science >> Wetenschap >  >> anders

Vrouwelijke ondernemers gedijen goed bij het managen van getalenteerde teams en het balanceren van veel investeerders

Vrouwelijke leiders werken beter samen dan mannen. Krediet:Sergey Nivens/Shutterstock.com

Slechts een handvol van de topbedrijven in de VS wordt geleid door een vrouw.

Pogingen om daar verandering in te brengen en meer vrouwen naar leidinggevende posities te bevorderen, waren voornamelijk gebaseerd op kwesties van gelijkheid. Maar is er ook een businesscase om meer vrouwen aan het roer te krijgen?

Eerder onderzoek naar verschillen in leiderschapsstijlen tussen mannen en vrouwen heeft gesuggereerd dat laatstgenoemden beslissingen nemen met behulp van meer collaboratieve en relationele methoden. waardoor ze een reeks groepen en middelen beter kunnen beheren. Maar of dit ook daadwerkelijk tot betere resultaten leidde, kon ze niet aantonen.

Dankzij een nieuwe studie die we co-auteur waren, we hebben nu gegevens die door vrouwen geleide bedrijven laten zien, in bepaalde scenario's, presteren inderdaad beter dan die van mannen.

Het pleidooi voor vrouwelijk leiderschap

Ons onderzoek, uitgevoerd met collega's Gonzalo Molina-Sieiro en Michael Holmes, gericht op ondernemers die hun opkomende bedrijven snel willen laten groeien.

We zijn begonnen met de resultaten van de Kauffman Firm Survey, die 4 volgde, 928 bedrijven opgericht in 2004 door middel van jaarlijkse enquêtes tot en met 2011. De database bevat veel informatie die essentieel is om te begrijpen welke factoren de prestaties beïnvloeden, inclusief inkomsten, werknemers en intellectueel eigendom. Voor onze doeleinden, het bevat ook veel details over de belangrijkste ondernemer en topmanagers achter de onderneming, inclusief onderwijs, ervaring en geslacht.

De meeste ondernemers runnen kleine operaties met weinig werknemers en weinig verlangen om veel te groeien. Een klein aandeel, echter, leiden wat we noemen "snelgroeiende ondernemingen, " die vaak worden gedefinieerd als bedrijven met een jaarlijkse werkgelegenheidsgroei van 20% of meer gedurende een periode van drie jaar.

Deze bedrijven zijn een belangrijke motor van economische activiteit, die alleen al in de Verenigde Staten miljoenen banen per jaar opleveren en verantwoordelijk zijn voor een meerderheid van de nieuwe banen die de afgelopen decennia in de VS zijn gecreëerd.

Voor onze doeleinden, we hebben een snelgroeiende onderneming gedefinieerd als een van de top 10% van alle ondernemende bedrijven in onze steekproef in termen van personeelsgroei in een bepaald jaar. Terwijl de meerderheid hiervan werd geleid door een mannelijke ondernemer, ongeveer een kwart werd gerund door een vrouw.

Vrouwelijke leiders hebben de neiging om goed samen te werken met hun team. Krediet:Rawpixel.com/Shutterstock.com

Samenwerkende managementstijlen

In ons onderzoek, we begonnen met het vergelijken van hoe door vrouwen geleide bedrijven presteerden op het gebied van personeelsgroei versus die van mannen.

In voorlopige analyses vonden we dat, algemeen, een door vrouwen geleid bedrijf had minder kans op een hoge groei. Echter, we wisten dat er meer aan de hand was, aangezien ander onderzoek de sterke punten van organisaties heeft aangetoond.

Gezien wat we weten over de collaboratieve en relationele knowhow van vrouwelijke leiders, we ontwikkelden een theorie dat ze bijzonder vaardig moeten zijn in het benutten van de talenten van senior executives en managers. Bijvoorbeeld, veel vrouwelijke leiders beweren dat het opbouwen van relaties met werknemers helpt om win-winscenario's te creëren waarin werknemers zich gewaardeerd voelen, wat hen ook helpt de dubbele binding te vermijden om te gezaghebbend te lijken.

Daarom onderzochten we twee kenmerken van menselijk kapitaal en managementtalent:het aantal topmanagers met een hbo-opleiding of hoger en hoeveel eerdere ondernemerservaring hadden.

De resultaten waren duidelijk:door vrouwen geleide bedrijven met hoger opgeleide managers hadden meer kans op een hoge werkgelegenheidsgroei dan mannelijke collega's met een managementteam met vergelijkbare ervaringsniveaus.

Niveaus van ondernemerservaring, anderzijds, maakte geen verschil voor hoge groei.

Investeerders en kapitaal

We hebben ook gekeken naar twee andere variabelen:het aantal eigendomsbelangen en financieel kapitaal.

Een belangrijke manier waarop bedrijven groeien is door fondsen te werven. Om dit te doen, ze verhandelen vaak aandelen in het bedrijf voor financiële steun. Maar investeerders inspraak geven over interne beslissingen zoals management en strategie kan leiden tot conflicten en verdeeldheid. Het kan ook de machtsverhoudingen tussen topmanagers verstoren.

Een beter beleid voor gezinsverlof zou vrouwen helpen om aan de slag te gaan. Krediet:Dragon Images/Shutterstock.com

Een interessante bevinding uit ons onderzoek, echter, is dat door vrouwen geleide bedrijven meer kans hadden om snel mensen aan te nemen en te groeien wanneer er meer topmanagers of investeerders waren die eigendomsbelangen in het bedrijf hadden. Onderzoek heeft aangetoond dat vrouwelijke leiders vaak uitblinken in conflicthantering, wat onze resultaten helpt verklaren.

Wat kapitaal betreft, Er is veel geschreven over de strijd waarmee vrouwelijke ondernemers worden geconfronteerd om financiering voor hun startups te krijgen. Maar als ze eindelijk financieel kapitaal veiligstellen, hoe vergaat het hun?

Er achter komen, we keken alleen naar bedrijven in onze database die financiële steun hadden gekregen van een durfkapitaalbedrijf. Opnieuw, we ontdekten dat bedrijven geleid door een vrouw een sterkere aanwervingsgroei lieten zien dan bedrijven met een man aan het roer.

Uit ander onderzoek is gebleken dat vrouwelijke ondernemers meer doen met minder en meer inkomsten kunnen genereren per geïnvesteerd geld dan hun mannelijke tegenhangers.

De vaardigheden en ervaring van vrouwen benutten

Het doel van ons onderzoek is niet om aan te tonen dat door vrouwen geleide bedrijven – snel groeiend of niet – beter presteren dan mannen.

Liever, ons onderzoek suggereert dat vrouwen waardevolle en unieke vaardigheden en ervaring meebrengen die een aanzienlijk verschil kunnen maken voor zakelijk succes. Nog, aangezien er zo weinig bedrijven door vrouwen worden geleid, hun vaardigheden en ervaringen worden niet volledig benut.

Er zijn veel bekende manieren om dit op te lossen, natuurlijk, zoals het implementeren van een beter beleid voor gezinsverlof dat vriendelijk is voor vrouwen die in hun loopbaan blijven, het opzetten van ontwikkelingsprogramma's gericht op het stimuleren van vrouwelijke ondernemers en het vinden van manieren om hun toegang tot financieel kapitaal te verbeteren - om er maar een paar te noemen.

Meer kansen geven aan vrouwelijke ondernemers is niet alleen goed voor hen. Het kan goed zijn voor de hele economie.

Dit artikel is opnieuw gepubliceerd vanuit The Conversation onder een Creative Commons-licentie. Lees het originele artikel.