Managers zouden moeten overwegen een langzamere benadering van leiderschap te volgen als ze de levensduur van het bedrijf willen verlengen en de kans op burn-out van het personeel willen verkleinen.

Een nieuw rapport, co-auteur van André Spicer, Hoogleraar Organizational Behaviour aan de Business School (voorheen Cass), constateert dat 'snel management' - hogere managementniveaus die vatbaarder zijn voor verandering, waar veel vraag naar nieuwe ideeën is en die steeds sneller worden uitgevoerd, kan op langere termijn negatieve gevolgen hebben voor bedrijven.

Ondanks dat het kortetermijnvoordelen biedt, 'snel beheer' - of 'McDonaldisering' waarbij 'nieuwe' ideeën en producten worden verkocht vanwege de versnelde markt - kan leiden tot het creëren van nieuwe projecten, initiatieven, en afdelingen met bedrijven daardoor minder snel de nodige aandacht besteden aan het leveren van kerntaken.

Misschien contra-intuïtief, langzamere vormen van management kunnen leiden tot betere prestaties van de organisatie en een beter reactievermogen. Aanvullend, het toepassen van 'langzamere' technieken kan de kans op burn-out onder werknemers verkleinen, samen met ondermaatse prestaties en een kort organisatorisch leven.

'Langzaam management' zou inhouden dat lokaal specifieke - en niet mondiale - managementsoorten worden gekoesterd, ervoor zorgen dat managementinitiatieven een langere tijd hebben om volledig te worden uitgewerkt en opgeleverd, en laat initiatieven toe die inhoudelijk hoog zijn. Dit zou organisaties creëren die minder hyperactief en veeleisend zijn voor de tijd en het leven van hun werknemers; zijn niet bezig met een dure cyclus van constante, vaak versnipperd, en zinloze veranderingsinitiatieven; een verhoogde levensverwachting hebben; en minder negatieve externaliteiten genereren voor de rest van de samenleving.

Om een ​​effectief 'langzaam beheer' mogelijk te maken, managers wordt geadviseerd om de kenmerken over te nemen van:

1. Reflexief scepticisme - waarbij hardnekkige managers routinematig vragen stellen over veranderingen waarmee ze dagelijks worden geconfronteerd
2. Het aanmoedigen en opbouwen van focus bij volgers - om zich volledig te concentreren op een select aantal kritieke processen, even effectief bij leraren die de aandacht van kinderen op bepaalde taken trainen en sportcoaches die de geest van teamleden op de prestatie concentreren en extra lawaai blokkeren
3. Politiek onderlegd zijn - wat vereist dat ze tijd besteden aan het opbouwen en onderhouden van relaties, maar ook begrip voor de belangen, perspectieven en ideeën van anderen om hen heen.

Professor Spicer zei dat zijn onderzoek aantoonde dat een meer doordachte benadering van management waarschijnlijk beter is voor individuele managers. medewerkers, organisaties, en voor de samenleving als geheel.

Ons onderzoek suggereert dat deze aanpak beter is voor individuele managers, omdat het betekent dat ze niet over meerdere projecten met korte doorlooptijden worden uitgerekt.

"Het is beter voor werknemers omdat ze niet worden gebombardeerd door nieuwe rages en modes die hen afleiden van hun eigenlijke werk. Het is beter voor bedrijven omdat het hen gefocust houdt op hun kerntaken waar ze eigenlijk goed in zijn. het is beter voor de samenleving als geheel omdat het leidt tot een economie die is gebaseerd op veerkrachtigere en duurzamere organisaties."

"Slow management" door professor Andre Spicer, Professor Dan Karreman, en professor Rasmus Koss Hartmann zullen worden gepubliceerd in de Scandinavisch tijdschrift voor management.