Een recent onderzoek van de UT in Dallas wees uit dat bij het verwerven van bedrijven de uittocht van wetenschappers uit de doelbedrijven wordt vermeden, hun kans op het creëren van zeer impactvolle kennis neemt toe.

Overnames zijn veel voorkomende zakelijke transacties, vooral bij technologiebedrijven, waar ze een snelle manier zijn om nieuwe technologie of mensen te verwerven. Grote technologiebedrijven kunnen elk jaar tientallen kleinere bedrijven overnemen.

Een recent onderzoek van de UT in Dallas wees uit dat bij het verwerven van bedrijven de uittocht van wetenschappers uit de doelbedrijven wordt vermeden, hun kans op het creëren van zeer impactvolle kennis neemt toe.

Dr. H. Dennis Park van de Naveen Jindal School of Management is een auteur van de studie, die werd gepubliceerd in de Tijdschrift voor managementstudies .

"Veel technologiebedrijven nemen een ander bedrijf over, niet alleen om de activa van dat bedrijf te krijgen, maar om de technologie te krijgen die ze hebben ontwikkeld en om het talent te verwerven dat ze hebben - de mensen die de technologie hebben uitgevonden, " zei Park, universitair hoofddocent van organisaties, strategie en internationaal management. "Het is voor de meeste bedrijven onbetaalbaar om nieuwe technologie helemaal opnieuw te ontwikkelen, dus als ze nieuwe technologie moeten inhalen, het snelste waar ze aan denken is om een ​​klein bedrijf over te nemen en te integreren."

Echter, veel overnames eindigen als een mislukking. De meeste geleerden zijn het erover eens dat ongeveer 70 tot 80 procent van de acquisities uiteindelijk waardevernietigt, zei Park.

Park en zijn co-auteurs wilden bepalen welk type technologie en welk type mensen bij elkaar moeten worden gebracht om een ​​overname succesvol te maken.

De onderzoekers onderzochten hoe het behoud van wetenschappers van het doelbedrijf en de kenmerken van verworven kennis van invloed waren op de nieuwe resultaten van kenniscreatie voor de overnemende bedrijven. Met behulp van een steekproef van meer dan 111, 000 patenten na 301 hightech-acquisities van 1990-2000, ze onderzochten of de bedrijven nieuwe patenten hadden aangevraagd, baanbrekende kennis gecreëerd en ingenieurs behouden.

De studie keek naar twee verschillende soorten kennis:stilzwijgende en expliciete. Park zei dat, hoewel stilzwijgende kennis niet gemakkelijk te verklaren is, zoals fietsen, expliciete kennis kan worden gecodificeerd, zoals het ontwikkelen van een chemische component voor een medicijn.

Uit het onderzoek bleek dat wanneer stilzwijgende kennis wordt verworven, het is moeilijk om de kennis te absorberen zonder de mensen die het hebben uitgevonden.

"Er is geen handleiding voor het ontwikkelen van de technologie, en zelfs als de overnemende onderneming de technologie heeft en de technologie kan gebruiken, ze zullen het niet kunnen gebruiken om volgende technologie te ontwikkelen, ' zei Park.

Als resultaat, het behouden van doelwetenschappers is vooral belangrijk wanneer de kennis zeer complex is, maar minder wanneer de kennis vergelijkbaar is met die van de bestaande kennis van de overnemende onderneming.

"Als je redundantie in de kennis hebt, je gaat veel politiek voeren tussen het doelbedrijf en het overnemende bedrijf, "Park zei, leidend tot het "niet-uitgevonden-hier"-syndroom, een term die verwijst naar het veelvoorkomende voorkomen van wetenschappers van wervende bedrijven die weigeren om elders ontwikkelde technologieën te gebruiken of erop voort te bouwen.

Vele malen na een overname, de ingenieurs van het doelbedrijf verlaten het bedrijf. Een manier om bedrijven over te nemen om dit probleem op te lossen, is door de ingenieurs een contract te laten ondertekenen dat hen verbiedt kort na de overname te stoppen.

Het is essentieel voor hightechbedrijven om te onthouden dat zelfs als ze een ander bedrijf overnemen vanwege zijn technologie, ze moeten het belang van zijn mensen onthouden, zei Park.

"Technologie staat meestal niet op zichzelf, " zei hij. "De meeste technologieën die er zijn, moeten samen worden gebracht met de mensen die de technologie hebben uitgevonden. De bedrijven moeten die ingenieurs behouden. Aan het einde van de dag, technologie en mensen moeten samengaan."