Onderzoekers van HEC Montreal en York University publiceerden een nieuw artikel in de Tijdschrift voor Marketing dat onderzoekt hoe mensen die 'prestigieuze' functies in spraakmakende organisaties verwerven, hun professionele merken kunnen beheren om loopbaanmobiliteit te bevorderen.

De studie, aanstaande in de Tijdschrift voor Marketing , is getiteld "Working It:Managing Professional Brands in Prestigious Posts" en is geschreven door Marie-Agnès Parmentier en Eileen Fischer.

Werkonzekerheid is alomtegenwoordig. Er zijn geen garanties op blijvende werkgelegenheid, zelfs voor degenen die zeer succesvol zijn in hun vakgebied. Dit onderzoek richt zich op twee hoofdvragen:(1) voor individuen die hun professionele merken beheren, welke spanningen ontstaan ​​er tijdens het werken in een prestigieuze functie? en (2) welke praktijken zijn bevorderlijk voor het verminderen van deze spanningen en het vergroten van de professionele merkwaarde op een manier die loopbaanmobiliteit bevordert?

Het onderzoeksteam analyseerde interviews met creatieve regisseurs die een of meer prestigieuze functies hebben gehad bij toonaangevende high fashion erfgoedmerken, inclusief Balenciaga, Chanel, Dior, Gucci, en Saint Laurent Parijs. Deze context past goed bij de onderzoeksvragen gezien het veelvuldige verloop onder creative directors, die door de media is gekarakteriseerd als een spel van stoelendans.

De analyse benadrukt dat het werken op een prestigieuze functie in contexten zoals erfgoedmode twee soorten spanningen oproept voor een persoon die zijn/haar professionele merk beheert:resource-gerelateerd en identiteitsgerelateerd. Spanningen in verband met middelen ontstaan ​​omdat prestigieuze posten zowel middelen bijdragen als middelen uitputten die essentieel zijn voor het professionele merk van een persoon. Identiteitsgerelateerde spanningen ontstaan ​​omdat prestigieuze posts de neiging hebben om zowel de professionele merkidentiteit van een persoon te versterken als die identiteit af te zwakken.

De onderzoekers identificeerden verschillende praktijken die deze spanningen kunnen verminderen. Een praktijk die grotendeels intern georiënteerd is, bestaat uit het 'vervoeren van teams' ter ondersteuning van het professionele merk. Dit betekent dat u zich voortdurend omringt met vertrouwde personen die het professionele merk kunnen helpen om effectief te presteren op een manier die consistent is in de tijd en in alle organisatorische instellingen. Een tweede praktijk die zowel intern als extern gericht is, is 'out-conformeren aan commerciële logica's'. Dit betekent werken aan het overtreffen van verwachtingen met betrekking tot de commerciële logica die wordt gevaloriseerd samen met artistieke logica in gebieden zoals erfgoedmode. Een derde verzachtende praktijk is 'het selectief negeren van lokale normatieve verwachtingen'. Natuurlijk, professionele merken zullen contractueel verplicht zijn om op specifieke manieren te presteren die de geïnstitutionaliseerde verwachtingen weerspiegelen van de organisaties waarvoor ze werken. Echter, er waarschijnlijk meer stilzwijgende verwachtingen zijn waarvan zij zich bewust zijn, maar die ze verkiezen te verwaarlozen om hun professionele merk te beschermen of te promoten. Een laatste verzachtende praktijk omvat 'het materialiseren van het professionele merk in de bredere markt'. Dit betekent het creëren en publiekelijk verspreiden van digitale of materiële artefacten die het professionele merk van het individu vormgeven, maar die niet worden gesponsord door de organisatie die de persoon in dienst heeft.

In tegenstelling tot eerdere onderzoeken naar person branding, dit onderzoek houdt rekening met het perspectief van professionals die prestigieuze banen hebben in organisaties die zijn ingebed in sterk geïnstitutionaliseerde gebieden. Het benadrukt dat de evaluaties van externe belanghebbenden over het professionele merk van een persoon invloed hebben op wie die persoon de volgende functie zou kunnen aanbieden of de middelen zou verschaffen om zijn/haar eigen onderneming op te richten. Parmentier legt uit dat "De unieke focus van deze studie leidt tot het aan de oppervlakte komen van tot nu toe verwaarloosde factoren die kunnen leiden tot indien niet ontrouw aan een werkgever, in ieder geval enige inspanningen om de mate te beperken waarin het professionele merk zijn/haar identiteit laat versmelten met die van de organisatie."

Fischer voegt toe, "De krant geeft een duidelijke boodschap af aan individuen die hun professionele merken proberen te beheren terwijl ze prestigieuze functies bekleden:streef naar een evenwicht tussen profiteren van de aansluiting en tegelijkertijd uw professionele onafhankelijkheid behouden." De krant roept ook organisaties die professionals in dienst hebben op prestigieuze functies op om de relatie op een manier te benaderen die in het voordeel van de werkgever en de werknemer werkt. Organisaties kunnen hun relaties met sleutelfunctionarissen met prestigieuze functies beschouwen als verwant aan een co-brandingalliantie waar beide partijen van de alliantie ervan profiteren, zelfs als de alliantie niet permanent is.