De managers die de meeste beslissingen nemen over het aannemen van personeel, hebben meer ondersteuning nodig om meer gendergelijkheid op de werkplek te bereiken, een nieuwe studie, waaronder UNSW Canberra-onderzoekers, laat zien.

Middenmanagers hebben de sleutel in handen om organisaties te helpen gendergelijkheid te bereiken, maar missen vaak de tijd en middelen die nodig zijn om procedures voor beste praktijken te implementeren, een nieuwe UNSW Canberra-studie heeft gevonden.

UNSW Canberra-onderzoekers werkten samen met de Universiteit van Sydney, CQuniversiteit, de Australische en Nieuw-Zeelandse School of Government (ANZSOG) en de UNSW, Queensland, Zuid-Australische en Tasmaanse deelstaatregeringen om te onderzoeken hoe middenmanagers meer gendergelijkheid op het werk kunnen bereiken.

Ze ontdekten dat veel middenmanagers de inspanningen van hun organisatie steunen om onbewuste vooroordelen aan te pakken en de toegang tot flexibele werkregelingen te verbeteren. maar had meer steun nodig van het hogere management.

Het project omvatte gesprekken met 300 middenmanagers, senior leiders in de publieke sector en human resource professionals in de vier rechtsgebieden.

UNSW Canberra Senior Lecturer Dr. Sue Williamson zegt dat middenmanagers een sleutelrol spelen om ervoor te zorgen dat organisaties een inclusieve cultuur hebben.

"Middenmanagers zijn de spil tussen werknemers en senior managers, verantwoordelijk zijn voor de dagelijkse uitvoering van initiatieven op het gebied van gendergelijkheid en diversiteit, evenals voor strategie op een hoger niveau, ' zegt dokter Williamson.

"De overgrote meerderheid van de managers met wie we hebben gesproken, zet zich in voor het vergroten en inbedden van gendergelijkheid in hun teams en hun bureaus.

"De belangrijkste uitdagingen vloeien voort uit een gebrek aan tijd en middelen om gendergelijkheid op het terrein te verbeteren, maar ook op strategisch niveau. Bijvoorbeeld, managers werven regelmatig personeel, maar missen vaak de tijd en middelen om een ​​analyse van de materialen en processen uit te voeren om ervoor te zorgen dat de meest billijke resultaten worden bereikt."

ANZSOG Dean en CEO Professor Ken Smith zegt dat Australië een publieke sector nodig heeft die de gemeenschap weerspiegelt, en dat betekent ervoor zorgen dat vrouwen op alle niveaus vertegenwoordigd zijn.

"Dit rapport toont aan dat gendergelijkheid alleen zal worden bereikt als het iets is dat wordt omarmd door organisaties in de publieke sector en dat, belangrijker nog, middenmanagers, die overigens het grootste deel van de aanwervingsbeslissingen nemen, deel moeten uitmaken van inspanningen om de vertegenwoordiging van vrouwen en andere slecht vertegenwoordigde groepen te vergroten, ' zegt professor Smit.

"Er zijn nog steeds veel barrières die ons ervan weerhouden om het potentieel van vrouwen in de publieke sector optimaal te benutten.

"Een deel van de oplossing moet culturele verandering zijn en erkenning van verborgen vooroordelen tegen vrouwen, en deels moet er meer worden voorzien in flexibele werkregelingen voor zowel mannen als vrouwen."

De plaatsvervangend commissaris van de Queensland Public Service Commission, Sonia Cooper, verwelkomde het rapport over de studie en de gedane aanbevelingen.

"De bevindingen van het rapport komen overeen met het werk dat de afgelopen jaren in de openbare sector van Queensland is ondernomen om een ​​strategie voor gendergelijkheid te implementeren en om de ongelijkheid tussen mannen en vrouwen te onderzoeken, ' zegt mevrouw Kuiper.

“Zoals uit het onderzoek blijkt, het aanpakken van de culturele barrières voor gendergelijkheid is van vitaal belang. Het maken van flexibele werkpraktijken een optie voor alle medewerkers is een belangrijk onderdeel van de strategie, samen met het aanmoedigen van mannelijke en vrouwelijke senior leiders om een ​​rolmodel te zijn voor een flexibele benadering om hun werk en leven in balans te houden."

De Zuid-Australische commissaris voor werkgelegenheid in de publieke sector Erma Ranieri zegt dat de Zuid-Australische publieke sector een voorbeeld moet stellen voor bedrijven door te laten zien dat diversiteit in leiderschap een positief verschil maakt voor de productiviteit. effectiviteit en innovatie.

"We moeten er voortdurend aan werken om ervoor te zorgen dat we een 'Employer of Choice' zijn, uitstekende loopbaantrajecten aanbieden en innovatie omarmen, diversiteit en flexibiliteit, ' zegt mevrouw Ranieri.

"Onze bedoeling is ervoor te zorgen dat vrouwen gelijk vertegenwoordigd zijn, gewaardeerd en beloond."

Hoofd van de Staatsdienst in Tasmanië Jenny Gale zegt dat er de afgelopen twee jaar aanzienlijke vooruitgang is geboekt bij het bevorderen van vrouwen in de Staatsdienst.

"Het is door deel te nemen aan dit soort onderzoeken dat we een beter begrip krijgen van de problemen en het verdere werk dat we moeten doen, ' zegt mevrouw Gale.

"De mogelijkheid om met de onderzoekers samen te werken om een ​​actieplan en ondersteunende tools te ontwikkelen, zal dat werk aanzienlijk bevorderen. Het wegnemen van belemmeringen voor gendergelijkheid op de werkplek is erg belangrijk, en dit werk zal ook andere ondervertegenwoordigde cohorten helpen die te maken hebben met belemmeringen voor werk."

Uit het project bleek dat veel middenmanagers al gebruik maakten van best practices, die een gids heeft opgeleverd over hoe anderen gendergelijkheid kunnen bevorderen.

Het schetst hoe managers een cultuur van bewustzijn kunnen creëren, personeelsprocessen aanpassen om gendergelijkheid te bevorderen en flexibele werkregelingen mogelijk te maken.