Tijdens het afgelopen basketbalseizoen voor vrouwen, twee prominente hoofdtrainers, Universiteit van Noord-Carolina, Sylvia Hatchell van Chapel Hill en MaChelle Joseph van Georgia Tech, werden ontslagen.

In het geval van Jozef haar spelers hadden haar beschuldigd van misbruik, vernederend en manipulatief. Hatchell's spelers beweerden dat ze hen had uitgescholden, maakte racistisch ongevoelige opmerkingen en dwong hen door blessures te spelen.

We willen niet procederen, de vorderingen tegen Hatchell weerleggen of ontkennen, Joseph en talloze andere vrouwelijke coaches. Maar het is niet moeilijk je voor te stellen dat een mannelijke coach met een vergelijkbare stijl "stoere, " "veeleisend" en "gepassioneerd."

Als sociale wetenschappers die coaching en leiderschap in de sport bestuderen, we beginnen een dubbele standaard in het spel te zien - een die vrouwelijke coaches aan een andere standaard houdt dan hun mannelijke tegenhangers.

We denken dat het kan helpen verklaren waarom het percentage vrouwelijke hoofdcoaches stagneert en bijna een historisch dieptepunt bereikt.

Dalende aantallen in de afgelopen decennia

1972, Titel IX, een federale burgerrechtenwet die discriminatie op grond van geslacht op scholen illegaal maakte, werd gepasseerd. Het leidde tot een recordaantal meisjes en vrouwen die op alle niveaus sporten. Maar een onbedoeld effect was dat, overuren, vrouwen begonnen een kleiner aandeel in leidinggevende functies in de sport te bekleden.

Volgens het Tucker Center for Research on Girls &Women in Sport aan de Universiteit van Minnesota, het percentage vrouwelijke coaches is gestaag gedaald sinds het verstrijken van titel IX. 1972, meer dan 90% van de vrouwelijke collegiale atleten werd gecoacht door vrouwen. Tegenwoordig schommelt dat aantal rond de 42% op het niveau van NCAA Division I.

Nadat titel IX scholen verplichtte meer middelen toe te wijzen voor vrouwensport, mannelijke coaches begonnen het coachen van vrouwelijke atleten te zien als een legitiem carrièrepad. Tegenwoordig bezetten mannen bijna 75% van alle hoofdcoachposities in collegiale atletiek.

Een kortere riem?

De ervaringen van Hatchell en Joseph staan ​​niet op zichzelf.

In recente jaren, een aantal collegiale vrouwelijke coaches zijn geconfronteerd met uitdagingen in hun coachinggedrag, integriteit, karakter en werkzekerheid, een hoog profiel, velen niet. In 2014, Shannon Miller, hoofdcoach van dameshockey van de Universiteit van Minnesota-Duluth, heeft ondanks meerdere nationale kampioenschappen haar contract niet verlengd. hoge slagingspercentages en geen NCAA-schendingen. Miller aangeklaagd wegens discriminatie op grond van geslacht en won meer dan US $ 3 miljoen aan schadevergoeding.

Naar aanleiding van beschuldigingen van misbruik, een paar vrouwelijke coaches hebben hun baan kunnen behouden. Sommigen winnen rechtszaken tegen de universiteit. Maar velen verlaten hun functie gewoon in de hoop een andere coachingbaan op een andere school te krijgen.

De meeste van deze vrouwen worden niet opnieuw aangenomen; als zij zijn, het is niet op hetzelfde niveau of dezelfde positie. Bijvoorbeeld, Tracey Greisbaum, een zeer succesvolle voormalige hoofdhockeycoach aan de Universiteit van Iowa, werd ontslagen na beschuldigingen van intimidatie en mishandeling van atleten. Ze won vervolgens een rechtszaak van $ 1,5 miljoen wegens discriminatie op grond van geslacht. Maar ze is nu een vrijwillige coach voor Duke University.

Ook mannelijke coaches worden beschuldigd van misbruik, en sommigen worden ontslagen, zoals Maryland college football coach D.J. Dürkin, die in oktober 2018 werd ontslagen nadat een van zijn spelers na de training stierf.

