Het vinden van het juiste team is van cruciaal belang voor het succes van een startup en de meesten nemen niet de juiste aanpak, vindt nieuw onderzoek in Maryland Smith. Met de juiste strategie - een mix waarbij oprichters elkaar leuk vinden vanwege gedeelde waarden en ervaringen, en met de juiste complementaire vaardigheden en capaciteiten - startups kunnen een betere teamdynamiek bevorderen en meer succes hebben bij het werven van fondsen, productief zijn, en winst maken.

Hoogleraren Rajshree Agarwal, Gilad Chen en Brent Goldfarb van de Robert H. Smith School of Business van de Universiteit van Maryland werkten samen aan het onderzoek, ondersteund door een National Science Foundation-subsidie ​​​​en gepubliceerd in de Academie voor Management Journal . Ze werkten samen met co-auteurs Moran Lazar en Miriam Erez van het Technion Institute of Technology in Israël, en Ella Miron-Spektor van INSEAD.

Het onderzoeksteam, die Chen verzamelde met behulp van de aanpak die het onderzoek voorschrijft, gekeken naar hoe startup-oprichters teams vormen en hoe hun vormingsstrategie de nieuwe onderneming beïnvloedt. "De vormingsstrategie is belangrijk voor het bouwen van sterke transactieve geheugensystemen - de gecombineerde kennis binnen het team van wie weet wat en hoe het team deze gedeelde kennis gebruikt om problemen efficiënt en effectief op te lossen en beslissingen te nemen, ' zegt Agarwal.

"New venture-teams zijn in feite de hele entiteit van een organisatie in de kinderschoenen, " zegt Chen. Er zijn in principe twee manieren waarop medeoprichters elkaar vinden, zeggen de onderzoekers. De eerste gaat over interpersoonlijke banden die zijn ontstaan ​​door eerdere ervaringen - misschien studievrienden, vroegere collega's, of familieleden. De tweede is door op zoek te gaan naar mensen die over de benodigde capaciteiten en competenties beschikken.

Een hybride vormingsstrategie werkt het beste, Goldfarb zegt, maar weinig startups - ongeveer 1 op de 10 - gebruiken het daadwerkelijk. Dat komt waarschijnlijk omdat het moeilijker is.

"Om het team de perfecte combinatie te geven van zowel de middelen als de juiste mentaliteit, en het juiste comfort dat je met elkaar deelt, dat is moeilijk om te doen, ", zegt Agarwal. "Het creëren van teams vereist opzettelijke aandacht en aandacht voor deze twee dingen. Het wordt moeilijk, en het zal zeldzaam zijn, maar als je het doet, er zijn enorme prestatievoordelen."

In een studie, de onderzoekers keken naar nieuwe technologie-startups op het crowdfundingplatform Kickstarter en codeerden of mede-oprichters elkaar selecteerden op basis van interpersoonlijke aantrekkingskracht, middelen zoeken, of allebei.

"We waren in staat om deze strategieën te koppelen aan het bedrag dat ze daadwerkelijk hebben opgehaald, ", zegt Chen. "Een minderheid van die teams - ongeveer 10% tot 15% - hield zich bezig met de vorming van hybride teams, maar er was een enorme premie in dollars voor die teams."

Dus waarom is de hybride benadering van teambuilding zo veel succesvoller?

"Oprichtende teams hebben veel belangrijke beslissingen te nemen en ze moeten snel tot overeenstemming komen over het beste alternatief tussen de vele opties. "zegt Agarwal. "Elk lid is belangrijk, niet omdat ze alleen maar al deze taken verdelen en veroveren, maar ook omdat ze brainstormen en problemen oplossen over wat de juiste oplossing zou moeten zijn. Daarom, teamleden hebben aanvullende vaardigheden nodig, maar ze moeten ook op elkaar vertrouwen."

De onderzoekers voerden een ander veldonderzoek uit met een ondernemerschapscompetitie en incubatorprogramma bij Technion in Israël. Oprichters werd gevraagd om te beschrijven hoe ze hun teams hebben gevormd als onderdeel van het sollicitatieproces. "We waren in staat om aan te tonen dat hybride teams succesvoller waren en we waren ook in staat om te verifiëren dat het het transactieve geheugensysteem was - dat vermogen om echt te begrijpen wie wat weet en die differentiële kennis beter te integreren als een team - dat verklaarde waarom hybride teams geslaagd, ' zegt Goldfarb.

Een derde studie werd uitgevoerd in Maryland Smith in een reeks ondernemerschapscursussen ontwikkeld door Goldfarb in Smiths undergraduate en online MBA-programma's. De onderzoekers hebben experimenteel teams gezaaid volgens de verschillende strategieën, volgde hen toen ze echte bedrijven ontwikkelden en fondsen wierven door de klas. Opnieuw, ze ontdekten dat de hybride teams het het beste deden vanwege sterkere transactieve geheugensystemen.

"De chemie is net zo belangrijk als de mogelijkheden, "zegt Agarwal. "Het negeren van de een of de ander zal later leiden tot breuklijnen in de transactieve geheugensystemen van het team."

Nog altijd, er is hoop voor nieuwe ondernemingen die in eerste instantie niet voor de hybride benadering kiezen. Als ze nieuwe teamleden aantrekken, deze startups moeten hun oorspronkelijke strategie in evenwicht brengen door de andere te gebruiken. “Het is een iteratief proces, " zegt Chen.

De bevindingen kunnen ook verder reiken dan startups tot elk organisatieteam, zeggen de onderzoekers. Terwijl het onderzoek zich bewust richtte op de embryonale fasen van een organisatie met startup-teams, de resultaten gelden ook in andere contexten.

In feite, als Agarwal, Goldfarb en Chen merkten allemaal op, de dynamiek van hun eigen auteursteam profiteerde van de hybride aanpak.