Toerisme is de grootste exportverdiener van Nieuw-Zeeland, een bijdrage van 21% van de inkomsten in vreemde valuta. Uit de laatste gegevens blijkt dat toeristen 39,1 miljard NZD aan de economie hebben toegevoegd en dat de industrie de afgelopen vijf jaar met 44% is gestegen.

Maar toerisme brengt ook ongewenste druk op de infrastructuur en natuurlijke hulpbronnen met zich mee. Onlangs, een conferentie gericht op duurzaamheid in het toerisme en hoe de industrie kan bijdragen aan de 17 duurzame ontwikkelingsdoelen (SDG's) van de Verenigde Naties, geratificeerd in 2015 als het draaiboek voor wereldwijde ontwikkeling tot 2030.

De bijeenkomst daagde de groeiagenda uit die het denken in de toeristenindustrie blijft domineren. De retoriek rond de SDG's kwam onder vuur te liggen omdat ze gebaseerd was op ideeën van utilitarisme (maximale groei en winst) en managerialisme (alle problemen zijn oplosbaar met goed management).

Er was een ongemakkelijke spanning zichtbaar in de kijk op duurzaamheid. Aan de ene kant, het verhaal was er een van hopeloosheid omdat duurzaamheid in het toerisme voortdurend wordt tegengewerkt door commercie en ongelijkheden tussen de lokale bevolking en buitenstaanders. Anderzijds, er was hoop. Duurzaamheid in het toerisme zou mogelijk moeten zijn omdat bedrijven zinspelen op een herontworpen benadering van sociale verantwoordelijkheid en inheemse toeristenorganisaties de SDG's als verenigbaar zien met hun waarden en behoeften.

Hier zijn vijf belangrijke inzichten over de rol van toerisme in duurzame ontwikkeling.

1) De SDG's zijn niet onfeilbaar

Ze zitten vol tegenstrijdigheden en spanningen, en geboren uit een instelling van het ultieme compromis - de Verenigde Naties. De VN boekt vooruitgang op basis van een "middle ground"-benadering. Voor nu, de SDG's vertegenwoordigen geaccepteerde wijsheid over hoe een goed leven eruit zou kunnen zien in 2030.

2) Duurzaamheid betekent verandering

Duurzaamheid vraagt ​​om een ​​mentaliteitsverandering, overtuigingen, veronderstellingen, gewoonten en gedragingen – niet alleen van sommigen, maar iedereen. Iedereen staat te verliezen als we niet tot een duurzamere wereld komen.

Volgens oude inheemse wijsheid, we zijn allemaal met elkaar verbonden, en de VN begint dat te waarderen. De echte uitdaging is hoe we een verschuiving naar duurzaamheid, na generaties van marktgedreven economie die ons niet gemakkelijk uit zijn greep zal bevrijden. Zoals bij alle grote storingen, we moeten de grondoorzaken aanpakken om blijvende effecten te verkrijgen.

In economisch taalgebruik, het realiseren van een verschuiving van groei naar duurzaamheid vereist dat we opnieuw nadenken over de prikkels en regels (wortels en stokken) die we gebruiken om ondernemers en ondernemingen te begeleiden. We zouden duurzaamheid kunnen zien toenemen in de inschatting van de ondernemer vanwege natuurrampen, afschuw van wijdverbreide armoede, en wanneer de consument daarom vraagt.

3) We zijn nog ver weg

Bedrijven en beleidsmakers zijn nog ver verwijderd van hoe ze de SDG's recht kunnen doen, maar sommigen maken een vrij goede start. Een wereldwijde toeristische operator, bijvoorbeeld, onmiddellijk na een grote aardbeving in een van de belangrijkste bestemmingen bracht $ 400 op, 000 van een hoger beroep. Ze geloofden ook dat het terugbrengen van toeristen op langere termijn voordelen zou bieden aan de lokale bevolking, dus doneerde 100% van de winst van reizen aan de regio in het jaar na de aardbeving aan de wederopbouw. Hun filosofie:eerst winst maken, dan volgt het doel. Meer groei stelt het bedrijf in staat meer goed te doen. Dit is logisch, want je kunt niemand helpen als je het geld niet hebt. Maar als je wacht tot je geld hebt om een ​​doel te hebben, dan gaat duurzaamheid alleen over economisch bereiken, slechts één onderdeel van de vele idealen binnen de SDG's. We zouden, in plaats daarvan, streven naar 'inclusief toerisme' dat ons op de een of andere manier in de richting van toerisme brengt als het transformerende, partnerschapsgericht, eerlijke verdeling van voordelen tussen bedrijven en lokale gemeenschappen die mensen en omgevingen generaties lang in stand kunnen houden.

4) Inheems perspectief

Inheemse kennis presenteert alternatieve sets van waarden en gedragingen die inherent duurzaam zijn en potentiële modellen bieden.

Inheemse gemeenschappen worden vaak de kans en middelen ontnomen om zelf duurzame ondernemingen te ontwikkelen. Sommige autochtone ondernemers die hun eigen bedrijf beginnen, worden geraakt door de publieke twijfel of ze het kunnen of moeten doen. Er is ook de kwestie hoe inheemse gronden moeten worden gebruikt - ofwel voor grootschalige resorts in buitenlandse handen die gewoonlijk lokaal eigendom uitsluiten, ofwel voor kleinschalige lokale eigendommen die toegankelijk zijn voor de lokale bevolking.

5) Klantenmacht

als toeristen, toeristenbureaus en reisbureaus, we zouden bereid moeten zijn verder te kijken dan de idyllische afbeeldingen van ansichtkaarten om de ongewenste gevolgen van toerisme te begrijpen:afval, Arbeidsvoorwaarden, waterkwaliteit en de gevolgen voor het milieu. Het is belangrijk dat we kritische klanten worden die vragen naar duurzaamheid van producten en diensten.

Dit artikel is opnieuw gepubliceerd vanuit The Conversation onder een Creative Commons-licentie. Lees het originele artikel.