Er blijven aanzienlijke belemmeringen voor de rol van middenmanagers bij het bevorderen van gendergelijkheid in de openbare dienst, volgens een nieuw rapport van onderzoekers van de Victoria University of Wellington, Massey University en Auckland University of Technology (AUT).

Uitgegeven in samenwerking met het Ministerie voor Vrouwen, het rapport werd uitgevoerd als onderdeel van een breder project en in het licht van recente oproepen om genderongelijkheid aan te pakken.

Het team van onderzoekers heeft interviews afgenomen met senior executives en middle managers van vier overheidsinstanties in Nieuw-Zeeland.

Uit hun rapport blijkt dat middenmanagers rapporteren over voortdurende uitdagingen bij het balanceren van de behoeften van individuen met organisatorische vereisten.

"De studie laat zien dat er vooruitgang wordt geboekt op het gebied van gendergelijkheid, ", zegt professor Jane Parker van de Massey University's School of Management, "maar het geeft ook aan dat de inspanningen moeten worden voortgezet, het betrekken van meerdere partijen in een samenhangende aanpak."

Initiatieven beperkt door diepgewortelde culturele waarden
Hoofdauteur Dr. Noelle Donnelly van het Centrum voor Arbeid, Werkgelegenheid en werk aan de Victoria University of Wellington is het daarmee eens.

"Uit onze interviews blijkt dat overheidsinstanties zeer toegewijd zijn aan het aanpakken en verbeteren van gendergelijkheid op hun werkplek, en ze spelen een zeer cruciale rol, " ze zegt.

"We ontdekten dat ondanks de intenties van het management, het succes van gendergelijkheidsinitiatieven werd beperkt door diepgewortelde traditionele culturen die bepaalde groepen bevoorrechten, fulltime werkende en mannelijke leiderschapsmodellen, en de uitdagingen bij het implementeren van flexibele werkregelingen."

Dr. Donnelly zegt dat het rapport de noodzaak benadrukt om gecoördineerde strategieën voor gendergelijkheid te ontwikkelen binnen agentschappen.

"Gendergelijkheidsbeleid en -initiatieven waren vaak pril van aard, en veel managers hadden beperkte kennis van hun reikwijdte, karakter en toepassing, " zegt ze. "Deze initiatieven moeten zowel tussentijdse als langetermijndoelen en benchmarks bevatten."

Het rapport beveelt ook aan om verbeterde middelen en capaciteiten te creëren om managers te ondersteunen in hun rol als facilitators van gendergelijkheidsinitiatieven op hun werkplek.

Het Ministerie voor Vrouwen verwelkomt het rapport, eraan toevoegend dat het bijdraagt ​​aan het begrijpen van de oorzaken van loonverschillen tussen mannen en vrouwen binnen organisaties.