Als het gaat om de beste leiders, een stukje nederige taart is misschien precies wat de CEO bestelde, aangezien onderzoek van de Universiteit van Zuid-Australië aantoont dat nederigheid een cruciale leiderschapseigenschap is voor het cultiveren van samenhangend, goed presterende teams.

Het is een interessante bevinding, vooral gezien het feit dat leiders vaker zijn afgestemd op kenmerken van vertrouwen, uitstraling, en invloed, maar in een post-COVID-tijdperk waarin werken op afstand steeds waarschijnlijker wordt, het begrijpen van de nuances van goed leiderschap is belangrijker dan ooit.

Evaluatie van 120 werkteams bestaande uit 495 teamleden, onderzoekers ontdekten dat leiders die nederigheid tonen – door zelfbewustzijn, het prijzen van de sterke punten en bijdragen van anderen, en openstaan ​​voor feedback—kan positieve teamervaringen verbeteren en tegelijkertijd negatieve invloeden verminderen, sterker maken, productievere teams.

Hoofd onderzoeker, Dr. Chad Chiu van UniSA's Centre for Workplace Excellence, zegt dat nederigheid bij leiders alles te maken heeft met het begrijpen van interpersoonlijke relaties en het creëren van positieve teamnormen.

"De meeste mensen begrijpen het voordeel van het werken in een 'goed' team - de mensen kunnen goed met elkaar overweg, ze communiceren goed, en ze erkennen elkaars vaardigheden en bijdrage, maar niet alle interacties tussen leden zijn zo positief, en goede leiders moeten hierin kunnen navigeren, ' zegt dokter Chiu.

"Veel teams hebben eigenlijk 'negatieve banden', " waar mensen hun leeftijdsgenoten zien als belemmeringen om de klus te klaren of zelfs een hekel aan elkaar hebben. Tot nu toe, het is onduidelijk hoe leiders deze negatieve associaties kunnen verzachten.

"Ons onderzoek toont aan dat één strategie voor leiders om tegelijkertijd goodwill en vertrouwen te vergroten en negatieve relaties in hun teams te verminderen, is om hun nederigheid uit te drukken.

"Nederigheid wordt gekenmerkt door een hoog zelfbewustzijn, waardering tonen voor anderen, en het modelleren van een leercultuur. In nederige leiders, dit wordt aangetoond door open communicatie, goed luisteren, het prijzen van een goed gedaan werk, het waarderen van de vaardigheden van elk teamlid, en beseffend dat zij als leiders, zijn niet onfeilbaar.

"Veel van deze vaardigheden kunnen worden aangeleerd, maar het is ook belangrijk voor senior managers om een ​​top-down impact te hebben op het bewustzijn en de acceptatie van nederigheid van middenmanagers."

nieuwsgierig, de studie toonde aan dat verhoogde teamprestaties meer worden beïnvloed door het verlagen van teamnegativiteit, dan het stimuleren van positiviteit.

"Teamprestaties hangen meer af van het vermogen van een leider om negativiteit binnen het team te verminderen, dan hun vermogen om vriendschap en sociale connecties te stimuleren, ' zegt dokter Chiu.

"Dit komt omdat teams met minder negatieve banden, bijvoorbeeld extreem concurrentievermogen of narcisme, meer geneigd zijn om samen te werken, communiceren en elkaar ondersteunen om teamtaken te voltooien. En hoewel de meeste teams meestal minder negatieve banden hebben, deze fungeren als 'sociale schulden' en kunnen niet gemakkelijk worden gecompenseerd door positieve relaties.

"Teamleiders moeten de ware impact van nederigheid begrijpen, aangezien het een enorme impact kan hebben op het welzijn en de productiviteit van hun team. Omarm het en je zult gedijen."