In een nieuw artikel in de Australian Journal of Management , onderzoekers waarschuwen werkgevers om geen overhaaste beslissingen te nemen bij het ontslaan of verdisconteren van de inbreng van oudere werknemers.

"Werkgevers staan ​​erom bekend dat ze zich richten op volwassen werknemers bij het inkrimpen van hun personeelsbestand, maar dit kan een kostbare fout zijn, " zegt Dr. Valerie Caines.

Ze merkt op dat overheden ook voorbij kunnen gaan aan de waarde van oudere werknemers, zoals blijkt uit de SA-regering die onlangs haar financiering naar DOME (de Don't Overlook Mature Experience-trainingsorganisatie) trok, die waardevolle ondersteunende diensten bood aan volwassen werkzoekenden.

"Een veelgemaakte fout is om te denken dat volwassen werknemers allemaal hetzelfde zijn, " zegt Dr. Caines. "Er is een enorme variatie tussen de motivaties van volwassen werknemers, mogelijkheden en behoeften. Hun ervaring is nu vooral waardevol, omdat volwassen werknemers tijdens een crisis van grote waarde kunnen zijn voor een organisatie en een belangrijke rol kunnen spelen bij het helpen van een bedrijf om naar de 'next normal' te gaan."

Dr. Caines zegt dat oudere werknemers mogelijk ook de oplossing zijn voor het opvullen van vacatures in organisaties, dankzij de uiteenlopende vaardigheden die ze tijdens hun werkzame leven hebben ontwikkeld.

"Volwassen volwassenen tonen aanzienlijke veerkracht, " zegt ze. "Het aspect van rolmodellering veerkracht is een bijzonder belangrijke invloed op jongere werknemers. Het omvat volwassen copingstrategieën, emotionele intelligentie en empathie - en deze eigenschappen zijn nog nooit zo belangrijk geweest in het personeelsbestand."

Dr. Caines zegt dat een dergelijke veerkracht een belangrijk vermogen vertegenwoordigt voor werknemers die betrokken zijn bij de vierde industriële revolutie met de steeds snellere omarming van kunstmatige intelligentie, robotica en automatisering.

Ze benadrukt dat volwassen werknemers zich kunnen aanpassen aan nieuwe werkomgevingen en dat er mogelijk onontgonnen kansen zijn binnen organisaties als ze hun personeelsbestand opnieuw configureren na COVID-19-verstoringen. Het aanpakken van dergelijke veranderingen kan helpen om duidelijkheid te scheppen voor volwassen werknemers die willen weten hoe zij in de toekomst in het personeelsbestand passen.

Een andere belangrijke verandering van de werkgelegenheid in tijden van economische neergang is dat het ondernemerschap toeneemt, vooral onder ouderen. Dr. Caines is van mening dat het waarschijnlijk is dat veel verslapte volwassen werknemers zullen zoeken naar een zelfstandige functie, maar ze is ook van mening dat een dergelijke ondernemingszin moet worden aangewend binnen het personeelsbestand van een bedrijf.

"Nutsvoorzieningen, meer dan ooit, organisaties hebben intrapreneurship nodig om ongeziene kansen te vinden en aan te pakken, " zegt Dr. Caines. "Die kennis en vonk van inspiratie kunnen heel goed afkomstig zijn van oudere huidige werknemers, of oudere potentiële werknemers."

Dr. Caines zegt dat de werkgelegenheidssector meer planning en meer gestructureerd beleid moet initiëren dat oudere werknemers erkent en specifiek omvat.

"Ons onderzoek is gericht op het steeds groter wordende aantal oudere werknemers en mogelijke overwegingen voor praktijken en beleid op de werkplek die het meeste halen uit de kwaliteiten die oudere werknemers brengen, " ze zegt.

Om een ​​dergelijk beter gebruik en behoud van oudere werknemers te bereiken, meer organisaties moeten zinvolle gesprekken voeren over hoe oudere werknemers kunnen bijdragen aan de organisatie, en hoe u het beste aan individuele behoeften kunt voldoen.