In een land dat berucht is om zijn overwerk, Microsoft Japan probeerde een radicaal idee uit:minder werken. En het ontdekte dat vierdaagse weken en andere hervormingen zowel de verkoop stimuleerden als de kosten verlaagden.

De Japanse eenheid van de Amerikaanse IT-gigant sloot in augustus elke vrijdag haar kantoren. alle 2 geven, 300 voltijdse werknemers buitengewoon verlof.

Het beperkte ook vergaderingen tot een maximum van 30 minuten, en moedigde online chats aan als alternatief voor persoonlijke communicatie.

Het aantal deelnemers aan vergaderingen was beperkt tot vijf, en werknemers werden ook aangemoedigd om online communicatie te gebruiken in plaats van e-mail, het zei.

De resultaten waren positief, met een omzet per werknemer die in augustus met bijna 40 procent is gestegen ten opzichte van een jaar eerder, elektriciteitsverbruik met een kwart gedaald en het papierverbruik gehalveerd.

Het bedrijf zei dat de proef aantoonde dat "werknemers verschillende manieren van werken willen hebben" en dat het breder toepassen van het model de efficiëntie zou kunnen verhogen.

Het is van plan om deze winter een soortgelijk programma te lanceren, maar biedt geen speciaal verlof.

In plaats daarvan, werknemers worden aangemoedigd om hun bestaande vakantiedagen te gebruiken, het zei.

Het programma komt op het moment dat de Japanse regering aandringt op meer "flexibele werkstijlen, " bedrijven aansporen om telewerken te accepteren, verschillende deeltijdroosters en daluren woon-werkverkeer.

De inspanning maakt deel uit van een poging om het probleem van "karoshi" - de dood door overwerk - aan te pakken en om overwerkte en overbelaste stellen aan te moedigen kinderen te krijgen in een land dat worstelt met een krimpende bevolking.

© 2019 AFP