Veranderingen in de externe omgeving zijn altijd van invloed op het succes van bedrijven en kunnen voorheen geldige zakelijke wetten zelfs uit balans brengen. In een nieuwe studie, Jan Recker, Leerstoel voor informatiesystemen en systeemontwikkeling aan de Faculteit Management van de Universiteit van Keulen, Economie, en sociale wetenschappen, schrijft dat bedrijven deze disruptieve veranderingen – momenteel de wereldwijde coronapandemie – in hun voordeel moeten leren herkennen en gebruiken. Zijn paper "External Enablement of New Venture Creation:A Framework" is gepubliceerd in: Academie voor Management Perspectieven .

"Als je wilt overleven in een "post-COVID-19-wereld, " je moet even pauzeren en je huidige strategie in vraag stellen. Elke crisis leidt tot verandering. Maar dat betekent ook dat crises kunnen leiden tot nieuwe, nog betere bedrijfsstrategieën. Een blik op de wereldwijde financiële crisis van 2008 bevestigt dit, ", aldus Recker. Door de financiële crisis ontstonden start-ups als Airbnb en Uber. particulieren hadden bedenkingen bij het toelaten van vreemden in hun eigen auto of huis, maar gezien de financiële knelpunten als gevolg van de crisis, deze bedrijfsmodellen werden geaccepteerd en succesvol.

Een ander voorbeeld, zegt de digitaliseringsexpert, is de matigheidsbeweging in de VS in de jaren 1920, die succesvol bleek voor frisdrankreuzen als Pepsi en Coca-Cola.

Recker merkte op:"Inzicht in de veranderingen die plaatsvinden, welke invloed ze hebben op bedrijven en wat er aan gedaan kan worden, is niet alleen cruciaal voor bedrijven om deze verandering te overleven, maar kan ook worden omgezet in een voordeel. In de huidige situatie, echter, de meeste bedrijven zoeken naar tijdelijke interim-oplossingen totdat ze weer 'normaal' kunnen opereren. Echter, of er ooit een terugkeer zal zijn en wat onze nieuwe 'normaliteit' zal zijn, kan niet worden voorspeld. Goede businessmodellen moeten zich kunnen aanpassen."

Recker beschrijft verschillende externe factoren in zijn paper, zoals veranderingen in de sociaal-culturele, economisch, politiek, of ecologische omgeving, en hoe ze het ondernemerschap beïnvloeden. "Terugkijken, we kunnen duidelijk één ding zien, ' zei hij. 'De geschiedenis herhaalt zich. En daar kunnen we van leren."