Recent gepubliceerd onderzoek van SDSU management professor, Dr. Gabi Eissa en University of Wisconsin-Eau Claire managementprofessor, Dr. Rebecca Wyland, laat zien dat "managers die ethisch leiderschap tonen door middel van tweerichtingscommunicatie, positieve bekrachtiging en emotionele steun verminderen niet alleen dit soort werknemersgedrag, maar helpt ook bij het verlichten van stress in de werkomgeving."

Hun onderzoek, gepubliceerd in Toegepaste psychologie:een internationale recensie , vastberaden conflicten tussen de woon- en werkomgeving veroorzaken stress bij werknemers, WHO, beurtelings, zich bezighouden met woorden en gedrag die bedoeld zijn om de reputatie van hun collega's te schaden. "Als gezins- en levenskwesties conflicteren met werksituaties, dit kan 'hinderstress' veroorzaken, wat betekent dat taakeisen worden gezien als obstakels voor persoonlijke groei of doelen, "zei Eissa. "Hinderlijke stress put vaak het vermogen van de werknemer uit om zelfbeheersing uit te oefenen en ze halen uit met agressief en ondermijnend gedrag jegens hun leeftijdsgenoten."

Hoewel het voor leidinggevenden gemakkelijk zou zijn om de situatie te negeren of werknemers te confronteren en te straffen voor contraproductief gedrag, hun onderzoek toont aan dat ethisch leiderschap dit soort uitbarstingen kan voorkomen.

"We definiëren 'ethisch leiderschap' als supervisors die gepast werkgedrag tonen door hun persoonlijke acties en degenen die werknemers betrekken door hun werkgerelateerde zorgen en emoties te bespreken, "Zei Eissa. "Ethische leiders willen werknemers helpen om positief te reageren op negatieve situaties en ze proberen middelen te bieden om werknemers te helpen die het moeilijk hebben."

Eissa en Wyland ondervroegen 156 werknemers die minstens 20 uur per week werkten (focale werknemers) en een van hun collega's om te bepalen hoe werk-gezinsconflicten hinderstress beïnvloedden (kunnen we hinderlijke stress definiëren?). Ze vroegen focale werknemers om werk-/gezinsconflictstress te meten, hinderstress en de ethische leiderschapskwaliteiten van hun managementteam. Vervolgens stelden ze de medewerkers een reeks vragen om sociale ondermijnende activiteiten te meten.

"Toen de gegevens eenmaal waren samengevoegd, de resultaten toonden aan dat hinderlijke stress - een specifiek type stress - een sleutelfactor was die conflicten tussen werk en gezin verbond met sociale ondermijning, " meldde Eissa. "We vonden ook minder sociale ondermijning bij werknemers in aanwezigheid van ethisch leiderschap en hoe en wanneer conflicten tussen werk en gezin tot sociale ondermijning leidden."

"Onze conclusies kunnen gevolgen hebben voor het organisatiebeleid, programma's en opleidingsinitiatieven die gericht zijn op het verminderen van werk-privéconflicten en hinderlijke stress. Dit, natuurlijk, leidt tot minder sociale ondermijning en een positievere, productieve werkplek, " zei Eissa. "Onze bevindingen kunnen organisaties helpen het belang te begrijpen van het hebben van ethische leiders, maar er is toewijding van hun topleiders nodig om dit te realiseren."