Ethisch leiderschap is een goede zaak, Rechtsaf?

Zeker, zeggen managementexperts. Maar ethisch leiderschap kan negatieve gevolgen hebben, te, volgens nieuw onderzoek van de managementfaculteit van de Hankamer School of Business van Baylor University.

Een nieuwe Baylor-studie gepubliceerd in de Tijdschrift voor bedrijfsethiek onthult dat ethisch leiderschap, verergerd door stress op het werk en stress veroorzaakt door leidinggevenden, kan leiden tot afwijkend gedrag en personeelsverloop. Het onderzoek weerspiegelt de gedachten van 609 werknemers die in twee onderzoeken werden ondervraagd.

"Als iemand een ethisch leider is maar stress veroorzaakt, uit ons onderzoek blijkt dat zijn of haar medewerkers minder steun zullen voelen, " zei hoofdauteur Matthew Quade, doctoraat, assistent-professor management. "Dus, werknemers die zich niet gesteund voelen, zullen eerder overwegen hun baan te verlaten of zich in te laten met afwijkingen op de werkplek - zaken als te laat op het werk komen, dagdromen, instructies niet opvolgen of niet zo productief zijn als ze zouden kunnen zijn."

Quade zei dat ethisch leiderschap een goede zaak is en vaak gunstig in termen van personeelsmiddelen. Een voorbeeld is een vertrouwde supervisor die naar haar werknemers luistert en de belangen van haar werknemers voor ogen heeft.

Het probleem komt, hij zei, wanneer leidinggevende-geïnduceerde stress of werkbelemmerende stress in beeld komt.

"Als die stressoren worden toegevoegd, er is een uitputting van middelen, " legde Quade uit. "Veel van de voordelen of voordelen van ethisch leiderschap worden teniet gedaan."

Hoe ziet stress-inducerend ethisch leiderschap eruit?

Quade zei dat het zo simpel zou kunnen zijn als supervisors die te hoge verwachtingen stellen of, in het belang van "het volgen van alle regels, " geen enkele afwijking van een proces toestaan, zelfs als een snelkoppeling, nog steeds binnen de grenzen van ethisch gedrag, een gewenst resultaat zou opleveren.

De onderzoekers schreven:"Ethisch leiderschap kan een veeleisend proces zijn om hoge ethische normen te handhaven, zorgen voor een zorgvuldige toepassing en handhaving van alle regels en voldoen aan de hoge verwachtingen van leiders, die allemaal tijd en energie kunnen kosten en door werknemers als overdreven veeleisend of een belemmering voor werkprestaties kunnen worden ervaren."

Als onderdeel van de studie, de ondervraagden werd gevraagd in hoeverre ze het eens of oneens waren met de volgende stellingen:

• Mijn leidinggevende zorgt ervoor dat ik veel administratieve rompslomp moet doorstaan ​​om mijn werk gedaan te krijgen.
• Door samen te werken met mijn leidinggevende is het moeilijk te begrijpen wat er van mij wordt verwacht.
• Ik ontvang tegenstrijdige verzoeken van mijn leidinggevende.
• Mijn leidinggevende zorgt voor veel gedoe om projecten/opdrachten gedaan te krijgen.
• Werken met hem/haar staat mijn persoonlijke groei en welzijn in de weg.
• In het algemeen, Ik heb het gevoel dat mijn leidinggevende mijn persoonlijke prestatie belemmert.
• Ik heb het gevoel dat mijn leidinggevende mij in de weg staat bij het behalen van persoonlijke doelen en mijn ontwikkeling.

Quade zei dat zijn team op geen enkele manier ethisch leiderschap wil ontmoedigen. Onderzoek toont consequent aan dat dergelijk leiderschap zeer gunstig is, hij zei. Maar dit nieuwe onderzoek toont aan dat er grenzen zijn aan die voordelen.

"Dit legt een behoorlijke druk op het adequaat omgaan met de stress die van de leider en het werk komt, in pogingen om het potentieel van ethisch leiderschap zo goed mogelijk te realiseren, ’ schreven de onderzoekers.

Het onderzoek somde enkele tips en afhaalrestaurants op voor organisaties en leiders. Ze bevatten:

• Zoek een balans tussen het bevorderen van ethisch gedrag en het verstrekken van middelen om werknemers te helpen aan die normen te voldoen.
• Moedig werknemers in woord en daad aan door ambiguïteit in ethische dilemma's te verminderen die anders middelen zouden opslokken.
• Modelleer eerlijk en ethisch gedrag.
• Communiceer efficiënte methoden om aan normen te voldoen en onnodige stappen of procedures te verminderen.
• Rust leiders uit en train ze om de eisen van ethisch leiden in evenwicht te brengen zonder hun werknemers te overbelasten.