We hebben het allemaal horen zeggen, "Als je de bodem raakt, je kunt nergens anders heen dan omhoog." Dit kan met name het geval zijn in het bedrijfsleven, waar uitbodeming als gevolg van baanverlies noodzakelijk kan zijn alvorens de radicale oplossing te vinden die zal leiden tot een nieuwe werkidentiteit, Dat blijkt uit nieuw onderzoek van de Universiteit van Notre Dame.

"Het dieptepunt bereiken na baanverlies:terugkaatsen om een ​​nieuwe positieve werkidentiteit te creëren, " werd deze maand gepubliceerd in Academie voor Managementbeoordeling door hoofdauteur Dean Shepherd, de Siegfried hoogleraar ondernemerschap aan het Mendoza College of Business van de Notre Dame, en Trenton Williams van de Universiteit van Indiana.

"Onderweg naar beneden, we doen verwoed allerlei dingen om te proberen de situatie te herstellen, en lijden als ze falen, "zegt Shepherd. "Uitbodemen bevrijdt ons van de misvatting dat de problemen kunnen worden opgelost, en in het proces, bevrijdt ons van andere beperkingen en negatieve emoties en biedt de voorwaarden die nodig zijn om een ​​haalbare oplossing te vinden."

Individuen die uiteindelijk een dieptepunt bereiken, komen tot het besef dat hun identiteit verloren is gegaan, en dat besef kan leiden tot een van twee wegen:naar herstel of naar disfunctie.

"Het gebruik van 'identity play' biedt een veilige omgeving om aan de situatie te ontsnappen en nieuwe dingen te proberen, slechte ideeën weggooien of een nieuwe identiteit vinden en verfijnen en sterker terugkeren dan voorheen."

Spelen biedt de mogelijkheid om zich zowel terug te trekken uit de mentale angst als om creatief te zijn in het genereren van alternatieve nieuwe werkidentiteiten en deze vervolgens uit te proberen om te zien hoe ze zich voelen zonder zich eraan te hoeven binden, wat leuk kan zijn.

Zodra het individu een potentiële identiteit vindt die goed voelt, ze beginnen dan het werk te verfijnen om er zeker van te zijn dat het goed past bij zowel hun behoeften als de realiteit van de situatie. Zonder de bodem te raken, het individu zou niet zijn bevrijd van het verleden om hen in staat te stellen op creatieve wijze verschillende alternatieven voor de toekomst te verkennen.

"Een mislukte bedrijfsleider zou een aantal andere mogelijke rollen kunnen overwegen, "Herder zegt, "Bijvoorbeeld, zit in het bestuur van een non-profitorganisatie die wanhopig op zoek is naar ervaren managementbegeleiding, regeringsposities verkennen of naar het kantoor rennen, werken met start-ups, enzovoorts. evenzo, een mislukte ondernemer zou kunnen onderzoeken hoe vaardigheden die zijn geleerd bij het starten van een bedrijf kunnen worden toegepast in een zakelijke omgeving, gestandaardiseerde examens afleggen om in aanmerking te komen voor rechtenstudie of deelnemen aan andere verkenningsactiviteiten met een laag risico. In deze gevallen, het raken van de bodem opent talloze nieuwe kansen."

Voormalig NFL-spelers Jermichael Finley, Mike Utley en Tony Boselli liepen allemaal blessures op die hun loopbaan beëindigden en hebben zich opnieuw geconcentreerd op andere zakelijke ondernemingen. Finley, in de twintig liep een dwarslaesie op tijdens het spelen als tight end voor de Green Bay Packers. Hij is nu aan het coachen en geïnvesteerd in een sportschool. Utley speelde guard voor de Detroit Lions toen een spelblessure hem verlamd liet. Hij richtte de Mike Utley Foundation op. Boselli was een verdedigingsuitrusting voor de Jacksonville Jaguars die vroegtijdig stopten vanwege een zeurende schouderblessure. Hij is nu 45 en geeft toe dat hij nog steeds lijdt aan een "identiteitscrisis", maar blijft werken met de Jaguars op hun zondagse radioshow en andere radioshows, waaronder Westwood One. Hij coacht ook middelbare schoolvoetbal en startte een klein zorgbedrijf.

Het minder wenselijke pad omvat het gebruik van fantasie als een middel om te ontsnappen en kan alcohol- en drugsgebruik omvatten.

Langs dit minder wenselijke pad, "mensen zullen heen en weer schommelen tussen geen emotie en ernstige negatieve emotie en geen vooruitgang boeken bij het opbouwen van een nieuwe identiteit, wat uiteindelijk kan leiden tot nog ergere resultaten, zoals zelfmoord, "zegt Herder.

Recente studies hebben de impact onderzocht van loopbaanbeëindigende verwondingen voor muzikanten en soldaten - verwondingen die intense negatieve emoties opriepen toen ze het dieptepunt naderden. In beide onderzoeken sommige van deze personen waren gefixeerd op het verlies van een vroegere identiteit, verlamd door het besef dat ze niet langer konden presteren of doorgaan in een gevestigde rol. Sommigen probeerden te ontsnappen door cognitieve deconstructie, inclusief het gebruik van medicijnen.

"Een mislukte leidinggevende kan zijn toevlucht nemen tot een verdoofde toestand waarbij alcohol wordt misbruikt, zich bezighouden met ondergeschikte taken thuis of een bankaardappel worden, "zegt Shepherd. "Echter, wanneer vrienden werksuggesties aanbieden of vragen waarom de leidinggevende nog geen nieuwe functie heeft gekregen, het zou het individu uit de verdoofde toestand kunnen lanceren in extreme negatieve emoties die leiden tot destructief gedrag."

Een dieper begrip van waarom sommigen herstellen en anderen wegkwijnen, biedt de mogelijkheid om interventies te ontwikkelen die het herstel van het verlies van werkidentiteit vergemakkelijken.

Shepherd hoopt dat het onderzoek mensen helpt beseffen dat het bereiken van een dieptepunt een kans kan zijn om een ​​gebroken en onherstelbaar leven los te laten en opnieuw te beginnen om een ​​nieuw leven te ontwikkelen. evenals het negatieve pad van fantasie vermijden dat herstel belemmert.

Een onderzoeksleider op het gebied van ondernemerschap, Shepherd is gespecialiseerd in ondernemerscognities, nieuwe ondernemingsstrategie, kansherkenning en leren van mislukkingen.