De gendercompensatiekloof tussen vrouwen en mannen is goed gedocumenteerd, en uit onderzoek blijkt dat de kloof in de topposities groter is.

Recent onderzoek van de Naveen Jindal School of Management van de UT Dallas, onderzoekt hoe culturele percepties de beloning van vrouwelijke CEO's in China beïnvloeden, waar vrouwelijke CEO's aanzienlijk minder verdienen dan hun mannelijke tegenhangers.

Algemeen, de onderzoekers suggereerden dat de genderkloof in de beloning van CEO's in opkomende economieën het gevolg kan zijn van een waargenomen mismatch tussen culturele percepties van vrouwelijke genderrollen en percepties van leiderschapskenmerken.

"Dat de loonkloof tussen mannen en vrouwen zelfs in topposities bestaat, is een bekend probleem, maar de redenen voor deze loonkloof en mogelijke oplossingen om dit probleem aan te pakken worden nog steeds besproken."

Dr. Livia Markoczy, universitair hoofddocent van organisaties, strategie en internationaal management

Joyce C. Wang, een doctoraat kandidaat in internationaal management; Dr. Livia Markoczy, universitair hoofddocent van organisaties, strategie en internationaal management; en Dr. Mike Peng, OP Jindal Distinguished Chair of Management, zijn co-auteurs van de studie, die werd gepubliceerd in de Tijdschrift voor bedrijfsethiek .

"Dat de loonkloof tussen mannen en vrouwen zelfs in topposities bestaat, is een bekend probleem, maar de redenen voor deze loonkloof en mogelijke oplossingen om dit probleem aan te pakken, worden nog steeds besproken, ' zei Markoczy.

De onderzoekers wilden onderzoeken hoe vrouwelijke CEO's worden gecompenseerd in opkomende economieën. China werd mede gekozen omdat een toenemend aantal vrouwen door het bedrijfsleven in Chinese bedrijven opklimt. Ook, het proces voor het bepalen van de beloning van CEO's is in China minder geformaliseerd en transparant dan in ontwikkelde economieën.

Met behulp van een monster inclusief 1, 667 bedrijven in China, de onderzoekers bestudeerden de beloning van CEO's tussen 2004 en 2010. Ze verzamelden gegevens van beursgenoteerde bedrijven op de beurzen van Shanghai en Shenzhen.

Hoewel een hoger percentage vrouwen als CEO in China fungeert dan in de Verenigde Staten - ongeveer 5,6 procent van de bedrijven daar werd geleid door vrouwen vergeleken met 3,3 procent in de VS vanaf 2010 - bleek uit het onderzoek dat de beloningskloof voor vrouwelijke CEO's nog steeds aanzienlijk is in China.

Botsing van verwachtingen

De studie onderzoekt hoe, in opkomende economieën, leiders worden doorgaans geassocieerd met agentische eigenschappen, of die meer gericht zijn op resultaten, inclusief agressiviteit, concurrentievermogen en onafhankelijkheid. In tegenstelling tot, vrouwen worden stereotiep beschouwd als meer meelevend, inclusief en sympathiek.

Deze gemeenschappelijke kenmerken, die rekening houden met groepsdynamiek bij de besluitvorming, worden vaak gezien als onverenigbaar met de agentenvereisten die van een leider worden verwacht.

"De stereotiepe opvattingen over vrouwen en leiders kunnen worden vertaald in lagere lonen voor vrouwelijke CEO's in vergelijking met mannelijke CEO's, Wang zei. "Dit is waarschijnlijker in bedrijven met minder geformaliseerde regels voor het bepalen van de beloning, zoals die in China."

De kloof dichten

De onderzoekers stelden voor dat de waargenomen mismatch voor vrouwelijke leiders kan worden veranderd door twee mechanismen. Vrouwelijke CEO's kunnen de loonkloof verkleinen door een van de volgende dingen te ondernemen:

• Agentische kwaliteiten vertonen, zoals het nemen van meer risico's, dus het aantonen van eigenschappen die wenselijk zijn voor leiders.
• Werken in door vrouwen gedomineerde sectoren, zoals omroep, kleinhandel, publiceren, textiel of toerisme, waarin meer dan 50 procent van de werknemers vrouw is - een context waarin gemeenschappelijke kenmerken worden gewaardeerd in leidinggevende posities.

Echter, voor vrouwelijke CEO's, de onderzoekers adviseerden om beide niet te doen:risico's nemen in door vrouwen gedomineerde sectoren.

"Hoewel onze bevindingen over de aanzienlijke beloningskloof tussen vrouwelijke en mannelijke CEO's ontnuchterend zijn, we bieden ook een zilveren randje aan succesvolle vrouwen, "Zei Peng. "Er zijn manieren voor vrouwelijke CEO's om de vruchten te plukken die hun harde werk rechtvaardigt."