Nieuw onderzoek van The Business School (voorheen Cass) heeft licht geworpen op hoe Mirandola, een kleine stad in het noordoosten van Italië, werd een belangrijk knooppunt voor de productie van medische hulpmiddelen en zet een routekaart uit voor de oorsprong van de industrialisatie in kleine, stille gemeenschappen.

De studie, onder leiding van professor Simone Ferriani, hoogleraar management, bekeek het verhaal van Mario Veronesi om te schetsen hoe verankerd ondernemerschap - de generatieve rol van een individu bij het stimuleren van economische verandering - kan fungeren als een katalysator voor snelle ontwikkeling.

Nog in de jaren zestig was Mirandola een stad zonder noemenswaardige toeristische attractie, met slechte toegang en vervoer naar grote steden. Door een combinatie van de intuïtie van één man, een stukje fortuin en de ondernemersgeest van zijn gemeenschap, het werd al snel de thuisbasis van een op de vijf fabrikanten van medische hulpmiddelen in Italië, het genereren van 30 procent van de inkomsten uit medische apparatuur in het land.

Mario Veronesi begon met het vervaardigen van eenvoudige medische kits met plastic wegwerpslangen voor bloedonderzoek en transfusies vanuit de garage van zijn ouders, nadat u hebt geleerd over de risico's van het aanbrengen van desinfectiemiddel op herbruikbare slangen. Hij maakte gebruik van de vaardigheden van vrienden en bouwde netwerken op, mensen in de gemeenschap aanmoedigen om te diversifiëren van hun normale handelsactiviteiten om de productie op te schalen. Hij maakte ook gebruik van concurrentievoordelen, zoals loyale inwoners die terughoudend waren om de stad te verlaten voor grotere steden, en lager dan gemiddelde salarisniveaus.

De auteurs schetsten drie stadia van ankerondernemerschap door interviews te houden met Veronesi, zijn vrienden en sleutelfiguren in de lokale gemeenschap. Ze verzamelden ook bewijs uit tijdschriftartikelen en lokale krantenknipsels. De drie fasen worden als volgt omschreven:

• Genesis:ideeën en formules worden bedacht, maar een gebrek aan middelen betekent meer risico's nemen en meer 'bricolage' - of 'doen maken'. Veronesi maakte gebruik van zijn netwerk van wetenschappers en een klein team van geschoolde arbeiders, hen te trainen om hun werk te diversifiëren. Bijvoorbeeld, hij leerde elektriciens en telecommunicatie-experts hoe ze hun vak specifiek konden toepassen op de productie van medische machines.
• Uitbreiding:een verschuiving van resultaten op individueel niveau naar resultaten op organisatieniveau. Door groepen mensen samen te brengen om hun vaardigheden toe te passen op een bedrijfstak, Veronesi inspireerde partners en medewerkers om hun eigen onafhankelijke bedrijven te vormen of senior posities in te nemen in multinationale bedrijven die inmiddels zijn bedrijven overnamen. Dit leidde tot verdere expansie, omdat zij op hun beurt anderen inspireerden, het creëren van een heilzame cyclus van productiviteit en economische stimulansen.
• Attractie:naarmate de activiteiten exponentieel toenemen, regio's krijgen een internationale reputatie op het gebied van bekwaamheid in hun vakgebied:de productie en distributie van medische hulpmiddelen, in het geval van Mirandola – en waarschuwt multinationals, klanten en ondernemers als aantrekkelijk investeringsknooppunt. De output van superieure, veelgevraagde producten in combinatie met geschoolde arbeidskrachten maakten Mirandola tot een aantrekkelijke propositie voor wereldwijde leveranciers van medische apparatuur om hoofdkantoren en dochterondernemingen op te zetten.

Professor Ferriani zei dat de groei van Mirandola het bestaan ​​en de impact van de ankerondernemer bewees.

"Mario Veronesi was zelf geen specialist op medisch gebied, maar hij had een visie, en hij wist hoe hij anderen kon overtuigen om in deze visie te geloven, " hij zei.

"Hij heeft hiaten in zijn eigen medische kennis gedicht door relaties aan te gaan met medisch specialisten en moedigde vakmensen aan om hun vaardigheden te gebruiken voor de productie van medische apparatuur. Hij onderwees en inspireerde ook een generatie ondernemers. Deze kennisoverdracht tussen bedrijven zorgde voor een snelle economische uitbreiding van Mirandola die vandaag de dag nog steeds gangbaar is. Het verhaal van Veronesi en Mirandola laat ons zien hoe charismatisch leiderschap en een sterk gemeenschapsgevoel hele regio's nieuw leven kunnen inblazen. Hoewel Mario Veronesi niet langer bij ons is, zijn nalatenschap heeft een kleine landelijke stad op de kaart gezet als industriële broeinest voor medische benodigdheden. Hij heeft dit gedaan door simpelweg het rauwe potentieel van een idee en de talenten van bewoners te erkennen, hij gebruikt alle middelen die hij tot zijn beschikking heeft om dit idee van de grond te krijgen."

"Ankerondernemerschap en industriekatalyse:de opkomst van de Italiaanse biomedische vallei, " door professor Simone Ferriani, Gianni Lorenzoni en Mark H. Lazerson, is gepubliceerd in Onderzoeksbeleid.