Uit een recent onderzoek van onderzoekers van Stanford University is gebleken dat mensen die meer communiceren, expertise tonen en relevante vragen stellen, eerder als essentiële teamleden worden gezien. De studie, gepubliceerd in het tijdschrift "Organizational Behavior and Human Decision Processes", benadrukt het belang van actieve participatie en het demonstreren van kennis op de werkplek.

Belangrijkste bevindingen:

Communicatiefrequentie :Medewerkers die veelvuldig met collega's en managers communiceerden, werden als belangrijker voor het team gezien. Dit was met name het geval wanneer individuen gesprekken begonnen, ideeën deelden en actief deelnamen aan discussies.

Deskundigheid aantonen :Teamleden die consequent hun kennis en vaardigheden op hun vakgebied lieten zien, werden gezien als waardevolle troeven voor het team. Het delen van inzichten, het aanbieden van oplossingen en het geven van constructieve feedback had een positieve invloed op hun waargenomen essentie.

Relevante vragen stellen :Het stellen van goed doordachte en relevante vragen toonde een diep begrip van de doelen, uitdagingen en richting van het team. Teamleden die inzichtelijke vragen stelden, werden gezien als bijdragers aan het oplossen van problemen en strategisch denken.

Actief luisteren :Het vermogen om aandachtig te luisteren en de perspectieven van anderen te begrijpen was ook een belangrijke factor om gezien te worden als een essentieel teamlid. Effectief luisteren bevorderde de samenwerking en verbeterde de communicatiedynamiek binnen het team.

Invoer en feedback zoeken :Individuen die input en feedback van collega's zochten, werden gezien als open voor groei en verbetering. Hieruit bleek hun inzet om bij te dragen aan het succes van het team en hun bereidheid om van anderen te leren.

Praktische implicaties :

De bevindingen van het onderzoek hebben verschillende praktische implicaties voor professionals die hun waargenomen waarde binnen een team willen vergroten:

Neem deel aan actieve communicatie: Doe uw best om bij te dragen aan gesprekken, ideeën te delen en actief in gesprek te gaan met teamleden.

Kennis onder de aandacht brengen :Toon expertise in uw vakgebied door consequent waardevolle inzichten, oplossingen en constructieve feedback te bieden.

Stel doordachte vragen: Stel weloverwogen vragen die aantonen dat u de teamdoelen begrijpt en dat u een diepere betrokkenheid wenst.

Oefen actief luisteren :Schenk aandacht aan anderen, begrijp hun perspectieven en reageer bedachtzaam.

Vraag feedback :Vraag regelmatig om input en feedback om uw bereidheid te tonen om te leren en te verbeteren.

Conclusie :

Het onderzoek van Stanford University benadrukt het belang van actieve participatie, het delen van expertise en nieuwsgierig denken op de werkplek. Door deze strategieën toe te passen kunnen professionals hun waargenomen essentie versterken en effectiever bijdragen aan het succes en de algehele prestaties van hun team.