Onwrikbare focus, superieur analytisch vermogen en wiskundig talent zijn slechts enkele van de onaangeboorde vaardigheden die neurodivergente mensen op de werkplek kunnen brengen, heeft een onderzoeker van de University of Otago benadrukt.

Hoofdauteur Dr. Dana L Ott, van het Department of Management, heeft een rapport geschreven met praktische aanbevelingen voor multinationale ondernemingen (MNC's) om hun inclusie op het gebied van neurodiversiteit te verbeteren.

Neurodiversiteit verwijst naar neurologische verschillen in het menselijk brein en omvat een reeks aandoeningen zoals ADHD (Attention Deficit Hyperactivity Disorder), dyslexie en autismespectrumstoornis (ASS).

Dr. Ott zegt dat er meerdere voordelen zijn aan het stimuleren van diversiteit op de werkplek, maar neurodivergente mensen zijn vaak werkloos.

"Neurodiversiteit omarmen is zowel de slimme als de juiste keuze", zegt ze.

"Het in dienst hebben en ondersteunen van neurodivergente mensen binnen organisaties betekent ook mogelijk toegang krijgen tot een verscheidenheid aan vaardigheden.

"Deze omvatten, maar zijn niet beperkt tot, onwrikbare focus en patroonherkenning, uitstekende analytische en probleemoplossende vaardigheden, en geheugen en wiskundige vaardigheden."

Het rapport, gepubliceerd in AIB Insights , beveelt manieren aan voor multinationals om neurodiversiteit te omarmen.

Dr. Ott zegt dat de eerste stap is dat werkgevers alles vergeten wat ze denken te weten over neurodiversiteit en de persoon leren kennen.

"Dit houdt in dat je hen vraagt ​​welke aanpassingen of aanpassingen hen zullen helpen om hun volledige potentieel te bereiken, maar ook dat ze je kunnen vertellen over hun vaardigheden en sterke punten, en de uitdagingen waarmee ze worden geconfronteerd."

Werkgevers moeten er ook naar streven manieren te ontwikkelen waarop ze kunnen zorgen voor individualisering gedurende de hele levenscyclus van de werknemer.

Een belangrijk uitgangspunt is het afschaffen van de traditionele wervingsprocessen - hervat beoordelingen en formele interviews - die neurodivergente kandidaten mogelijk kunnen benadelen, zegt Dr. Ott.

"Het zou veel zinvoller en inzichtelijker zijn om een ​​op sterke punten gebaseerde benadering te volgen en kansen te ontwikkelen voor elk individu om hun capaciteiten te demonstreren.

"Diversiteit gaat over zichtbare en onzichtbare uniciteit tussen individuen, dus we kunnen niet dezelfde maatregelen en manieren gebruiken om alle potentiële werknemers te evalueren.

"Als bedrijven diversiteit willen ondersteunen en vastleggen, moeten ze meegaand zijn om individuen de kans te geven te laten zien waartoe ze in staat zijn."

Ten slotte moeten multinationals een cultuur ontwikkelen waarin neurodivergente werknemers zich veilig voelen om hun toestand te onthullen zonder de angst te worden gestigmatiseerd of gediscrimineerd.

Deze aanbevelingen kunnen worden geïmplementeerd in verschillende organisaties, ongeacht de grootte.

In sommige gevallen vinden werkgevers van kleinere bedrijven het misschien gemakkelijker.

"Organisaties moeten voorvechters van diversiteit zijn, en dit vereist het hebben, erkennen, benutten en vieren van diversiteit op alle niveaus.

"Iedereen verdient de kans om zinvol werk te krijgen." + Verder verkennen

Neurodiversiteit kan een kracht op de werkplek zijn, als we er ruimte voor maken