Terwijl de strijd tegen het coronavirus voortduurt en het land worstelt met wanneer het de economie moet heropenen, Zach G. Zacharia, universitair hoofddocent supply chain management en directeur van het Centre for Supply Chain Research aan het College of Business, de mogelijke impact van de COVID-19-pandemie op de wereldwijde toeleveringsketens behandeld.

Zacharia besprak ook hoe de pandemie waarschijnlijk de wereldwijde zakelijke relaties zal beïnvloeden, en bood suggesties over hoe Amerikaanse bedrijven zich beter kunnen voorbereiden op de toekomst.

V. De COVID-19-pandemie heeft de wereldeconomie door elkaar geschud. Kunnen supply chains overleven?

A. Absoluut. Bedrijven zullen manieren vinden om zich aan te passen aan de veranderende omgeving. Dit is het nieuwe normaal waar we ons allemaal aan kunnen aanpassen.

V. Hoe anticipeert u op veranderingen in de wereldwijde zakelijke relaties?

A. Wereldwijde toeleveringsketens zullen waarschijnlijk meer transparantie willen. Er zal een behoefte zijn om te begrijpen waar het product vandaan komt. Er zal waarschijnlijk behoefte zijn aan het creëren van enkele redundante toeleveringsketens om snelle verschuivingen in de vraag aan te kunnen, een soort van de 80/20-regel waarbij je 80% kunt kopen voor lage kosten en 20% voor een snelle reactie.

V. Zullen bedrijven hun toeleveringsketens veranderen om de afhankelijkheid van China voor goederen en materialen te verminderen, gezien de grote productieonderbrekingen daar?

A. In verband met het vorige punt, de meeste goedkope, artikelen met constante vraag kunnen van over de hele wereld worden gekocht, maar een snelle reactie met een veranderlijke vraag kan meer lokaal worden ingekocht, misschien in dit land.

V. Lege schappen in de supermarkt weerspiegelen zeker paniekaankopen, maar leggen ze ook problemen in de voedselvoorzieningsketen bloot?

A. Ik denk het niet. U kunt de paniekvraag nooit voorspellen of moet u voorraad opslaan voor paniekvraag. Het zou te duur zijn. Nutsvoorzieningen, er moet wat "herinrichting" zijn van de toeleveringsketen die vroeger restaurants en supermarkten bediende om over te schakelen naar alleen supermarkten, maar bedrijven kunnen die verschuiving maken.

V. Hoe verhoudt de huidige situatie tijdens de COVID-19-pandemie zich tot eerdere verstoringen van de toeleveringsketen, inclusief natuurrampen?

A. COVID-19 is een Black Swan-gebeurtenis - een voorbeeld van iets dat niet voorspelbaar is en een enorme impact kan hebben. Natuurrampen die je kunt plannen, zoals orkanen. Andere Black Swan-evenementen zijn onder meer 9/11 (verminderde vraag), de financiële crisis van 2008 (verminderde vraag) en de Japanse Tsunami van 2011 (verminderd aanbod). COVID-19 had gevolgen voor zowel vraag als aanbod. Ook, het heeft een wereldwijde impact. Het maakte niet uit of uw leverancier in China of in Italië is; ze zouden allebei worden beïnvloed.

V. Verwacht u dat Amerikaanse bedrijven naar meer lokale bronnen van goederen en materialen zullen kijken in een poging hun toeleveringsketens te stabiliseren?

A. Ja, Absoluut.

V. Hoe kunnen Amerikaanse bedrijven zich beter voorbereiden op de toekomst, als de huidige crisis voorbij is?

A. Informatie delen langs de toeleveringsketen. Begrijp wie uw leveranciers zijn en wie hun leveranciers zijn. Zoek naar manieren om samen te werken, zodat jullie allemaal zullen overleven.