Een nieuw rapport van Cass Business School voor de ACCA (de Association of Chartered Certified Accountants) onthult hoe risicobeheeractiviteiten op bestuursniveau in organisaties variëren als gevolg van interne en externe factoren. Het verslag , Risico en prestatie:risicobeheer verankeren , wijst op gemeenschappelijke uitdagingen en goede praktijken om problemen met risicobeheer te overwinnen.

De studie combineert de bevindingen van vier diepgaande casestudies, waaronder interviews en een overzicht van de huidige academische literatuur.

De inzichten werden geconsolideerd om de "risico-versnellingsbak, " een conceptueel model voor het verankeren van risicobeheer in organisaties. Het laat zien hoe formele en informele risicobeheermechanismen worden gecombineerd om "strategische stuwkracht" te creëren ter ondersteuning van de bestuursbeslissingen over het nemen en beheersen van strategische risico's. Er zijn ook een aantal aanbevelingen voor organisaties die op zoek zijn naar de doeltreffendheid van hun regelingen voor risicobeheer te verbeteren.

Enkele belangrijke aanbevelingen uit het rapport zijn:

• Effectief risicobeheer vereist het gebruik van complementaire formele en informele mechanismen om strategische doelstellingen te bereiken.
• Communicatie is van vitaal belang tussen business units en functies, evenals communicatie van/naar de risicobeheerfunctie en de interne auditfunctie
• De risicobeheerfunctie speelt een centrale rol in de communicatie en het opbouwen van risicobeheerrelaties.

Jamie Lyon, ACCA's interim-directeur Professional Insights, zei:

"Organisaties in elke sector, groot of klein, eenvoudig of ingewikkeld, tijd en middelen investeren in het beheersen van risico's. Dit nieuwe rapport stelt vast dat effectief risicobeheer een essentieel element is in het succes of falen van deze organisaties, maar het kan niet effectief zijn als het niet is ingebed. Er zijn geen gemakkelijke antwoorden of quick fixes bij het inbedden van risicomanagement. Gezien de verscheidenheid aan beschikbare middelen, organisaties moeten risicobeheerpraktijken laten evolueren naar hun behoeften."

Dr. Cormac Bryce van Cass Business School zei:

"Al te vaak wordt gezien dat de risicobeheerfunctie van organisaties zich concentreert op het verminderen van bedreigingen. Dit huidige rapport benadrukt de belangrijke toegevoegde waarde die risicobeheer kan bieden wanneer organisaties proberen kansen te grijpen en hun succes te maximaliseren."

Hoofdonderzoeker van het rapport, Dr. Simon Ashby van Vlerick Business School zei:

"Ons rapport laat zien dat het inbedden van risicobeheer meer is dan het monitoren van risicomaatstaven, risico- en controlebeoordeling of onafhankelijk toezicht van de risicofunctie. Medewerkers binnen organisaties moeten geloven dat de tools van risicomanagement en het werk van de risicofunctie waarde toevoegen. Om dit te behalen, risicomanagers moeten experts zijn op het gebied van sociale netwerken en het opbouwen van relaties. Het is moeilijk om technische expertise te verwerven in de formele instrumenten van risicobeheer en in de informele aspecten van menselijke relaties, maar we hebben vier risicofuncties waargenomen die beide succesvol waren."

Dr. Patrick Ring van de Glasgow Caledonian University zei:

"Effectieve communicatie is de sleutel tot succesvol risicobeheer in elke organisatie. Belangrijk is dat we ontdekten dat informele communicatiemiddelen een integraal onderdeel vormen van de meer formele organisatiestructuren die risicobeheer ondersteunen. Als resultaat, de succesvolle risicomanagers die we ontmoetten, waren in staat om productieve relaties op te bouwen in alle delen van hun organisatie, het profiel en de effectiviteit van risicobeheer in hun bedrijf te vergroten."