Universitaire onderzoekers en vakmensen uit de sector hebben lijsten met 'toptips' ontwikkeld voor bedrijven en academici om betere relaties te ontwikkelen die mogelijk alle partijen ten goede kunnen komen.

De 21 auteurs van het artikel, waaronder Dr. Andreas Tsanakas van Cass Business School, onderzocht de redenen waarom relatief weinig wetenschappers direct betrokken zijn bij het bedrijfsleven en ontdekte dat academische tijdsbeperkingen in combinatie met het loopbaankader waarbinnen ze opereren een belangrijke belemmering vormen voor samenwerking.

Door de verzekeringssector als casus te gebruiken, de paper constateert dat een grotere mate van directe betrokkenheid bij universitaire milieuwetenschappers verzekeraars in staat zou kunnen stellen de risico's die ze nemen nauwkeuriger te kwantificeren, het verbeteren van hun prestaties en het toevoegen van stabiliteit aan de verzekeringsmarkt.

Uit het onderzoek blijkt dat de meeste academici meer gemotiveerd zijn door nieuwsgierigheid en creativiteit, evenals de impact van hun onderzoek en het potentieel om hun loopbaan te beïnvloeden dan ze zijn door geld; ze zijn ook tijdarm, waarbij de gemiddelde academicus maximaal één dag per week heeft om zelf praktijkonderzoek te doen, waarvan slechts de helft het potentieel heeft om te worden omgeleid naar het bedrijfsleven.

De auteurs van het artikel erkennen ook dat bedrijfsbeoefenaars worden gedreven door een verscheidenheid aan motieven, niet alleen winstgevendheid, en dat samenwerking met academici verschilpunten kan creëren binnen zeer competitieve sectoren.

Uit zijn onderzoek, de interdisciplinaire groep van auteurs heeft een lijst gemaakt van manieren waarop praktijkmensen academische partners kunnen ondersteunen, inclusief maar niet beperkt tot:

• Bewijs van impact verzamelen - de impact is divers, en bewijs is niet per se moeilijk te verkrijgen. Het creëren van een Impact Case Study voor de Research Excellence Framework-oefening kan universitaire investeringen opleveren in de vorm van tijd of geld, de academicus vrijmaken om verder onderzoek te doen of deze impact te ontwikkelen.
• Het aanbieden van een plaats in een adviespanel - advies dat voortkomt uit een onderzoekspaper kan academici bewijs leveren van de impact van hun onderzoek buiten de academische wereld.
• Hen vragen om training te geven - als er een duidelijke match is, het gebruik van een academicus om in-house training te geven is een goede manier om ze te leren kennen, en eventuele vergoedingen kunnen worden gebruikt om nieuwsgierigheidsgestuurde onderzoeken te starten.

evenzo, de auteurs hebben een lijst gemaakt met manieren waarop academici betere relaties met bedrijfsmensen kunnen bevorderen, inclusief maar niet beperkt tot:

• Voer een literatuuronderzoek uit - een uitgebreid overzicht van wat bekend is over risico's in een opkomende gevarenregio is een veilige, in een vroeg stadium op te leveren in een gefinancierd project.
• Lever nieuwe, op onderzoek gebaseerde wetenschap - concepten of theorieën die door de beoefenaar kunnen worden geïmplementeerd, biedt de mogelijkheid van een voordeel ten opzichte van concurrenten.
• Nodig de beoefenaar uit om een ​​gastcollege seminar te geven, of training - dit kan een potentieel plezierige ervaring zijn, een kans om samenwerkingsmogelijkheden te bespreken, en zorgt voor contact met studenten die in de toekomst mogelijk bij het bedrijf solliciteren.

Met bijzondere aandacht voor de verzekeringssector, Dr. Andreas Tsanakas zei dat als een sterkere samenwerking tussen verzekeraars en milieuwetenschappers verzekeraars ertoe brengt de milieuwetenschap beter te begrijpen, er potentieel is voor hen om het risico binnen hun portefeuilles beter te begrijpen.

"Dit betekent dat ze risico's nauwkeuriger kunnen inschatten en beheren", zei Dr. Tsanakas.

"Informatie van betere kwaliteit zou verzekeraars in staat stellen hun portefeuilles efficiënter te beheren, waardoor ze risico’s concurrerender kunnen prijzen, het genereren van een potentieel voordeel voor polishouders."

De hoofdauteur van de studie, Dr. John Hillier van de afdeling Geografie en Milieu van de Universiteit van Loughborough, zei dat universitaire wetenschappers meer zijn dan alleen de papers die ze schrijven.

"Een leven lang kritisch beoordelen van werk stelt hen in staat om de gevarencomponent van modellen die door verzekeraars worden gebruikt, uit te dagen of te controleren, ' zei dokter Hillier.

Ze weten ook van het allernieuwste onderzoek dat over een paar jaar misschien niet wordt gepubliceerd, en een instinct hebben voor wat de stapsgewijze ontdekkingen zouden kunnen zijn in de komende vijf jaar."

De krant, 'Demystificeren van academici om samenwerking tussen universiteiten en bedrijven in milieuwetenschappen te verbeteren', is gepubliceerd door de Geowetenschappelijk communicatie tijdschrift .