Er zijn verschillende redenen waarom de besturen van sommige organisaties falen. Een belangrijke factor ligt in de manier waarop bestuurders hun expertise en verantwoordelijkheden waarnemen. Hier volgen enkele veelvoorkomende problemen:

1. Gebrek aan expertise op sleutelgebieden:Soms ontbreekt het besturen aan kritische expertise op gebieden die essentieel zijn voor het succes van de organisatie. Als het bestuur van een technologiebedrijf bijvoorbeeld geen directeuren met een technologische achtergrond heeft, kan het lastig zijn om weloverwogen beslissingen te nemen over productontwikkeling of innovatie.

2. Overmatig vertrouwen op specifieke expertise:Besturen kunnen ook in de problemen komen als ze te veel vertrouwen op een bepaald type expertise. Als een bestuur bijvoorbeeld voornamelijk bestaat uit personen met een financiële achtergrond, kunnen zij niet-financiële aspecten over het hoofd zien die van vitaal belang zijn voor de organisatie, zoals personeelszaken, marketing of ecologische duurzaamheid.

3. Inadequaat leiderschap en toezicht:Raden die falen hebben vaak zwak leiderschap of ontberen effectieve toezichtsmechanismen. Wanneer bestuurders er niet in slagen krachtige leiding te geven en het management verantwoordelijk te houden, kan dit leiden tot slechte besluitvorming en operationele inefficiëntie.

4. Het negeren van de collectieve rol van het bestuur:Sommige bestuurders beschouwen hun rol misschien als individuele bijdragers of vertegenwoordigers van specifieke belanghebbenden, in plaats van collectief op te treden in het beste belang van de organisatie als geheel. Deze gefragmenteerde mentaliteit kan effectieve besluitvorming en afstemming tussen bestuursleden belemmeren.

5. Onvoldoende diversiteit:Besturen die geen diversiteit hebben, of het nu gaat om geslacht, etniciteit, leeftijd, professionele achtergrond of denkperspectieven, hebben mogelijk beperkte inzichten en perspectieven die nodig zijn voor effectief bestuur.

6. Ontoereikende training en ontwikkeling:Bestuurders hebben voortdurende training en ontwikkeling nodig om op de hoogte te blijven van trends en best practices in de sector. Als raden van bestuur falen, bieden ze bestuurders mogelijk niet voldoende mogelijkheden om hun kennis en vaardigheden te vergroten.

7. Onopgeloste belangenconflicten:Belangenconflicten kunnen de objectiviteit en besluitvorming van een bestuur aantasten. Besturen die er niet in slagen belangenconflicten op de juiste manier te beheren of aan te pakken, kunnen het vertrouwen en de geloofwaardigheid aantasten.

8. Disfunctionele bestuursdynamiek:Raden die een negatieve dynamiek ervaren, zoals buitensporige dominantie door één of enkele bestuurders, disfunctionele communicatie of gebrek aan vertrouwen onder de leden, kunnen effectieve samenwerking en besluitvorming belemmeren.

Door deze kwesties die verband houden met de manier waarop bestuurders hun expertise en verantwoordelijkheden waarnemen, te onderkennen en aan te pakken, kunnen organisaties de prestaties en effectiviteit van het bestuur verbeteren bij het begeleiden van de organisatie naar succes.