Een nieuwe analyse van onderzoekscitaten door Ben Shneiderman, hoogleraar computerwetenschappen aan de Universiteit van Maryland, geeft aan dat het gemiddelde aantal citaties dat een universitair onderzoekspaper ontvangt, geleidelijk wordt verhoogd door:(1) meer dan één auteur; (2) coauteurs van meerdere Amerikaanse instellingen; (3) internationale co-auteurs; en, meest krachtig, (4) coauteurs uit het bedrijfsleven en/of overheid en/of NGO's.

Deze en gerelateerde bevindingen worden gepresenteerd in een nieuw artikel in de Proceedings van de National Academy of Sciences (PNAS) , waarin Shneiderman pleit voor "de superieure voordelen" van wat hij een "Twin-Win-model" voor het uitvoeren van onderzoek noemt - een model dat de vorming van teams aanmoedigt die tegelijkertijd de doelen nastreven van het genereren van baanbrekend gepubliceerd onderzoek, EN gevalideerd, klaar om te verspreiden, oplossingen voor echte menselijke problemen.

Shneiderman - een algemeen erkende pionier op het gebied van mens-computerinteractie en informatievisualisatie en een Distinguished University Professor - ontdekte dat voor UMD-onderzoekers een samenwerking tussen universiteiten en bedrijven onderzoekspapers opleverde met gemiddeld 20,1 citaties, bijna zeven keer het aantal citaties (3,0) van gepubliceerd onderzoek door enkele auteurs. Deze bevindingen waren gebaseerd op gegevens, tot en met 2016, uit de Elsevier SCOPUS-database, die de metadata bevat van 70 miljoen gepubliceerde artikelen.

In het artikel, gepubliceerd in de 10 december editie van PNAS, Shneiderman, lid van de National Academy of Engineering, schreef dat SCOPUS-gegevens over onderzoeksoutput aan andere Amerikaanse topuniversiteiten en openbare universiteiten hetzelfde patroon van universitair onderzoek met een aanzienlijk grotere impact laten zien wanneer onderzoekers van deze instellingen co-auteur zijn van papers met collega's buiten de campus.

Volgens zijn PNAS-paper, bewijs toont aan dat zakelijke professionals ook baat hebben bij het werken met academici. Shneiderman ontdekte dat SCOPUS-gegevens over gepubliceerd onderzoek van 12 grote bedrijven in de periode 2012-2016 aantoonden dat artikelen van bedrijfsonderzoekers die ook academische coauteurs hadden, bijna twee keer zoveel citaties hadden (11,7) als artikelen zonder academische coauteurs (gemiddelde citaties van 6,3). Deze gegevens leveren nieuw bewijs ter ondersteuning van de argumenten in Shneiderman's boek uit 2016 The New ABCs of Research:Achieving Breakthrough Collaborations.

Professor Lorne Whitehead van de University of British Columbia merkt op:"Het is logisch dat wanneer experts uit verschillende maatschappelijke sectoren nauw samenwerken, hun gecombineerde expertise kan meer ideeën en betere onderzoeksresultaten opleveren. Deze visie heeft de vorming van de Highly Integrative Basic and Responsive (HIBAR) Research Alliance gemotiveerd, waaronder de Universiteit van Maryland, de Universiteit van Brits-Columbia, en anderen, met als doel alle universiteiten te helpen dit werk vooruit te helpen.

"De nieuw ontdekte correlaties van Shneiderman ondersteunen deze inspanning sterk, " zei Withoofd, die niet betrokken was bij dit PNAS-onderzoek. Whitehead en Shneiderman behoren tot een aantal academici die hebben meegewerkt aan de oprichting van de HIBAR Alliance.

In zijn nieuwe PNAS papier, Shneiderman pleit verder voor deze twin-win samenwerkingen tussen universiteiten en bedrijven door een studie uit 2017 in het tijdschrift te citeren Wetenschap dat keek naar de relatie tussen wetenschappelijke onderzoeksdocumenten en daaropvolgende patenten.

"Deze studie wees uit dat octrooien vaak academische papers citeerden, maar belangrijker, academische papers die worden geciteerd door patenten krijgen meer aandacht in de onderzoeksgemeenschap, " schreef hij. En hij noteert deze studie in Wetenschap ontdekte dat gepatenteerde uitvindingen die rechtstreeks putten uit wetenschappelijke vooruitgang, ook meer impact hadden in vergelijking met andere octrooien.

"Er zijn steeds meer aanwijzingen dat wanneer academici samenwerken met zakelijke of overheidspartners, ze pakken authentieke problemen aan die het onderzoeksteam uitdagen om krachtigere oplossingen te produceren. Dergelijke partnerschappen hebben vaak toegang tot meer middelen (geld, personeel, gegevens, enzovoort.), waardoor ze meer inhoudelijke problemen kunnen aanpakken, ' zei Shneiderman.

Hij merkte op dat sommige academische onderzoekers bedenkingen blijven hebben bij dergelijke partnerschappen. En zeker zijn er uitdagingen in dergelijke samenwerkingen voor zowel universitaire onderzoekers als hun medewerkers in de private of overheidssector. Echter, veel onderzoekers en veel universiteiten, waaronder de Universiteit van Maryland, de kracht en voordelen van dergelijke partnerschappen hebben erkend, hij zei.