Uit een nieuwe studie, gepubliceerd in de Harvard Business Review, blijkt dat de meest effectieve leiderschapsstijl voor het bevorderen van inclusief aannemen afhangt van de raciale identiteit van de manager.

Uit het onderzoek, uitgevoerd door onderzoekers van Stanford University en de University of California, Berkeley, bleek dat blanke managers bij het aannemen van personeel eerder beïnvloed werden door hun eigen impliciete vooroordelen dan zwarte managers.

Concreet ontdekten de onderzoekers dat wanneer blanke managers wervingsbeslissingen namen, ze eerder de voorkeur gaven aan kandidaten die qua ras en etniciteit op hen leken. Zwarte managers daarentegen gaven minder vaak de voorkeur aan kandidaten die qua ras en etniciteit op hen leken.

De onderzoekers suggereren dat deze bevinding mogelijk te maken heeft met het feit dat blanke managers eerder een gevoel van gemeenschappelijkheid voelen met kandidaten die op hen lijken, en dat ze minder snel hun eigen impliciete vooroordelen ter discussie zullen stellen bij het nemen van aanwervingsbeslissingen. Zwarte managers daarentegen zijn zich wellicht eerder bewust van hun eigen impliciete vooroordelen en zullen deze eerder ter discussie stellen bij het nemen van personeelsbeslissingen.

De onderzoekers ontdekten ook dat de meest effectieve leiderschapsstijl voor het bevorderen van inclusief aannemen een stijl was die authenticiteit combineerde met ethiek.

Authentieke leiders zijn degenen die oprecht en transparant zijn tegenover hun werknemers. Het zijn ook degenen die openstaan ​​voor feedback en bereid zijn te leren van hun fouten. Ethische leiders zijn degenen die eerlijk en onpartijdig zijn in hun besluitvorming. Zij zijn ook degenen die zich inzetten voor het bevorderen van diversiteit en inclusiviteit op de werkplek.

De onderzoekers ontdekten dat wanneer managers een combinatie van authenticiteit en ethiek vertoonden, ze effectiever waren in het bevorderen van inclusief personeel dan managers die slechts één van deze eigenschappen vertoonden.

De onderzoekers suggereren dat deze bevinding mogelijk te maken heeft met het feit dat authentieke en ethische leiders eerder vertrouwd en gerespecteerd worden door hun werknemers. Ze creëren ook eerder een positieve en inclusieve werkomgeving waarin werknemers zich op hun gemak voelen om zichzelf te zijn.

De onderzoekers concluderen dat organisaties die inclusieve aanwerving willen bevorderen zich moeten concentreren op het ontwikkelen van leiders die authentiek en ethisch zijn en zich inzetten voor diversiteit en inclusiviteit.