Compensatiepakketten voor CEO's in de verzekeringssector veranderden in de nasleep van de financiële crisis van 2008, met verlaagde bonussen en verhoogde andere prikkels, volgens een nieuwe studie van FIU Business.

De totale beloning van CEO's was positief gerelateerd aan het rendement op activa (ROA) en de bedrijfsgrootte, zowel voor als na de financiële crisis, de studie gevonden.

Echter, na de crisis, de gemiddelde omvang van de bonussen werd met tweederde verminderd. Daarentegen, aandelentoekenningen en niet-aandelenincentives verdubbelden en optietoekenningen stegen met bijna 70 procent in vergelijking met de periode vóór de crisis, de beloning nauwer aan de prestaties van de onderneming koppelen.

"We ontdekten dat de verschuiving in de beloning van bestuurders een reactie was op de crisis, " zei Deanne Butchey, universitair docent bij de afdeling Financiën en een van de onderzoekers van het onderzoek. "We ontdekten ook dat wanneer de CEO een dubbele rol vervulde, tevens optredend als voorzitter van de raad van bestuur, zij of hij was beter in staat om het salaris te beïnvloeden, bonussen en langetermijnincentives. Die invloed nam af in de periode na de crisis."

De studie, gepubliceerd worden in Financieel management , gekeken naar beloningspakketten voor CEO's om te bepalen of de totale beloning, inclusief salaris, bonusstructuur en langetermijnbonusplan, waren positief gerelateerd aan de financiële prestaties van de verzekeringsondernemingen na de crisis.

Ze vergeleken jaargegevens van 2001 tot 2016 voor 73 verzekeringsmaatschappijen en 134 CEO's van beursgenoteerde, verzekeringsmaatschappijen die eigendom zijn van aandeelhouders in de sectoren onroerend goed en ongevallen en leven en gezondheid.

"De nieuwe beloningsstructuur verbetert de afstemming van de beloning van executives op de belangen van aandeelhouders. Bedrijven zullen een verbetering in waardecreatie zien, aangezien CEO's een steeds groter deel van het bedrijf bezitten via programma's voor aandelenbezit, " zei Butchey, die het onderzoek deed met Jerry Haar, hoogleraar internationaal zakendoen bij FIU Business, samen met Rafiqul Bhuyan van Le Moyne College, en Bakhtear Talukdar van de Universiteit van Wisconsin - Whitewater. "Het heeft ook gevolgen voor de CEO, omdat ze zich steeds meer op het doel concentreren, ze weten waar ze hun energie op moeten richten."

Buiten de norm treden, Butchey en internationale bedrijfsprofessor Jerry Haar gebruikten interdisciplinaire praktijken die de management- en financiële velden integreerden om het onderzoek uit te voeren. De oefening, merkte Butchey op, is niet zo gewoon als sommige professoren en tijdschriften zouden willen.

"Vanuit het oogpunt van leerling-onderwijs, interdisciplinair onderzoek stelt u in staat om perspectief uit verschillende disciplines te integreren, "zei Butchey. "Als je theorieën leert in management, ze richten zich op het verkennen van de onderlinge relaties met financiën. Faculteiten die met dit soort onderzoek samenwerken, kunnen hun studenten helpen de verbinding te maken."