad een geldig concept is en dat het wat tijd en moeite waard is om jezelf op Twitter te promoten."

De bevindingen hebben ook praktische toepassingen voor werknemers op een lager niveau. Mensen die executives willen worden, of executives die hun carrière een boost willen geven, komen misschien sneller verder als ze de tijd nemen om hoogwaardige, relevante inhoud te posten die hun persoonlijke merken promoot.

Toekomstig onderzoek zou kunnen kijken naar de impact van social media personal branding op andere arbeidsmarkten om te zien hoe verstrekkend het effect kan zijn, zegt Whinston.

Het onderzoek is gepubliceerd in MIS Quarterly . + Verder verkennen

Musk's geschil met Twitter over bots blijft een deal