Wetenschap
Een onvoorspelbaar werkschema met onregelmatige diensten is “een breder, meer normatieve trend in alle beroepen in Illinois, ” zegt nieuw onderzoek mede geschreven door Robert Bruno, een professor in arbeid en arbeidsverhoudingen in Illinois. Bruno's co-auteur is Alison Dickson, een instructeur in het Labour Education Program in Illinois. Krediet:L. Brian Stauffer
Meer dan 40 procent van de werknemers per uur en 30 procent van de loontrekkende werknemers in Illinois hebben variabele of onvoorspelbare werkschema's, resulterend in ondertewerkstelling en werk-privéconflicten met kinderopvang, ouderschaps- en andere gezinsverplichtingen, zegt nieuw onderzoek uitgevoerd door een paar experts van de Universiteit van Illinois die arbeidskwesties bestuderen die van invloed zijn op de arbeidersklasse.
Robert Bruno, een professor in arbeid en arbeidsverhoudingen in Illinois en directeur van het Labour Education Program, en Alison Dickson, een instructeur in het Labour Education Program, vond dat het gebrek aan stabiele, voorspelbare werkschema's zijn wijdverbreid voor werknemers in Illinois.
"Het is niet iets dat alleen wordt gedegradeerd tot lage lonen, werknemers per uur, en het is niet alleen een geïsoleerd probleem in bepaalde sectoren van de economie, zoals de fastfoodindustrie of de gezondheidszorg, ' zei Bruno. 'Het is een breder, meer normatieve trend in alle beroepen in Illinois."
"Wat we ontdekten is dat deze arbeiders ongelooflijk kwetsbaar zijn, en ze krijgen niet echt de kans om hun schema te beïnvloeden, "Zei Dickson. "Ze hebben geen stem in het proces en zijn overgeleverd aan hun werkgevers."
De onderzoekers onderzochten meer dan 1 700 werknemers in de staat Illinois tussen oktober 2017 en maart 2018. Alle respondenten hadden een jaarlijks gezinsinkomen van minder dan $ 150, 000; meer dan 60 procent van de ondervraagde werknemers waren ouders; en iets minder dan een derde van de respondenten was financieel verantwoordelijk voor andere afhankelijke personen.
Het onderzoek omvatte fulltime, parttime en tijdelijke werknemers plus een paar onafhankelijke contractanten. Bijna 80 procent werd per uur betaald, en de rest was in loondienst. De ondervraagde werknemers waren geclusterd in 21 sectoren, variërend van de detailhandel, educatieve diensten, productie, gezondheidsdiensten en voedseldiensten aan professionele en technische dienstensectoren.
"We hebben ons niet alleen gericht op de horeca, waar er grote aantallen laagbetaalde werknemers zijn die onregelmatige werkschema's hebben, we hebben ook niet alleen gekeken naar mensen die alleen parttime konden werken, Dickson zei. "We hebben ook gekeken naar fulltime werknemers, parttime werknemers, werknemers in loondienst en werknemers op uurbasis, en we ontdekten dat planningsinstabiliteit vrij groot is bij al die groepen."
Volgens het blad, de gemiddelde fluctuatie in arbeidsduur per week was plus of min 14 uur.
"Of je nu 14 uur meer of 14 uur minder per week werkt, dat is belangrijk, en het is moeilijk om je gezinsleven te stabiliseren - of het nu gaat om kinderopvang of je financiën - als er zoveel flux is, "Zei Bruno. "Dat soort instabiliteit heeft allerlei stroomafwaartse gevolgen voor de werknemer en hun gezin."
"Veel werknemers in deze steekproef hebben geen werk en zouden graag meer uren werken, "Zei Dickson. "Ze hebben gewoon onvoldoende middelen om voor zichzelf en hun gezin te zorgen, en ze hebben zeer weinig invloed om hun arbeidssituatie te veranderen. Er is echt geen mechanisme voor hen om hun schema's te wijzigen of meer inspraak te hebben in wanneer ze werken en voor hoe lang."
Als werknemers hun rooster moeten wijzigen, er is geen manier voor hen om het te doen zonder het gevoel te hebben dat ze hun levensonderhoud op het spel zetten, zei Dickson.
"Als schema's op het laatste moment worden gewijzigd, ze hebben weinig te klagen, " zei ze. "De werknemer krijgt niet echt een optie. Het is 'Wees hier of anders.' Er is geen sanctie voor de werkgever voor het wijzigen van iemands planning - en er is ook geen wederkerigheid wanneer de werknemer zijn planning moet wijzigen vanwege ziekte of een andere onvoorziene omstandigheid."
En wanneer die schemawijzigingen plaatsvinden met een opzegtermijn van minder dan 24 uur, die een sleutel kunnen zijn in een kinderopvang- of ouderenzorgsituatie. Dan wordt het "een keuze om de huur te kunnen betalen of voor een geliefde te zorgen, ' zei Bruno.
"Wanneer dat gebeurt, werknemers worstelen echt met het vinden van alternatieve zorg voor kinderen of gezinnen, "zei hij. "Dus wanneer de uren van een werknemer worden gewijzigd, dat heeft een rimpeleffect in hun leven. Het heeft gevolgen voor hun gezinssituatie. Het beïnvloedt hun vermogen om hun rekeningen te betalen."
Het enige wat werknemers kunnen doen, is een andere baan vinden – een taak die op zich al tijdrovend en moeilijk is.
"Drieëntwintig procent van de steekproef moest op zoek naar een andere baan omdat ze niet genoeg uren bij elkaar konden krijgen om de eindjes aan elkaar te knopen, "Zei Bruno. "Werknemers contingent maken of ze onvoldoende uren geven, dwingt hen om altijd om de hoek te kijken naar iets beters, wat niet goed kan zijn voor de werkgever, of."
De paper is mede geschreven door Lonnie Golden van Penn State University en maakt deel uit van het Project for Middle Class Renewal, een op onderzoek gebaseerd initiatief dat tot taak heeft de arbeidsmarktinstellingen en het beleid in de huidige economie te onderzoeken en tegelijkertijd het publieke debat over kwesties die werknemers aangaan op gang te brengen.
Enkele van de meest voorkomende voorbeelden van polymeren zijn kunststoffen en eiwitten. Hoewel plastics het resultaat zijn van het industriële proces, zijn eiwitten rijk aan aard en worden ze daarom meestal als een
Wetenschap © https://nl.scienceaq.com