Het lijdt geen twijfel dat de binnenlandse beroepsbevolking vergrijst. Volgens recente gegevens van het Bureau of Labor Statistics, de mediane leeftijd van de Amerikaanse beroepsbevolking was 42 jaar in 2016, gestegen van 38 in 1996, en het is geprojecteerd om te blijven klimmen.

Maar nieuw onderzoek suggereert dat deze trend bedrijfsinnovatie op lange termijn zou kunnen belemmeren.

Stanford Graduate School of Business professor Edward Lazear, met coauteurs James Liang en Hui Wang van de Universiteit van Peking, vinden dat het hebben van te veel oudere werknemers in een samenleving het ondernemerschap kan schaden. Hun onderzoek verscheen in het oktobernummer van 2018 van de Tijdschrift voor politieke economie .

lui, de Davies Family Professor of Economics en de Morris Arnold en Nona Jean Cox Senior Fellow bij de Hoover Institution, zei dat jongere samenlevingen werknemers meer kansen bieden om eerder waardevolle zakelijke vaardigheden te verwerven, wat leidt tot meer ondernemerschap.

"Werknemers in jongere landen hebben op elke leeftijd meer vaardigheden die relevant zijn voor ondernemerschap, " zei hij. "In jongere samenlevingen, managers verwerven de vaardigheden die nodig zijn om eerder een eigen bedrijf te starten, wat leidt tot meer algemene bedrijfsvorming."

Duiken in de gegevens

Om dit onderzoek uit te voeren, onderzoekers keken naar twee hoofdvariabelen:ondernemerschap binnen landen en mediane leeftijd van werknemers op diezelfde plekken.

Om ondernemerschap te meten, Lazear en collega's verwezen naar gegevens van een enquêtetool genaamd de Global Entrepreneurship Monitor, die ondernemerschap in 82 verschillende landen rangschikt. Om leeftijd te meten, de onderzoekers deden een beroep op demografische basisgegevens van werknemers in elk van de landen in kwestie.

Gewapend met deze twee datasets, onderzoekers verwezen naar hen om te kijken naar de relatie tussen leeftijd en ondernemerschap of bedrijfsvorming.

Dit proces bracht twee hoofdfeiten aan het licht:1) Binnen elk land, jongere mensen hebben meer kans om te vertakken en nieuwe bedrijven te starten dan oudere mensen, wat betekent dat ze meer ondernemend zijn; en, 2) algemeen, jongere landen, dat wil zeggen landen waar de gemiddelde leeftijd van de werknemers jonger is dan in andere landen, zijn ondernemender dan de oude.

Centraal in deze filosofie staat wat Lazear het 'rangeffect' noemde - een totempaalfenomeen dat suggereert dat oudere landen onbedoeld jongere werknemers in lagere functies houden omdat oudere werknemers langer in hogere functies blijven, jongeren de vaardigheden ontnemen die ze misschien nodig hebben om hun eigen bedrijf te starten.

"De hele hypothese is dat de oude [mensen] de jonge [mensen] blokkeren, " zei hij. "In jongere landen, waar zelfs de 'ouden' jong zijn, er is over het algemeen meer gelegenheid voor ondernemerschap."

Rangeffect in actie

Volgens het onderzoek is Het vermogen van een werknemer om ondernemend te zijn hangt af van twee soorten vaardigheden. De eerste is het "voordeel van de jeugd, " die betrekking heeft op de aspecten van creativiteit die een hoogtepunt bereiken aan de vroege kant van iemands carrière. Deze kunnen nieuw denken, vaak voorkomende ideeën, grenzeloze energie, en de bereidheid om risico's te nemen.

De tweede vaardigheid is "zakelijk inzicht, " die de professionele knowhow beschrijft die men alleen door ervaring kan opdoen. het beste inzicht komt van plaatsing in besluitvormingsposities. In "oude" landen, bevorderingen naar besluitvormende posities komen later dan in jongere landen.

Dit is waar het rang-effect in het spel komt. Lazear wijst naar Brazilië en Japan, beide grote economieën. Brazilië is een van de jongste van de grote economieën, met een mediane leeftijd van 26. De gemiddelde leeftijd van Japan is 44 jaar. Het aantal ondernemers in Brazilië is meer dan vijf keer zo hoog als in Japan.

In Japan, hij zei, waar het grootste deel van de managers in de vijftig is, jongere mensen kunnen niet de leiderschapsvaardigheden krijgen die ze nodig hebben om uiteindelijk voor zichzelf te beginnen. In Brazilië, anderzijds, omdat alle medewerkers jonger zijn, de werknemers die op jonge leeftijd worden bevorderd, krijgen de vaardigheden die ze nodig hebben om ondernemerschap te bevorderen.

"Als je in Japan woont en je bent 30, de kans dat je hoog genoeg wordt om te leren wat er nodig is om je eigen bedrijf te starten, is vrij klein, " zei Lazear. "In Brazilië, tegen 30, een groter deel van de werknemers is doorgegroeid naar leidinggevende posities - als ze niet al zijn vertrokken om hun eigen bedrijf te beginnen."

Lazear paste dezelfde denkwijze toe op de Verenigde Staten - een ander relatief jong land - en merkte op dat samenlevingen die werknemers kansen bieden om hun zakelijk inzicht op jonge leeftijd aan te scherpen, na verloop van tijd meer bedrijfsvorming zien.

"Hoe jonger je bent als je vaardigheden verwerft, hoe groter de kans dat je ergens anders heen gaat om ze toe te passen, " zegt Lazar, die een grondlegger is van het veld dat bekend staat als personeelseconomie. "Dat is de reden waarom Silicon Valley zoveel bedrijfsvorming had. Het had al deze jonge mensen die deze geweldige vaardigheden snel verwierven, toen vertrokken ze waar ze waren, ging uit, en begonnen hun eigen bedrijf."

Wat betekent het voor bedrijven en werknemers?

Bedrijven, medewerkers, en landen kunnen de bevindingen van Lazear allemaal anders interpreteren.

Bij individuele bedrijven de boodschap is duidelijk:de jeugd verwekt ondernemerschap na verloop van tijd. Leidinggevenden willen misschien verdienstelijke jongere werknemers promoten in posities waar ze zakelijk inzicht kunnen krijgen en out-of-the-box denken van de top kunnen verspreiden. Dat heeft waarde voor het bedrijf, maar brengt het risico met zich mee dat de gepromoveerde werknemers vertrekken om hun eigen bedrijf te beginnen.

Voor werknemers, de afhaalrestaurants hebben te maken met het kiezen van het juiste bedrijf. Lazear adviseerde dat de beste aanpak voor aspirant-ondernemers die net van school komen, is om industrieën te kiezen die relatief nieuw zijn, zodat ze snel de ladder kunnen beklimmen en leiderschapsvaardigheden kunnen verwerven die later van pas zullen komen.

"Beschouw het als 20 jaar geleden naar Oracle gaan versus nu naar Oracle gaan, "zei hij. "Twintig jaar geleden, je komt onderaan in en hebt een goede kans om snel te stijgen. Nu zou het een eeuwigheid duren om senior manager te worden."

Algemeen, Lazear merkte op dat landen met een eerdere pensioenleeftijd waarschijnlijk niet zo acuut met deze situatie zullen worden geconfronteerd, omdat eerdere pensioneringen natuurlijk het rangeffect zouden verminderen.

"Aan het einde van de dag, het gaat er allemaal om wat voor soort ervaringen je opdoet in een positie, " zei hij. " Jongere omgevingen zijn sneller om de benodigde ondernemersvaardigheden te bieden aan degenen die hun eigen bedrijf willen starten."