Misbruikgevende bazen maken vaak gebruik van verschillende tactieken om de macht en controle over hun werknemers te behouden. Enkele van de meest voorkomende tactieken zijn:

* Intimidatie :Beledigende bazen kunnen bedreigingen, geschreeuw of andere vormen van intimidatie gebruiken om werknemers in het gareel te houden. Dit kan een klimaat van angst en ongerustheid creëren, waardoor het moeilijk wordt voor werknemers om zich uit te spreken of het gedrag van hun baas aan te vechten.

* Isolatie :Beledigende bazen kunnen werknemers isoleren van hun collega's, waardoor het voor hen moeilijk wordt om steun of advies te krijgen. Dit kan ervoor zorgen dat werknemers zich ongemakkelijk voelen en het voor de baas gemakkelijker wordt om ze onder controle te houden.

* Devaluatie :Beledigende bazen kunnen hun werknemers voortdurend bekritiseren of kleineren, waardoor ze zich waardeloos en incompetent voelen. Dit kan het gevoel van eigenwaarde van werknemers schaden en ervoor zorgen dat zij vaker misbruik zullen tolereren.

* Gasverlichting :Beledigende bazen kunnen gaslighting-technieken gebruiken om werknemers aan hun eigen realiteit te laten twijfelen. Ze kunnen hun beledigende gedrag ontkennen of minimaliseren, of ze kunnen de werknemer de schuld geven van hun eigen problemen. Dit kan het moeilijk maken voor werknemers om op hun eigen oordeel te vertrouwen en het voor de baas gemakkelijker maken om door te gaan met hun misbruik.

Ondanks deze tactieken slagen sommige beledigende bazen er nog steeds in om een ​​pas van hun werknemers te krijgen. Daar zijn een paar redenen voor:

* Angst :Werknemers zijn misschien bang om over het misbruik van hun baas te praten, omdat ze bang zijn voor vergelding. Ze zijn misschien bang hun baan te verliezen, te worden gedegradeerd of aan nog ergere mishandelingen te worden onderworpen.

* Weigering :Werknemers kunnen het misbruik dat zij ervaren ontkennen. Ze kunnen het gedrag van hun baas rationaliseren, of ze kunnen zichzelf ervan overtuigen dat de zaken niet zo slecht zijn als ze lijken.

* Stockholm-syndroom :Werknemers kunnen het Stockholmsyndroom ontwikkelen, een psychologische aandoening waarbij gijzelaars sympathie ontwikkelen voor hun ontvoerders. Dit kan gebeuren wanneer werknemers langdurig worden misbruikt en zich beginnen te identificeren met hun baas.

* Loyaliteit :Sommige werknemers kunnen ondanks hun beledigende gedrag loyaal zijn aan hun baas. Dit kan zijn omdat ze al heel lang bij het bedrijf werken, of omdat ze dankbaar zijn voor de kansen die de baas hen heeft gegeven.

Het is belangrijk om te onthouden dat beledigend gedrag nooit oké is. Als u op het werk te maken krijgt met mishandeling, is het belangrijk om hulp te zoeken. U kunt praten met uw HR-afdeling, een vertrouwde collega of een therapeut. U kunt ook een klacht indienen bij de Equal Employment Opportunity Commission (EEOC).