Nieuw onderzoek onder leiding van Curtin University heeft uitgewezen dat bazen hun 'leiderschapsstijl' moeten aanpassen wanneer ze met een crisis te maken hebben om ervoor te zorgen dat hun werknemers zich uitgedaagd voelen, gemotiveerd en gewaardeerd op de werkvloer.

Het onderzoek, gepubliceerd in de Tijdschrift voor Bedrijfskunde en Psychologie , onderzocht meer dan 700 Canadese werknemers in hightech, productie- en overheidsorganisaties over een periode van 18 maanden om beter te begrijpen hoe leiders en managers de motivatie en het gedrag van hun werknemers op de werkplek beïnvloedden.

Hoofdauteur Professor Marylene Gagne, van het Future of Work Institute aan de Curtin University, zei dat één stijl van leiderschap niet voor alle omstandigheden werkte en dat leiders verschillende leiderschapsstijlen moesten omarmen om maximale impact te garanderen, vooral wanneer een organisatie met een crisis werd geconfronteerd.

"Van de zes organisaties die we hebben onderzocht, de helft kende een crisis, inclusief financiële tegenslagen, arbeidsverhoudingen conflicten, en het afstoten van grote initiatieven, terwijl de andere helft geen crises heeft meegemaakt, ' zei professor Gagne.

"In de organisaties die geen crisis hebben meegemaakt, leiders die een transformationele stijl hebben aangenomen, wat betekent optreden als een enthousiast rolmodel, het formuleren van een inspirerende visie die medewerkers uitdaagt en zinvol werk levert, innovatieve ideeën aanmoedigen, aandacht voor individuele behoeften, en het geven van positieve feedback, hadden de hoogste verbeteringen in de motivatie van de werknemers.

"Leiders die deze stijl van leidinggeven aangaan, hebben altijd een positief effect op de motivatie van hun medewerkers, omdat ze meer kans hebben om zich competenter te voelen in hun werk, en tegelijkertijd de kwaliteit van de relaties in het team te verbeteren."

Professor Gagne zei dat uit het onderzoek bleek dat transformationeel leiderschap een positieve invloed had op de motivatie, ongeacht of organisaties een crisis doormaakten of niet. maar een ander type leiderschapsgedrag hielp ook tijdens crises.

"Ons onderzoek toont aan dat managers of leiders die gebruik maken van transactioneel leiderschapsgedrag, die bestaat uit het nauwlettender volgen van het gedrag van werknemers en het geven van meer richtlijnen, hielp ook bij het verbeteren van de motivatie van de medewerkers. Dit helpt mogelijk betekenis en plezier te behouden en de druk op de werkplek tijdens crises te verminderen, ' zei professor Gagne.

"We ontdekten ook dat wanneer de leiderschapsstijl gericht was op de hele groep of op een individu in het bijzonder, maar gezien door anderen, het had een uniform effect op alle individuen binnen het team. Dit betekent dat leiders zich ervan bewust moeten zijn dat zelfs gedrag dat op een bepaalde medewerker is gericht, waarschijnlijk zal overslaan op andere teamleden."