De rapportagefrequentie van bedrijven moet worden versoepeld om meer innovatie en langetermijndenken mogelijk te maken, blijkt uit nieuw onderzoek van de Business School (voorheen Cass).

De studie, co-auteur van Dr. Arthur Kraft, Lezer in boekhouding, ontdekten dat managers gedwongen zijn zich te concentreren op het maximaliseren van vluchtige winsten ten koste van het implementeren van een langetermijnstrategie als hun organisaties worden opgedrongen met - of zichzelf opleggen - meer regelmatige archivering van financiële rekeningen. De verminderde focus op langetermijndoelen belemmert vooruitdenken, die investeringen in innovatie verhindert uit angst voor kortetermijnuitgaven.

Anderzijds, een meer ontspannen benadering van rapportagevereisten geeft managers de ruimte die ze nodig hebben om zich minder te concentreren op kortetermijnincrementen om aandeelhouders te sussen, en meer ruimte om de uitgaven voor waardevollere projecten te verhogen.

Het onderzoek onderzocht het aantal, waarde en citaten van octrooiaanvragen van Amerikaanse bedrijven tijdens wijzigingen in de financiële regelgevende vereisten van de Securities and Exchange Commission (SEC) in de twintigste eeuw. Gedurende het tijdsbestek dat door het onderzoek wordt bestreken, de wettelijke vereisten varieerden van de jaarrekening in 1934, tot halfjaarlijkse rapportage in 1955 en uiteindelijk kwartaalrapportage in 1970.

Door veranderingen te analyseren in bedrijven die de veranderende financiële vereisten ondergingen naast bedrijven die niet werden beperkt door de opgelegde regelgeving, uit het rapport bleek dat bedrijven die de rapportagefrequentie in deze periode hebben verhoogd, ervaren:

• Een daling van 1,87 patenten per jaar
• Een daling van 19,58 niet-zelfcitaten van hun patenten
• Een verlies van $ 1,76 miljoen aan patentwaarde

De resultaten suggereren dat zowel de kwantiteit als de kwaliteit van innovatieve output afneemt naarmate managers vaker onder de loep worden genomen. Beurtelings, dit kan leiden tot inertie en een cultuur van 'stilstaan' als organisaties niet willen investeren.

Dr. Kraft zei dat hoewel managers wettelijke en ethische verplichtingen hebben om verantwoording af te leggen aan hun aandeelhouders, overmatige controle in de vorm van regelmatige verslaglegging zou een te voorzichtige aanpak in de hand kunnen werken.

"Het verhogen van de rapportagefrequentie kan de transparantie vergroten en externe investeringsmogelijkheden genereren.

"Echter, aandeelhouders en financiële regelgevers moeten rekening houden met de remmende factoren die dit kan hebben op managers en hun prestatiemotivaties.

"Bedrijfsinnovatie heeft aanzienlijke voordelen voor de wereldeconomie en managers moeten worden aangemoedigd om een ​​meer holistische benadering van langetermijnplanning te volgen om de duurzaamheid van bedrijven te helpen verbeteren, " hij zei.

Dr. Kraft wees op de huidige pandemie van het coronavirus als bewijs dat bedrijven vooruitstrevend moesten denken, hoe ongekend de huidige situatie ook is.

“Investeren in innovatie is bij onderzoek in eerste instantie duur, ontwikkel- en implementatiekosten, maar het zijn noodzakelijke componenten voor een bedrijf dat wil groeien.

"Hoewel niemand de gebeurtenissen van 2020 had kunnen voorzien, het is duidelijk te zien dat degenen die in staat zijn geweest om bedrijfsmodellen en diensten aan te passen aan een sociaal afgelegen bevolking, het over het algemeen beter hebben gedaan door de pandemie.

"Om je aan te kunnen passen aan hoe het 'nieuwe normaal' eruit zou kunnen zien, moet je als nooit tevoren investeren in innovatie - en het is belangrijk dat managers de licentie hebben om dit te doen."