Managers die strategieën introduceren die erop gericht zijn medewerkers te helpen focussen op risico's, blijf waakzaam, en creatiever zijn over veiligheid, hebben meer kans om het veiligheidsgedrag op de werkplek te verbeteren, nieuw onderzoek waarbij Curtin University betrokken is, heeft gevonden.

Het onderzoek, gepubliceerd in Veiligheidswetenschap , analyseerde de originele lead, energie geven, aanpassen en verdedigen (LEAD) kader van veiligheidsleiderschap, die voor het eerst werd ontwikkeld door professor Mark Griffin van de Curtin University. Een team van onderzoekers van de Curtin University, de University of Queensland en de Griffith University hebben nu een nieuwe praktische versie van het raamwerk gemaakt dat kan worden gebruikt als een hulpmiddel om managers te helpen effectievere veiligheidsstrategieën op de werkplek te introduceren.

Co-auteur professor Mark Griffin, Directeur van het Future of Work Institute aan de Curtin University, zei dat organisaties ervoor moeten zorgen dat hun werknemers binnen veilige grenzen werken, eraan toevoegend dat supervisors het potentieel hebben om de meeste invloed op de werkplek uit te oefenen als het gaat om veiligheid.

"Supervisors of managers hebben aanzienlijke macht over hoe en wanneer ze veiligheidscontrolestrategieën implementeren, zoals door de organisatie goedgekeurd beleid, procedures en praktijken. Medewerkers hebben ook de mogelijkheid om het veiligheidsgedrag van hun collega's vorm te geven door middel van communicatie en ondersteuning, ' zei professor Griffin.

"Een veelbelovende techniek waarbij veiligheidspraktijken een positief effect kunnen hebben op veiligheidsgedrag, is via motiverende paden zoals zelfregulering, die betrekking heeft op hoe iemand zijn gedrag controleert, emoties, impulsen, innerlijke bronnen en vaardigheden.

"Door dit te overwegen, ons team heeft een meer beknopte versie van het originele LEAD-raamwerk gemaakt en ontdekte dat supervisors een reeks verschillende controlestrategieën kunnen implementeren om veiligheid op de werkplek te bereiken door middel van zelfregulering."

Het nieuwe raamwerk laat zien dat veiligheidsleiders die een reeks praktijken introduceren, zoals het helpen van hun werknemers om zich te concentreren op risico's, fouten vermijden, en waakzaam blijven voor gevaren, en ervoor te zorgen dat hun werknemers creatief zijn over veiligheid, hun collega's aanmoedigen om veilig te zijn en van hun fouten te leren, zien eerder verbeteringen op hun werkplek.

Professor Griffin legde uit dat het nieuwe kader belangrijke implicaties heeft voor de veiligheid op de werkplek, door het toe te voegen, zouden supervisors en collega's kunnen nadenken over de breedte van hun veiligheidspraktijken.

"Ons nieuwe raamwerk kan supervisors helpen de meest geschikte veiligheidspraktijken te identificeren, afhankelijk van hun werksituatie of de gewenste doelen van de organisatie. Het kan ook een meer geloofwaardige en boeiende benadering bieden voor het communiceren van veiligheidsconcepten aan werknemers, ' zei professor Griffin.