Bedrijven zouden er goed aan doen om opleidings- en wervingsmaatregelen op maat te maken om managers met empathie, integriteit en zijn betrouwbaar, omdat ze de productiviteit kunnen verbeteren, volgens nieuw onderzoek van de University of Exeter Business School.

Bazen die zogenaamde 'dienende leiders' zijn, creëren een positieve cultuur van vertrouwen en eerlijkheid op de werkplek. Beurtelings, ze profiteren door het creëren van loyale en positieve teams. Dit type manager heeft persoonlijke integriteit en stimuleert ook de ontwikkeling van medewerkers. Het nieuwe onderzoek toont duidelijk bewijs van een verband tussen deze stijl van leiderschap en een verhoging van de productiviteit.

Onderzoekers onderzochten 130 onafhankelijke onderzoeken die eerder waren gepubliceerd en gebruikten deze om een ​​aantal theorieën te testen.

"Ons werk laat zien dat, zoals we verwachtten, een 'dienend leider' stijl van leidinggeven die ethisch is, betrouwbaar en oprecht geïnteresseerd in het welzijn en de ontwikkeling van het personeel, brengt echte positieve dingen op de werkvloer met zich mee, " zei Dr. Allan Lee, de hoofdauteur van het rapport en Senior Lecturer in Management.

"Medewerkers zijn positiever over hun werk en voelen zich daardoor ook vaak in staat om creatiever te worden. Het resultaat is een stijging van de productiviteit."

Uit de analyse bleek ook dat deze stijl van leiderschap vaak een positieve en gewaardeerde werkrelatie creëert tussen de manager en de werknemer.

"Gezien de resultaten, we raden organisaties aan om 'dienende leiders' in invloedrijke posities te plaatsen en dat trainingsprogramma's en selectieprocessen op elkaar zijn afgestemd om dit mogelijk te maken, " voegde Dr. Lee eraan toe.

De resultaten suggereren ook dat het organisaties ten goede zou komen om te creëren, of een cultuur versterken die vertrouwen positief bevordert, eerlijkheid, en hoogwaardige werkrelaties tussen managers en medewerkers.

Het onderzoek is uitgevoerd door Dr. Lee, Dr. Joanne Lyubovnikova van Aston Business School, en Drs Amy Wei Tian en Caroline Knight van Curtin University, Perth. Het is gepubliceerd in de peer-reviewed academische Tijdschrift voor arbeids- en organisatiepsychologie .