Kolonels, brigadegeneraals en generaals die het leger verlaten, hebben meer kans dan lagere rangen om civiel werk van hoge kwaliteit te vinden, een conferentie over werk en werkgelegenheid heeft gehoord.

Dr. Wang Wen vertelde vandaag op de online conferentie van de British Sociological Association (woensdag 25 augustus 2021), dat uit een onderzoek bleek dat topofficieren meer tevreden waren met hun civiele banen, het idee te weerleggen dat ze te gedisciplineerd waren om zich aan te passen aan civiele werkgelegenheid.

Dr. Wang, van de Universiteit van Wolverhampton en professor Matthew Flynn, Universiteit van Hull, analyseerden hun onderzoeksgegevens over 203 voormalige militairen in het leger, Marine, Luchtmacht en mariniers die 50 jaar of ouder waren toen ze het leger verlieten. Ze ontdekten dat 136 werknemers of zelfstandigen waren, 47 waren in opleiding of werkloos, en 20 waren niet op zoek naar werk.

Van de 203, 47 was kolonel geweest, brigadegeneraal of generaal in het leger en de mariniers, of waren tussen de rangen van Group Captain en Air Chief Marshall in de luchtmacht, of waren admiraals bij de marine.

De onderzoekers bestudeerden hoe de rangen hun civiele banen beoordeelden in termen van hoe interessant het was, hoe het gebruik maakte van hun vaardigheden en of ze zich gewaardeerd voelden. Ze ontdekten dat de hoogste rangen 38% meer kans hadden om te rapporteren gelukkiger te zijn met hun huidige civiele baan dan andere rangen, en waren eerder geneigd te zeggen dat hun civiele baan van hoge kwaliteit was.

Ze waren meer bereid om te veranderen, zoals blijkt uit het feit dat ze gelukkiger waren dan andere rangen met loopbaanadvies, trainingen en workshops verzorgd door het Career Transition Partnership van de diensten.

"Militair personeel dat lang in dienst is, wordt vaak gezien als overdreven gedisciplineerd en gebrek aan aanpassingsvermogen, en algemeen wordt aangenomen dat deze factoren het moeilijker maken voor officieren met een lange staat van dienst om de overgang van militair naar burger met succes te doorlopen en uiteindelijk een bevredigende civiele baan te vinden, "Dr. Wang, van de University of Wolverhampton Business School, vertelde de conferentie.

"Maar mijn analyse ondersteunt niet de negatieve associatie tussen militaire prestaties van militairen met een lange diensttijd en de arbeidsvreugde van civiele werkgelegenheid."

Een voormalige luitenant-kolonel vertelde hen:"Ik kreeg een baan als projectmanager bij het contracteren van een klant. Het maakte gebruik van mijn vaardigheden en ik heb veel geleerd in dat eerste jaar. Toen ik eenmaal voet aan de grond had, Ik leerde onderhandelen over een degelijk pakket en kreeg daarna een vaste baan bij een van de belangrijkste leveranciers van de klant."

Het servicepersoneel had de troepen verlaten omdat ze ofwel moesten vertrekken, waren niet tevreden met hun salaris, vonden dat ze geen promotiekansen hadden, of het werk was fysiek te zwaar of te stressvol geworden.

De onderzoekers pasten de data aan, die uit een rapport van de officierenvereniging kwam in dienstpersoneel dat op zoek was naar civiel werk, om militair personeel van vergelijkbare leeftijd en kwalificaties te vergelijken om deze factoren buiten de analyse te houden.