Door de uitbraak van het coronavirus verandert de arbeidsmarkt snel.

Veel organisaties ontslaan bijna al hun werknemers, terwijl anderen overwegen welke werknemers ze moeten ontslaan, welke verlof en welke behouden. Alternatief, sommigen breiden hun arbeidskrachten uit.

Als de economie weer opengaat, werkgevers zullen moeten overwegen om werknemers opnieuw in dienst te nemen of te vervangen, of het inhuren van werknemers met een andere mix van vaardigheden. De kosten voor het vervangen van een werknemer zijn hoog voor werkgevers, en werkloos zijn is schadelijk voor werknemers, die kunnen worden vervangen door kunstmatige intelligentie of contractanten en het risico lopen hun vaardigheden te verliezen.

Ik ben een expert in arbeidseconomie, en mijn werk met een collega onderzoekt de toename van mensen die zich bezighouden met alternatieve werkregelingen, zoals contract- of kluswerk, samen met de implicaties die dergelijke banen hebben voor het welzijn van alle werknemers.

Het valt niet te ontkennen dat de VS een krappe arbeidsmarkt en een lage werkloosheid hadden voordat de pandemie van het coronavirus zich uitbreidde. Voor sommige velden is met name gezondheidszorg en diensten die door lokale overheden als essentieel worden beschouwd, de arbeidsmarkt blijft krap.

Een plotseling enorm verlies van de vraag naar hun goederen en diensten dwingt bedrijven om snelle beslissingen te nemen, en sommige werkgevers onderschatten de kosten om goede werknemers te vervangen. Het kennen van deze kosten kan hen ertoe aanzetten meer van hun werknemers op de loonlijst te houden.

Waar zijn de kosten?

Er zijn kosten verbonden aan het verliezen van een werknemer en het vervangen ervan, zoals het invullen van papierwerk als ze vertrekken, reclame maken voor de openstaande positie, cv's bekijken, het interviewen van kandidaten en het opleiden van de nieuwe werknemer.

Zodra er een nieuwe werknemer is aangenomen, anderen moeten ook tijd besteden aan het opleiden van hen, en het zal enige tijd duren voordat de nieuwe werknemer hetzelfde productiviteitsniveau heeft bereikt als de werknemer die is vertrokken.

Een andere kostenpost is het verlies aan sociaal kapitaal. Sociaal kapitaal zijn de relaties tussen individuen op het werk die tijd vergen om op te bouwen en toe te voegen aan de productiviteit van het bedrijf.

De Society for Human Resource Management ontdekte dat vertrek ongeveer een derde van het jaarlijkse inkomen van een werknemer kost.

Het Center for American Progress ging dieper. Ze vonden de kosten van het vervangen van werknemers die minder dan 30 dollar verdienen, 000 per jaar tot 16% van het jaarsalaris, of $ 3, 200 voor een persoon die $ 20 verdient, 000 per jaar.

Voor degenen die $ 30 verdienen, 000 tot $50, 000 per jaar, het kost naar schatting ongeveer 20% van het jaarsalaris, of $8, 000 voor een persoon die $ 40 verdient, 000. Voor hoogopgeleide leidinggevende functies, vervangingskosten worden geschat op 213% van het jaarsalaris - $ 213, 000 voor een CEO die $ 100 verdient, 000 per jaar.

De veel hogere kosten voor het vervangen van CEO's zijn deels te wijten aan het feit dat ze een hoger opleidingsniveau nodig hebben, meer opleiding, en bedrijven kunnen met dergelijke omzetten klanten en institutionele kennis verliezen.

Alternatieven voor werknemers

Deze hoge kosten voor het verliezen en vervangen van werknemers hebben belangrijke gevolgen voor organisaties, consumenten en werknemers, vooral nu met naar schatting 15 miljoen werklozen.

Voor die werknemers voor wie de vervangingskosten hoog zijn, bedrijven zullen proberen hen tegemoet te komen. Strategieën kunnen bestaan ​​uit behoud van loon, verhoging van de uitkering en omscholing. Deze acties zijn ook kostbaar, dus bedrijven zullen ze afwegen tegen de kosten van het simpelweg inhuren van nieuwe werknemers.

Dit betekent dat bedrijven te maken krijgen met hoge kosten om in de toekomst werknemers te vervangen, en hoge kosten om huidige werknemers te behouden, wat leidt tot hogere kosten voor consumenten die de goederen en diensten van het bedrijf kopen.

Hoewel de bovenstaande gevolgen geweldig kunnen klinken voor werknemers die organisaties willen behouden, dit zijn niet de enige manieren waarop bedrijven kunnen reageren.

De hoge kosten van het vervangen van werknemers, samen met de toegenomen onzekerheid over de economie kunnen bedrijven ertoe leiden dat bedrijven meer automatisering en robots gaan gebruiken. Hoewel dergelijke schakelaars aanzienlijke initiële kosten met zich mee kunnen brengen, zodra ze zijn gemaakt, hebben de bedrijven meer controle over hun productieprocessen.

Een ander alternatief voor bedrijven is om minder vaste werknemers in dienst te nemen en in plaats daarvan over te gaan op contractarbeiders. Met contractarbeiders, werkgevers zijn niet verantwoordelijk voor uitkeringen, en ze kunnen het aantal werknemers eenvoudiger verhogen of verlagen als dat nodig is.

Hoewel dit de werkgelegenheid voor sommige werknemers kan vergroten, het zal het voor anderen verminderen en het heeft ernstige gevolgen voor de beschikbaarheid van gezondheids- en pensioenuitkeringen en werkloosheidsuitkeringen, zoals de huidige crisis heeft aangetoond.

Bedrijven kunnen ook overwegen om de reikwijdte van wat sommige werknemers doen te beperken om de vervangingskosten te beperken. Als de omvang van het werk van een werknemer beperkt is, dan zullen minder gebieden worden beïnvloed door het vertrek van het individu, en de kosten om een ​​vervanger op te leiden worden lager. voor arbeiders, echter, het betekent minder mogelijkheden om ervaring op te doen.

Bijvoorbeeld, in plaats van werknemers op te leiden in meerdere of alle onderdelen van het productieproces, de onderneming kan deze beperken tot één bepaald aspect. Het zal dan minder duur zijn voor het bedrijf om ze te vervangen en de werknemer zal minder ervaring hebben om aan zijn cv toe te voegen. Dit betekent ook minder onderhandelingsmacht voor werknemers.

Sommigen winnen, maar anderen verliezen

De hoge kosten van het verliezen en vervolgens in dienst nemen van nieuwe werknemers, samen met verhoogde beperkingen op het inhuren van niet-ingezetenen, kunnen voor sommige werknemers hogere lonen en hogere voordelen betekenen.

Echter, de hoge mate van onzekerheid op de huidige arbeidsmarkt, samen met de potentiële toename van contractarbeiders en automatisering betekent dat sommige werknemers deze potentiële voordelen niet zullen realiseren, en wij allemaal als consumenten zullen hoogstwaarschijnlijk hogere prijzen betalen voor de goederen en diensten die we kopen.

Dit artikel is opnieuw gepubliceerd vanuit The Conversation onder een Creative Commons-licentie. Lees het originele artikel.