Bedrijven met meerdere bedrijven hebben flexibiliteitsvoordelen ten opzichte van concurrenten met één bedrijf, omdat ze de mogelijkheid hebben om middelen over verschillende bedrijven te verdelen. Deze flexibiliteit, het is aangenomen zonder empirisch bewijs, is bedoeld om snellere exits uit markten te inspireren.

Uit een onderzoek uit 2017 bleek dat 70 procent van de bedrijfsleiders verwachtte in de daaropvolgende twee jaar ten minste één desinvestering te doen, met als voornaamste motief de strategische herschikking van portefeuilles als niet-kernactiva worden afgestoten. Uit een groot aantal academische onderzoeken is gebleken dat moederbedrijven de neiging hebben om de externe markt te gebruiken om bedrijven te verkopen die geen verband houden met hun kernactiviteiten. Echter, dit negeert schijnbaar het feit dat er een belangrijk alternatief is voor desinvestering:de interne herallocatie van bedrijfsmiddelen elders binnen de onderneming.

Een nieuwe studie gepubliceerd in de Strategisch Management Journal onderzoekt hoe de verbondenheid van bedrijven en marktefficiëntie een inspiratie kunnen zijn voor exit door middel van herschikking van middelen versus desinvestering. De onderzoekers, Timo Sohl, universiteit Pompeu Fabra (UPF) Barcelona, Spanje en Timothy B.Folta, Universiteit van Connecticut, onderzocht 3, 082 winkelketens in 106 landen.

"De invloed van bedrijfsgerelateerdheid op exitbeslissingen is van groot belang geweest voor strategieonderzoek, " schrijven de auteurs. "Echter, er is weinig bekend over de manier waarop zakelijke relaties het vertrek kunnen beïnvloeden via interne herschikking versus desinvestering.

"Aan de ene kant, bedrijfsgerelateerdheid maakt herinzet van middelen minder duur en dus het zou de kans op exit moeten vergroten. Anderzijds, bedrijfsgerelateerdheid zou ook de kans op exit door desinvesteringen kunnen verkleinen, omdat het de kans vergroot dat dezelfde middelen intra-temporele schaalvoordelen mogelijk maken, gewoonlijk aangeduid als synergie."

Het onderzoeksdoel was om meer duidelijkheid te scheppen rond deze puzzel en ook om een ​​sjabloon te bieden om onderscheid te maken tussen de twee exit-modi wanneer ze niet direct waarneembaar zijn.

"Om te onderzoeken hoe het potentieel voor herschikking van middelen de exit beïnvloedt, hebben we ons gericht op mogelijke herschikkingen van sterk locatiegebonden middelen (d.w.z. fysieke winkels) aan zusterbedrijven binnen landdivisies, " schrijven de auteurs. "Hierdoor konden we een reeks patronen produceren die, Als geheel, het eerste grootschalige empirische bewijs leveren dat de opvatting ondersteunt dat het verlaten van de markt plaatsvindt door interne herschikking."

"Vooral, we vinden dat een groter potentieel voor herschikking van middelen - dat is wanneer er een groter aantal meer verwante zusterbedrijven is - een significant en aanzienlijk effect heeft op het verlaten van de markt, vooral wanneer er hogere externe transactiekosten zijn en bedrijven slecht presteren in vergelijking met hun zakelijke broers en zussen."

De focus van dit onderzoek op vaste activa is een aanvulling op een eerder onderzoek naar de herinzet van menselijk kapitaal. Toekomstig onderzoek zou de rol van herschikking van vaste activa kunnen combineren met herschikking van arbeid, en het onderzoekskader van Sohl en Folta zou kunnen worden gebruikt om zich te concentreren op andere soorten vaste activa, zoals fabrieken, energiecentrales, of zware gereedschappen en machines.

"We moedigen ook toekomstig onderzoek aan om aanvullende randvoorwaarden te onderzoeken, zoals verkoopprijs (d.w.z. prikkels op de externe markt), eigendomsstructuur, en/of organisatiestructuur, ' schrijven de onderzoekers. 'Bovendien, voor zover sommige bedrijfsketens ten minste gedeeltelijk eigendom zijn van franchisenemers, dit kan de mogelijkheid tot herschikking belemmeren. We hebben geprobeerd deze verklaring uit te sluiten in onze analyse van subsegmenten in de detailhandel die min of meer geneigd zijn om franchisewinkels te hebben, maar toekomstige analyse zou dit probleem grondiger kunnen onderzoeken met gegevens over het aantal franchisewinkels in ketenlandjaren."

"We gaan ervan uit dat bedrijfsbeslissingen worden genomen met de bedoeling de efficiëntie van middelen in een land te maximaliseren, maar we erkennen dat er alternatieve doelstellingen kunnen zijn, waarvan sommige kunnen worden aangedreven door prikkels of merkhiërarchie."