science >> Wetenschap >  >> anders

Stress, burn-out en uitval:waarom leraren de klas verlaten

Tegoed:Unsplash/CC0 Publiek domein

Veel schooldistricten in de Verenigde Staten bevinden zich midden in een crisis:een lerarentekort. Een deel van het probleem is te wijten aan de COVID-19-pandemie, maar er zijn andere redenen waarom leraren hun baan tegen hogere tarieven verlaten dan voorheen. Op 29 augustus 2022 interviewde SciLine Tuan Nguyen, een assistent-professor aan het College of Education aan de Kansas State University, over waarom leraren stoppen en wat er kan worden gedaan om de trend te vertragen of te stoppen.

Hieronder enkele highlights uit de discussie. Houd er rekening mee dat de antwoorden zijn bewerkt voor beknoptheid en duidelijkheid.

Kun je wat gegevens delen over typische percentages van lerarenverloop?

Tuan Nguyen: Vóór de pandemie wisselt jaarlijks ongeveer 15%, 16% van de leraren. Ongeveer de helft daarvan zijn leraren die van de ene school naar de andere overstappen, en de andere helft, ongeveer 7%, 8%, zijn leraren die elk jaar het beroep verlaten.

Wat is er bekend over de reden waarom leraren hun baan opzeggen?

Tuan Nguyen: Over het algemeen zijn er drie hoofdcategorieën of categorieën waarom leraren hun baan opzeggen voor andere scholen of het beroep verlaten.

Een daarvan is wat bekend staat als de persoonlijke factoren … dingen die verband houden met de leraren, hun kenmerken, zoals hun leeftijd, ras, etniciteit en geslacht, hun kwalificaties.

Een andere bucket is gerelateerd aan scholen, zoals … schoolkenmerken en schoolmiddelen, arbeidsomstandigheden.

En het laatste gebied staat bekend als externe factoren. Dit zijn dingen die op nationaal of staatsniveau gebeuren en die enigszins buiten de controle van de school liggen. We denken aan NCLB-No Child Left Behind.

Hoe beïnvloedt het lerarenverloop het leren van leerlingen?

Tuan Nguyen: We weten dat leraren de meest kritische factor zijn bij het leren van leerlingen, en dat wanneer we een hoog lerarenverloop hebben, dat nadelig is voor het leren van leerlingen.

Wat je hier hebt, is het verlies van onderwijskennis en -expertise. Districten moeten ook extra middelen besteden om nieuwe leraren te werven en op te leiden … meestal een beginnende leraar of een leraar die ondergekwalificeerd is. En uit onderzoek weten we dat ondergekwalificeerde docenten en beginnende docenten vaker het vak verlaten.

Dus wat je dan krijgt is deze cyclus van churn, waarbij je leraren hebt die vertrekken, vervangen door nieuwe of ondergekwalificeerde leraren, die zelf meer geneigd zijn om te vertrekken. En dat leidt volgend jaar tot meer omzet.

Tuan Nguyen praat met SciLine over burn-out bij leraren.

Waardoor is de kans groter dat leraren in hun baan blijven?

Tuan Nguyen: Er zijn veel dingen die we kunnen doen om leraren te helpen te blijven waar ze zijn.

Een daarvan zijn retentiebonussen, zodat als ze een of twee jaar blijven, ze een extra bonus bovenop hun salaris krijgen.

Veel leraren worden niet goed betaald. Ze moeten maanlicht. Ze moeten een tweede of derde baan hebben. En nu wordt hen gevraagd om uitrusting en middelen uit eigen zak te kopen om dat werk te doen. Dat stimuleert leraren niet echt om te blijven.

Is er onderzoek naar hoe de pandemie, inclusief gezondheidsrisico's, de overstap naar leren op afstand en nieuwe druk van ouders, de arbeidstevredenheid van leraren heeft beïnvloed?

Tuan Nguyen: Nationale enquêtes hebben aangetoond dat een aanzienlijk deel van de leraren (55%) zei dat ze het onderwijs zo snel mogelijk zouden willen verlaten. Dus zelfs als die 55% hun baan niet verlaat, en we hebben daar geen bewijs van gezien, zegt dat me dat leraren gestrest zijn en opgebrand.

Welk beleid kan het lesgeven op de lange termijn aantrekkelijker maken en het lerarenverloop verminderen?

Tuan Nguyen: We moeten nadenken over het concurrerend maken van het salaris, zodat het vergelijkbaar is met andere beroepen, maar ook gerichte beleidsbeslissingen en stimulansen nemen voor moeilijk te bemannen scholen en vakken.

We weten bijvoorbeeld dat economisch achtergestelde scholen het vaak erg moeilijk hebben om leraren aan te trekken.

We weten ook dat er veel vraag is naar STEM-leerkrachten, speciaal onderwijsleerkrachten en tweetalig onderwijsleerkrachten. We hebben die mensen nodig. Dus we moeten gerichte prikkels maken om die mensen aan het lesgeven te krijgen, toch?

We moeten ook het prestige en het respect van leraren en het lerarenberoep verhogen. Je weet wel, nadenken over hoe we carrièreladders of promoties kunnen bieden aan leraren, zodat ze door kunnen gaan en verder kunnen bouwen op hun vak. Er zijn heel veel dingen die we kunnen doen. En ik ben optimistisch dat … we sommige van die dingen kunnen doen als we onze belangen kunnen afstemmen en nadenken over beleidsoplossingen die sommige van deze problemen kunnen oplossen.

Bekijk het volledige interview om te horen over de crisis van het lerarentekort. + Verder verkennen

Leraren verlaten het klaslokaal, maar de pandemie is nog niet de schuldige

Dit artikel is opnieuw gepubliceerd vanuit The Conversation onder een Creative Commons-licentie. Lees het originele artikel.