Maar velen die gedrag vertonen waarvoor hun vrouwelijke collega's zijn ontslagen, blijven in dienst of worden snel aangenomen voor hoofdcoaching-optredens op andere scholen. Het meest prominente voorbeeld van de terugkeer naar coaching is de voormalige basketbalcoach van Indiana, Bobby Knight, die in 2000 werd ontslagen nadat hij een speler in de praktijk had gestikt. In 2001, Knight werd ingehuurd als hoofdtrainer bij Texas Tech.

Aan de kant van de vrouw, De hoofdvrouwenbasketbalcoach van de University of Illinois, Matt Bollant, werd aangeklaagd door spelers die beweerden dat hij een racistische omgeving had gecreëerd. Bollant werd ontslagen in 2017, alleen om snel te worden aangenomen als hoofdcoach aan de Eastern Illinois University.

Wanneer vrouwen zich niet gedragen zoals verwacht

Wat zou de differentiële behandeling kunnen verklaren?

Door genderstereotypen, we verwachten dat vrouwen zorgzamer zijn, zorgzaam, ondersteunend en relatiegericht. We verwachten mannen, anderzijds, assertief zijn, onafhankelijk en dominant.

Dan zijn er gedragingen die we van elk geslacht verwachten te vermijden. Voor mannen, dit omvat tekenen van zwakte, zoals onzekerheid of gevoeligheid. Vrouwen, anderzijds, mogen niet agressief of intimiderend zijn.

Studies tonen aan dat wanneer vrouwen dominant gedrag vertonen of mannen zwak lijken, mensen hebben de neiging om negatief te reageren.

Maar het verzet is niet gelijkmatig verdeeld:onderzoek heeft aangetoond dat vrouwen die zich dominant en meer mannelijk gedragen, veel sterkere gevoelens van minachting opwekken, walging, afkeer en minachting van anderen.

Verdomme als je dat doet, verdomd als je dat niet doet

Het is gemakkelijk in te zien hoe deze genderstereotypen het voor vrouwelijke coaches moeilijker kunnen maken.

Van coaches wordt verwacht dat ze zelfverzekerd zijn, veeleisend en assertief. Vrouwen in hoofdcoachingsrollen zijn, niet verrassend, verwacht om zich "als een coach" te gedragen.

Maar veel van het gedrag dat van coaches wordt verwacht, komt ook overeen met stereotiep mannelijk gedrag. Dus als vrouwen zich als een coach gedragen, het schendt traditionele vrouwelijke genderstereotypen, hen aan een terugslag te onderwerpen.

Een ander probleem is dat vrouwelijke universiteitsatleten coaches lijken te waarderen die dominant, soms autoritaire manieren. Wanneer vrouwelijke atleten wordt gevraagd wat ze willen in een coach, ze zullen zeggen dat ze iemand willen die commandeert, zelfverzekerd, assertief en deskundig.

Tegelijkertijd, vrouwelijke atleten beschouwen ideale vrouwelijke coaches als zorgzaam, ondersteunend en verzorgend. Maar dit is in tegenspraak met wat zij waarderen in een coach.

Vrouwelijke coaches bevinden zich uiteindelijk in een dubbele binding:ze zijn verdoemd als ze zich als mannen gedragen, en verdomd als ze dat niet doen.

Op 30 maart, Muffet McGraw, hoofd vrouwenbasketbalcoach van de Notre Dame, vertelde Think Progress dat ze geen mannelijke coaches meer zou inhuren voor haar personeel. Een paar dagen later, toen haar werd gevraagd haar standpunt nader toe te lichten, ze zei, "Girls are socialized to know … that gender roles are already set. Men run the world. Men have the power. Men make the decisions. It's always the men that [are] the stronger ones. When these girls are coming out, who are they looking up to telling them that that's not the way it has to be? And where better to do that than in sports?"

McGraw's impulse to hire more women is well-founded. But the issue goes beyond simply hiring more women. These women, once they're hired, need to be able to thrive in their jobs. Understanding how—and why—they're held to a different standard is an important step in addressing the larger problem of inequality.

Dit artikel is opnieuw gepubliceerd vanuit The Conversation onder een Creative Commons-licentie. Lees het originele artikel.