Vorige vrijdag, de Australische regering heeft haar eerste rapport uitgebracht over onze voortgang bij het behalen van de doelstellingen voor duurzame ontwikkeling van de Verenigde Naties tegen 2030.

Deze 17 doelstellingen zijn een oproep tot actie om te zorgen voor economische welvaart en sociale inclusie, terwijl we de planeet beschermen. Ze behandelen onderwerpen variërend van gezondheid tot het verminderen van ongelijkheden en schone energie.

Volgens het rapport, Australië heeft gestage vooruitgang geboekt in de richting van de meeste van onze doelen.

Echter, om de doelen in slechts 12 jaar te bereiken, we hebben transformatieve acties nodig. Deze ontbreken in het rapport. Zonder een sterke visie en nieuwe modellen van partnerschap tussen de overheid, industrie en gemeenschappen, we halen de deadline van 2030 niet.

Wat het rapport zegt

in 2015, de meeste landen van de wereld hebben de 2030 Agenda van de Verenigde Naties ondertekend. In juli van dit jaar, Australië zal zijn eerste vrijwillige evaluatie van de voortgang in de richting van de doelen bij de VN presenteren. Deze beoordelingen zijn een cruciaal onderdeel van verantwoording.

Australia's Voluntary National Review (waarvoor ik een consultatieworkshop heb gefaciliteerd om input te geven van de universitaire sector) is een showcase van beleid, acties en initiatieven uit verschillende sectoren die, in de taal van het rapport, "relevant" voor het bereiken van de doelen.

Het rapport benadrukt dat Australië een welvarend en over het algemeen gezond land is. Maar het erkent ook belangrijke uitdagingen, zoals het verbeteren van de gezondheid en welvaart van de Australische Aboriginals en de Torres Strait Islander-volkeren, en het helpen van werknemers in de hulpbronnen- of productiesectoren die worden geconfronteerd met technologische en industriële transities.

Het rapport benadrukt dat lokale raden, wettelijke autoriteiten, bedrijven en universiteiten ondernemen acties die expliciet aansluiten bij de mondiale doelstellingen. Bijvoorbeeld, een aantal Australische universiteiten hebben een verbintenis tot de doelstellingen ondertekend en nemen de 2030-agenda op in hun curricula.

Echter, geen enkele sector heeft zijn praktijken fundamenteel veranderd in reactie op de Sustainable Development Goals, noch verankerd de doelstellingen in haar core business.

Op nationaal niveau, er is beperkte specifieke betrokkenheid bij de doelen. De meeste nationale beleidslijnen die in het rapport worden geschetst, zijn om andere redenen ontwikkeld, en sommige bestaan ​​al jaren of decennia. Voorbeelden zijn de Nationale Handicapstrategie, die dateert van vóór 2010, of het Nationaal Droogtebeleid, die in 1992 begon. Met andere woorden, op nationaal niveau, het rapport benadrukt wat we al hebben gedaan - niet nieuwe initiatieven die expliciet verband houden met de doelen.

Ondanks succesverhalen uit verschillende sectoren, de realiteit is dat we de doelen niet in slechts 12 jaar zullen kunnen bereiken op een business-as-usual traject. In plaats daarvan, we hebben transformatieplannen nodig in alle sectoren.

Wat is transformatieve verandering?

Duurzame ontwikkeling, in tegenstelling tot conventionele ontwikkeling, omvat grote systeemtransformaties. Laten we het voorbeeld van schone energie gebruiken.

Koolstof uit ons energiesysteem halen, gaat niet alleen over het gebruik van wind en zon in plaats van kolen. Het gaat om grote veranderingen in de manier waarop we energie verbruiken, in productietechnologieën en in de manieren waarop overheden de invoering van nieuwe technologieën en praktijken helpen (of belemmeren). Het vereist systemische transformatie, in plaats van stapsgewijze verbeteringen.

Onderzoek naar systemische transformatie heeft een reeks factoren geïdentificeerd die verandering mogelijk maken. Twee kritische factoren zijn creatieve besluitvorming en sterke samenwerkingsverbanden tussen disciplines en sectoren. Als we de doelstellingen voor duurzame ontwikkeling tegen 2030 serieus willen nemen, we moeten nu handelen.

Transformatieve besluitvorming

Conventionele besluitvorming bevordert de status-quo en is grotendeels risicomijdend. Het kan omgaan met kleine incrementele veranderingen, maar geen grote. op het gebied van vervoer, bijvoorbeeld, we hebben vaak de neiging om bestaande infrastructuur uit te breiden of te repliceren - het bouwen van een andere snelweg, bijvoorbeeld – in plaats van te innoveren door te proberen mensen uit hun auto te krijgen.

Ook de conventionele besluitvorming reageert het liefst:we wachten vaak op een crisissituatie en reageren dan snel. Dit geeft bijna altijd de voorkeur aan kortetermijnvoordelen boven langetermijnvoordelen.

Transformatieve besluitvorming, anderzijds, is proactief en onderneemt weloverwogen acties om een ​​gewenste toekomst vorm te geven. Het werkt aan een langetermijnvisie en schuwt onderweg onzekerheid en complexiteit niet.

Zoals de recensie van Australië correct erkent, bij de Sustainable Development Goals draait alles om "langdurige, complexe beleidsuitdagingen zonder eenvoudige oplossingen". Het oplossen van complexe problemen vereist veel innovatie en experimenten. We hebben regeringen, bedrijven en gemeenschappen bereid zijn om nieuwe dingen te proberen, zelfs als ze af en toe falen.

Partnerschappen ontwikkelen

Het leven van mensen en de planeet verbeteren vereist talloze vaardigheden, het aanboren van verschillende netwerken en het bereiken van alle segmenten van de samenleving.

Universiteiten, bijvoorbeeld, spelen vaak een sleutelrol bij het analyseren van problemen, het ontwikkelen van nieuwe oplossingen en het leveren van de bewijsbasis dat een oplossing echt werkt. Maar alleen door samen te werken met gemeenschappen, bedrijven en beleidsorganisaties dat ze deze oplossingen in de praktijk kunnen brengen.

De Voluntary National Review heeft de rol van sectoroverschrijdende partnerschappen benadrukt. Wat ontbreekt is een plan voor het bevorderen van de partnerschappen die substantiële verandering in slechts 12 jaar mogelijk kunnen maken.

Terwijl Australië zich voorbereidt om ons voortgangsverslag te presenteren op het VN-politiek forum op hoog niveau 2018 in juli, we hebben een meer kritische beoordeling van onze prestaties nodig. Hoe kunnen we het anders gaan doen om het behalen van deze ambitieuze mondiale doelen in 2030 te kunnen vieren?

Dit artikel is oorspronkelijk gepubliceerd op The Conversation. Lees het originele artikel.