4 april 2018 markeerde de deadline in het Verenigd Koninkrijk voor bedrijven met meer dan 250 werknemers om hun resultaten van de loonkloof tussen mannen en vrouwen in te dienen.

Negen op de tien vrouwen werken voor een bedrijf dat hen minder betaalt dan hun mannelijke collega's, volgens een recent rapport van de Financial Times.

Volgens het Office for National Statistics bedroeg de loonkloof tussen mannen en vrouwen in april 2017 18,4%. Het Verenigd Koninkrijk behoort tot de landen met een van de grootste loonverschillen in Europa, met alleen Estland, de Tsjechische Republiek en Duitsland noteerden hogere loonkloofpercentages.

Om dat in ponden en pence te zeggen, voor elk pond dat mannen verdienen, vrouwen verdienen 80 pence en deze ongelijkheid is de afgelopen 15 jaar weinig veranderd.

Dit artikel zou aanzienlijk langer kunnen zijn in het belichten van elk beetje onderzoek dat is uitgevoerd met betrekking tot deze kwestie, maar het heeft niet genoeg weerklank gevonden voor belanghebbenden om bredere actie te ondernemen.

De wetgeving op het gebied van rapportage over de loonkloof tussen mannen en vrouwen, waardoor we nu toegang hebben tot deze gegevens over de loonkloof tussen mannen en vrouwen, werd met succes geleid door The Fawcett Society, naast andere organisaties die actief zijn in het bevorderen van een bewustzijn van deze ongelijkheid, en wat nog belangrijker is, te benadrukken wat wij als vrouwen in onze organisaties kunnen doen om deze te helpen sluiten.

Aantekeningen maken van het verleden naar de toekomst

De Fawcett Society is opgericht en vernoemd naar Millicent Fawcett, een suffragist en mensenrechtenactivist wiens krachtige benadering van campagnes leidde tot de uitbreiding van het stemrecht voor vrouwen voor de eerste keer in 1918.

Een andere prominente suffragette was Lady Katherine Parsons, die zeer actief was in campagnes in het noordoosten van Engeland. Lady Parsons was zelf erg geïnteresseerd in techniek en moedigde haar dochter Rachel aan om ingenieur te worden.

Dame Parsons, haar dochter Rachel en Caroline Haslett richtten in 1919 de Women's Engineering Society op.

Sinds de oprichting van de organisatie, bijna een eeuw geleden, de WES heeft onze cultuur uitgedaagd om een ​​meer diverse omgeving voor vrouwen te bevorderen om in te gedijen, inclusief het samenwerken met onze partners om techniek te versterken en een duidelijke pijplijn te bieden van onderwijs tot leiderschap.

Dr. Sarah Peers, een wiskundige aan King's College London, WES vice-voorzitter, Vice-voorzitter van het International Network of Women Engineers &Scientists, en voorzitter van de WES Centenary, zei:"De WES Centenary in 2019 zal veel van onze prestaties vieren - waaronder de oudste nog bestaande vrouwen in STEM-organisatie ter wereld. Ons Centenary 100for100-programma zal gaan over het erkennen van 100 huidige en eerdere case-study's van goede praktijken die een positieve bijdrage hebben geleverd impact op vrouwen in de techniek, maar ook het delen van die casestudies om bedrijven en organisaties te helpen, en belooft de volgende stappen voor gendergelijkheid en techniek. We zullen ook een 30by30-campagne voeren:we streven ernaar dat in 2030 30% van de ingenieurs in het VK vrouw is."

Van de jaren 1920 tot de jaren 80, de WES heeft met succes campagne gevoerd om wettelijke belemmeringen voor vrouwen op het werk en in het onderwijs weg te nemen, zoals de bar voor nachtwerk en de huwelijksbar, en actief gewerkt aan gelijke toegang tot STEM-onderwijs en tot banen.

Sinds de jaren 80, WES heeft zich gericht op culturele veranderingen en interventies, van de WISE-campagne (Women into Science and Engineering) in 1984, de Daphne Jackson-beurzen, en meer recentelijk INWED (International Women in Engineering Day).

Empowerment van vrouwelijke leiders

Dr. Amanda Goodall is een Senior Lecturer aan de Cass Business School en een actief onderzoeker op het gebied van deskundig leiderschap en genderongelijkheid op de werkplek suggereert dat een combinatie van stereotypering, discriminatie en aversie tegen concurrentie zijn de schuld als er een paar vrouwen zijn in de hogere lagen van de academische wereld.

Ze geeft aan dat een andere belangrijke factor die bijdraagt ​​aan de loonkloof tussen mannen en vrouwen op het gebied van loonsverhoging en promotie ligt. Eerdere studies voerden aan dat vrouwen doorgaans minder verdienen dan mannen omdat vrouwen 'niet vragen'. Recente onderzoeken uitgevoerd door

Dr. Goodall en haar collega's tonen aan dat vrouwen inderdaad vragen.

Dat alles gezegd, vrouwen krijgen nog steeds niet waar ze om vragen.

De WES stelt acties voor in onze academische instellingen, variërend van het aanbieden van de juiste prikkels, opvolgingsplanning en passend management om vrouwelijke leiders hun academische ontwikkeling in staat te stellen.

Andere opties zijn leiderschapstraining, toegang tot professionele coaches om de 'vertrouwenskloof' aan te pakken, flexibel werken en het bevorderen van onderhandelingsvaardigheden.