Minderheidsbestuurders leggen meer nadruk op zowel traditionele waarden, zoals efficiëntie en effectiviteit, en sociale gelijkheid in vergelijking met hun blanke tegenhangers, volgens een nieuwe studie met een onderzoeker van de Universiteit van Kansas en twee mede-KU-alumni.

"Race maakt een verschil in hoe we praten over publieke waarden op het niveau van de lokale overheid, en we hebben meer onderzoek nodig naar wat dat betekent, " zei Shannon Portillo, universitair hoofddocent aan de KU School of Public Affairs &Administration.

In hun recente studie gepubliceerd in het tijdschrift Publieke administratie , Portillo en haar co-auteurs gebruikten gegevens die zijn verzameld als onderdeel van het National Administrative Studies Project, die enquêtes houdt bij senior managers en afdelingsleiders in lokale overheden in de VS die een bevolking van ten minste 50 dienen, 000. Haar co-auteurs zijn collega KU School of Public Affairs &Administration alumni Edmund Stazyk, van de afdeling Bestuurskunde van de Staatsuniversiteit van New York in Albany, en Randall Davis, van de afdeling politieke wetenschappen aan de Southern Illinois University.

"We hebben het lange tijd gehad over het idee dat gelijkheid potentieel in strijd is met ideeën over efficiëntie en effectiviteit, maar voor minderheidsmanagers, dat was niet het geval, "Zei Portillo. "Het is mogelijk voor managers om zich te concentreren op hoe deze publieke waarden meer met elkaar kunnen samenwerken dan conflicteren."

Eerder onderzoek naar openbaar management had niet onderzocht of ras een factor was in de manier waarop managers de traditionele en sociale gelijkheidswaarden benadrukten.

De onderzoekers zeiden dat het niet verwonderlijk was dat zowel minderheids- als blanke managers waarschijnlijk aandacht hebben voor traditionele waarden van het openbaar bestuur - zoals budgettaire beslissingen die gebaseerd zijn op de prestaties van afdelingen - omdat de meeste openbare bestuurders waarschijnlijk het veld betreden vanwege de wens om anderen te helpen.

Het feit dat managers van minderheden een hogere waarde hechten aan zowel sociale gelijkheid als de traditionele waarden in vergelijking met hun blanke tegenhangers, lijkt in eerste instantie contra-intuïtief voor het publiek, aldus Portillo.

"Het kan zijn dat minderheidsmanagers en -managers over het algemeen denken dat aandelen niet zo serieus worden genomen als het wordt ervaren als concurrentie met kwesties van efficiëntie en effectiviteit, " ze zei.

De minderheidsrespondenten zouden op basis van hun eigen ervaringen een meer genuanceerd begrip kunnen hebben van hoe de drie soorten waarden met elkaar in verband kunnen worden gebracht, aldus de onderzoekers.

Bijvoorbeeld, managers in Amerikaanse gemeenschappen worstelen met zaken als de uitkomsten van politiecontroles die variëren per ras, of verschillen per ras in de toegang tot vervoer, gezondheidszorg en de scheiding van huisvesting en openbaar onderwijs.

"Ze verbinden al deze doelen. Wat we beweren is dat dit een vorm kan zijn van proberen hun focus te legitimeren, "Zei Portillo. "Dit soort waarden moet je echt zien als in gesprek met elkaar. Direct, dat vinden we eigenlijk alleen bij de minderheidsbestuurders."