Getrouwde mannen die niet in het huishouden helpen, hebben de neiging om een ​​hoger salaris mee naar huis te nemen dan echtgenoten die een grotere rol spelen op het gebied van huishoudelijke taken.

Nieuw onderzoek van de Universiteit van Notre Dame toont aan dat "onaangename" mannen in huwelijken van het andere geslacht minder behulpzaam zijn bij huishoudelijk werk, waardoor ze meer middelen aan hun werk kunnen besteden, wat resulteert in een hoger loon.

In de hedendaagse psychologie, "aangenaamheid" is een van de "Big Five"-dimensies die worden gebruikt om de menselijke persoonlijkheid te beschrijven. Het verwijst over het algemeen naar iemand die warm is, sympathiek, vriendelijk en meewerkend. Mensen die het er niet mee eens zijn vertonen deze kenmerken niet, en ze hebben de neiging om meer eigenbelang en competitief te zijn.

"Waarom ongenoegen (bij getrouwde mannen) leidt tot meer verdienen:een theorie en test van sociale uitwisseling thuis" verschijnt in Personeelspsychologie van hoofdauteur Brittany Solomon en Cindy Muir (Zapata), managementprofessoren aan het Mendoza College of Business van de Notre Dame, samen met Matthew Hall, de David A. Potenziani Memorial College hoogleraar constitutionele studies en gelijktijdig hoogleraar rechten aan de Notre Dame, en Elizabeth Campbell van de Universiteit van Minnesota.

"Over twee onderzoeken, we vinden bewijs dat onaangename mannen de neiging hebben om meer geld te verdienen in vergelijking met hun meer aangename mannelijke tegenhangers omdat ze meer eigenbelang hebben en minder behulpzaam zijn voor hun vrouw thuis, wat zorgt voor een grotere betrokkenheid bij het werk en uiteindelijk, hoger loon, Solomon zei. "Dit effect is nog sterker bij onaangename mannen met een meer traditionele houding ten opzichte van genderrollen en wanneer hun vrouwen zeer gewetensvol zijn, vermoedelijk omdat hun echtgenotes in deze gevallen meer het huishouden op zich nemen en de verantwoordelijkheden naadloos uitvoeren."

Het concept doet misschien denken aan de sitcom uit de jaren '50 en '60 'Leave it to Beaver, " waar Ward Cleaver altijd op tijd thuiskwam voor het avondeten en June Cleaver jurken en parels droeg om vloeren schoon te maken. Hadden ze een vergevorderd begrip van hun respectieve rollen?

De studie suggereert dat, omdat deze mannen thuis meer tijd en energie kunnen besparen, ze kunnen deze middelen in hun werk investeren en meer verdienen. Echter, het team ontdekte dat onaangenaamheid geen voorspeller is van carrièresucces voor meer egalitaire mannen, degenen wier vrouwen minder gewetensvol zijn, of mannen buiten het andere geslacht huwelijken.

"Hoewel onaangenaamheden op de werkplek sommige werknemers tot succes kunnen leiden, degenen die een hoger loon hopen te bereiken, moeten op zijn minst aarzelen voordat ze zich leunen op een onaangenaam werkplekpersonage, Waarschuwde Salomo. "Inderdaad, als eigenbelang en minder gemeenschappelijk werkgedrag de enige sleutel was tot een hoger loon, dan zouden onaangename mannen meer verdienen, ongeacht of ze getrouwd waren, hoe ze genderrollen bekeken of met wie ze getrouwd waren."

Eerder onderzoek heeft aangetoond dat onaangenaamheid financieel succes voorspelt (vooral voor mannen), en deze associatie wordt toegeschreven aan gedrag op de werkplek. Echter, dit effect blijft een raadsel, aangezien onaangenaamheid negatief wordt geassocieerd met gewaardeerd gedrag op de werkplek, zoals samenwerking en prosociaal gedrag. In tegenstelling tot, het team theoretiseert dat de mannelijke onaangenaamheidspremie verder kan worden begrepen door onevenwichtige sociale uitwisselingen thuis te overwegen, specifiek met de echtgenoot.

"Onze bevindingen bouwen voort op de conventionele wijsheid dat organisaties onaangenaam gedrag op de werkplek lijken te belonen en benadrukken het belang van sociale uitwisseling thuis voor succes op het werk, " zei Solomon. "Ons onderzoek suggereert dat organisaties de rol erkennen die echtelijke uitwisseling speelt in individueel succes en wijst op het potentieel voor organisaties om hun inspanningen te heroriënteren om baanbetrokkenheid aan te wakkeren op het verlichten van de last van thuisverantwoordelijkheden. Door dit te doen, kunnen werknemers middelen behouden die vervolgens in hun werk kunnen worden geïnvesteerd.

"Vermoedelijk, dit soort initiatieven zou vooral gunstig zijn voor degenen die niet de persona en het geslacht hebben waarvan we vonden dat ze van nature een individueel voordelige echtelijke uitwisseling stimuleren - dat wil zeggen, iedereen behalve onaangenaam, getrouwde mannen, "zei ze. "Om degenen te helpen die niet over de ingebouwde thuisregeling beschikken die de betrokkenheid bij het werk en het loon verbetert, organisaties kunnen overwegen te investeren in infrastructuur die helpt bij het creëren van meer gelijke loopbaangerelateerde speelvelden."

Deze kunnen bestaan ​​uit het verstrekken van niet-werkgerelateerde middelen, zoals lijsten van gerenommeerde aanbieders voor thuisdiensten en onderhoud, het opzetten van kinderopvangprogramma's, vooraf doorlichten van zorgverleners of koeriers op wacht houden, waarvan Solomon speculeert dat het de betrokkenheid bij het werk zelfs meer kan vergroten dan traditionele, op het werk gerichte prikkels zoals bonussen.

"Praktijken die werknemers rechtvaardiger buiten het werk plaatsen, kunnen meer werknemers de kans bieden om te slagen, "Zei Salomo. "Ook, sommige onderzoeken tonen aan dat mannen worden gestigmatiseerd omdat ze profiteren van het flexwerkbeleid. De organisatiecultuur veranderen, naast het uitvoeren van dergelijk beleid, kan van invloed zijn op berekeningen binnen een huwelijk of partnerschap over wiens carrière prioriteit moet krijgen en wie meer thuis moet doen. Bijgevolg, organisaties kunnen ook helpen bij het ondersteunen van initiatieven die gericht zijn op het bevorderen van genderdiversiteit en inclusie, vooral inspanningen om de mannelijke dominantie in posities met hoge inkomens te verminderen."

De studie heeft ook implicaties voor loopbaanzelfmanagement. Met name, de bevindingen kunnen van invloed zijn op hoe werknemers de rol van anderen in hun eigen succes zien, buiten hun baas en andere leden van de organisatie, en helpen het begrip te verbeteren van hoe iemands keuze voor een romantische partner en sociale uitwisseling thuis substantiële implicaties kunnen hebben voor iemands carrièresucces.

"Professionals bedanken hun echtgenoten vaak publiekelijk wanneer ze prestatieprijzen ontvangen of promotie verdienen, "Zei Salomo. "En, tenminste voor onaangename mannen, onze bevindingen kwantificeren de waarheid achter dit sentiment."