Een recente studie gepubliceerd in het tijdschrift ‘Strategic Management Journal’ heeft licht geworpen op hoe narcistische CEO’s raden van bestuur kunnen beïnvloeden om meer risico te nemen. Uit het onderzoek, uitgevoerd door onderzoekers van de University of California, Berkeley en de University of Texas in Austin, blijkt dat narcistische CEO’s vaker risicovolle beslissingen nemen en dat ze raden van bestuur kunnen beïnvloeden om deze beslissingen te ondersteunen.

De onderzoekers ondervroegen ruim 200 CEO's en bestuursleden van beursgenoteerde bedrijven in de Verenigde Staten. Ze ontdekten dat CEO's met een hoge mate van narcisme eerder geneigd waren risico's te nemen, zoals het doen van grote overnames of investeringen, zelfs als de kans op negatieve uitkomsten groot was. Bovendien hadden deze CEO's waarschijnlijk meer succes in het overtuigen van hun raden van bestuur om deze risicovolle beslissingen te steunen.

De onderzoekers zijn van mening dat narcistische CEO's raden van bestuur kunnen beïnvloeden omdat ze vaak erg charismatisch en overtuigend zijn. Ze hebben ook meer vertrouwen in hun eigen kunnen en bagatelliseren de potentiële risico's van hun beslissingen. Als gevolg hiervan is de kans groter dat raden van bestuur het oordeel van narcistische CEO's vertrouwen en hun risicovolle beslissingen goedkeuren.

De bevindingen van het onderzoek hebben belangrijke implicaties voor corporate governance. Raden van bestuur moeten zich bewust zijn van de potentiële risico’s die gepaard gaan met narcistische CEO’s en stappen ondernemen om deze risico’s te beperken. Bestuurders moeten er bijvoorbeeld voor zorgen dat ze een breed scala aan meningen hebben en dat ze niet te afhankelijk zijn van de inbreng van de CEO. Bovendien moeten raden van bestuur waakzaam zijn bij het monitoren van de besluitvorming van de CEO en niet aarzelen om beslissingen aan te vechten die volgens hen te riskant zijn.

Concluderend suggereert het onderzoek dat narcistische CEO's een risico vormen voor het ondernemingsbestuur en dat raden van bestuur zich bewust moeten zijn van de invloed die zij kunnen hebben op de besluitvorming. Bestuurders moeten stappen ondernemen om deze risico's te beperken en ervoor te zorgen dat zij beslissingen nemen in het beste belang van de onderneming.